NVIDIA重磅發表RTX 30系列新顯卡！比前代快1.5倍，要給遊戲玩家哪些高規格體驗？|數位時代 BusinessNext

NVIDIA重磅發表RTX 30系列新顯卡！比前代快1.5倍，要給遊戲玩家哪些高規格體驗？

在Computex上，NVIDIA的特別主題演說帶來了遊戲、創作領域的最新產品消息；此外，又將如何佈局AI的全球生態戰略？

人工智慧普及化：從硬體、軟體到協作

在後半段演說中，NVIDIA企業運算部門負責人Manuvir Das也帶來AI運算領域的演說，表示：「現在是時候，讓人工智慧普及化了！」他表示，NVIDIA在台灣於AI的技術上，從系統製造商、解決方案供應上，乃至大學和政府，都建立了合作關係。他點出NVIDIA在其中構建的三個基本要素：提供任何系統的硬體基礎、人工智慧軟體平台、協作設計軟體平台。

為了幫助系統製造商創立AI優化的設計，同時確保客戶可以信賴系統，NVIDIA在今年1月推出了NVIDIA Certified認證計畫，可針對GPU、Mellanox高速網路解決方案進行硬體的認證，作為企業在採購系統時的依據。

Das指出，在先前已有超過50家系統商加入後，也有數十款全新伺服器取得執行NVIDIA AI Enterprise軟體的認證，也代表著這項認證系統計畫正迅速擴大中。

據悉，這項認證計畫的系統，包含了一些主流資料中心採用的最大容量x86伺服器，像是來自華碩、戴爾科技、聯想、美超微等企業，將AI的實力應用於醫療、製造、零售及金融服務等各大領域。

「隨著GPU和DPU加速器為AI承擔更多運算工作負載，將CPU視為協調器而非運算引擎，是相當重要的一點！」Das指出，NVIDIA認證系統計畫也擴展至搭載BlueField-2 DPU(資料處理器)，許多伺服器製造商也COMPUTEX期間宣布推出，提供突破性的網路、儲存及安全表現。

此外，基於Arm Neoverse架構的CPU系統也將加入認證系統計畫，同時透過NVIDIA與技嘉共同開發的Arm HPC開發者套件，可運用在高效能運算、AI及科學運算等程式開發，提供軟硬整合的平台。如此看來，Arm的商業生態系也可望擴至企業的高效能AI運算領域。

另外，NVIDIA也在Computex上發表Base Command 平台，其為代管於雲端的開發中心，能讓企業快速地將AI專案從原型推進量產階段。簡單來說，該平台提供涵蓋所有 AI 開發的功能，讓使用者可以透過圖像化介面、整合監控和回報儀表板等，進行簡易的資源分享；甚至也能透過AI與資料學習工具。精進模型並更快取得洞察。

Das指出，NVIDIA 開發 Base Command 平台的目的，在於推動自家位於全世界各地研究團隊的工作。而隨著 NVIDIA 為內部團隊增添新的功能，使用該平台的客戶也將獲得同樣的功能更新。據悉，於首波加入的Google Cloud，也計畫於今年加入對Base Command的支援，打造真正人機混合的AI體驗。

Das結語道，「各行各業的企業都需要在傳統資料中心基礎設施上，支援他們在AI 領域的創新工作。開放且不斷成長的NVIDIA認證系統商業生態系，客戶將能透過取得NVIDIA認證的伺服器，進行世界級的AI研發！」

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責任編輯：錢玉紘

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。