NVIDIA重磅發表RTX 30系列新顯卡！比前代快1.5倍，要給遊戲玩家哪些高規格體驗？|數位時代 BusinessNext

NVIDIA重磅發表RTX 30系列新顯卡！比前代快1.5倍，要給遊戲玩家哪些高規格體驗？

在Computex上，NVIDIA的特別主題演說帶來了遊戲、創作領域的最新產品消息；此外，又將如何佈局AI的全球生態戰略？

人工智慧普及化：從硬體、軟體到協作

在後半段演說中，NVIDIA企業運算部門負責人Manuvir Das也帶來AI運算領域的演說，表示：「現在是時候，讓人工智慧普及化了！」他表示，NVIDIA在台灣於AI的技術上，從系統製造商、解決方案供應上，乃至大學和政府，都建立了合作關係。他點出NVIDIA在其中構建的三個基本要素：提供任何系統的硬體基礎、人工智慧軟體平台、協作設計軟體平台。

為了幫助系統製造商創立AI優化的設計，同時確保客戶可以信賴系統，NVIDIA在今年1月推出了NVIDIA Certified認證計畫，可針對GPU、Mellanox高速網路解決方案進行硬體的認證，作為企業在採購系統時的依據。

Das指出，在先前已有超過50家系統商加入後，也有數十款全新伺服器取得執行NVIDIA AI Enterprise軟體的認證，也代表著這項認證系統計畫正迅速擴大中。

據悉，這項認證計畫的系統，包含了一些主流資料中心採用的最大容量x86伺服器，像是來自華碩、戴爾科技、聯想、美超微等企業，將AI的實力應用於醫療、製造、零售及金融服務等各大領域。

「隨著GPU和DPU加速器為AI承擔更多運算工作負載，將CPU視為協調器而非運算引擎，是相當重要的一點！」Das指出，NVIDIA認證系統計畫也擴展至搭載BlueField-2 DPU(資料處理器)，許多伺服器製造商也COMPUTEX期間宣布推出，提供突破性的網路、儲存及安全表現。

此外，基於Arm Neoverse架構的CPU系統也將加入認證系統計畫，同時透過NVIDIA與技嘉共同開發的Arm HPC開發者套件，可運用在高效能運算、AI及科學運算等程式開發，提供軟硬整合的平台。如此看來，Arm的商業生態系也可望擴至企業的高效能AI運算領域。

另外，NVIDIA也在Computex上發表Base Command 平台，其為代管於雲端的開發中心，能讓企業快速地將AI專案從原型推進量產階段。簡單來說，該平台提供涵蓋所有 AI 開發的功能，讓使用者可以透過圖像化介面、整合監控和回報儀表板等，進行簡易的資源分享；甚至也能透過AI與資料學習工具。精進模型並更快取得洞察。

Das指出，NVIDIA 開發 Base Command 平台的目的，在於推動自家位於全世界各地研究團隊的工作。而隨著 NVIDIA 為內部團隊增添新的功能，使用該平台的客戶也將獲得同樣的功能更新。據悉，於首波加入的Google Cloud，也計畫於今年加入對Base Command的支援，打造真正人機混合的AI體驗。

Das結語道，「各行各業的企業都需要在傳統資料中心基礎設施上，支援他們在AI 領域的創新工作。開放且不斷成長的NVIDIA認證系統商業生態系，客戶將能透過取得NVIDIA認證的伺服器，進行世界級的AI研發！」

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責任編輯：錢玉紘

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。