疫情下市值翻3倍!墨西哥獨角獸KavaK,如何在「接觸恐懼」下打造二手車帝國?
疫情下市值翻3倍!墨西哥獨角獸KavaK,如何在「接觸恐懼」下打造二手車帝國?

據路透社2021年4月7日報導,專營二手車市場的Kavak在2020年底以估值11.5億美元正式成為墨西哥第一家獨角獸後,吸引了日本軟銀集團、香港DST Global和美國Greenoaks Capital等投資大頭的注意,並 在D輪融資領銜注入4.85億美元,使其市值翻超過三倍以上,達到40億美元,更讓Kavak成為拉丁美洲地區前五家高市值的新創公司之一

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從自身經驗出發,為二手車市場提供完善的交易平台

Kavak創立於2016年,由Carlos García Ottati、Roger Laughlin和Loreanne García在墨西哥市以三台二手車起家。當時Kavak的執行長Ottati正要從哥倫比亞搬到墨西哥,並打算買一輛二手車,但因為沒有銷售商,他前後花了6個月時間,卻只買下一台有法律糾紛、機械故障的二手車,更因此損失大部分的購車預算。

Ottati提到:「 墨西哥的二手車市場每年價值600億美元,其中90%的交易是非正式的,也就是發生在個人買、賣家間,但由於市場機制破碎且沒有完善規則,導致二手車市場的交易有近4成都淪為詐騙案 。」

層出不窮的交易詐欺,讓Ottati更希望能替市場增加交易透明度,提供經檢查、翻新並有保證的車輛,甚至是幫拉丁美洲以外的新興市場帶來新商機,因為Ottati認為:「與其買新車,不如讓消費者買到一輛有保固的車。」

Kavak.jpg
Kavak執行長Ottati。
圖/ 截圖自Twitter

儘管現在遇上COVID-19,但疫情反而加速消費者對數位平台的信任,加上必須保持社交距離,二手車市場已超過COVID-19爆發前的需求。Ottati說:「汽車市場正在復甦,前景看起來不錯,需求也將持續增長,以前會使用公共交通工具的乘客,都正在尋找其他替代的交通方式或汽車。」

以消費者立場出發,成功在「疫」中求生

Ottati在接受《墨西哥商業新聞》(Mexico Business News, MBN)的採訪時,提及Kavak吸引客戶之處在於: 當客戶購買車輛時,他們會知道車輛已通過240項檢查項目,以保證汽車處於最佳狀態;車輛會進行外型和美觀上的修復;一旦汽車修復後,會將車輛送至客戶家中,提供7天或300公里的試駕體驗;購買後也提供保險服務及三個月的保固期

除了以消費者感受為優先的服務特色外,疫情危機也替Kavak帶來成功契機,Ottati認為:「疫情固然會破壞生意,但我們成為讓客戶在不出門狀態下,仍可進行汽車買賣的唯一選擇。而對新創的堅持,也讓我們 在封城期間建立了『非接觸式體驗』(contactless experience),並實現每日5%~10%的營收成長 。」

而傑出人才例如Uber墨西哥的營運長(COO)暨前總經理Federico Ranero的加入也替Kavak在創業初期,就與Uber建立牢固的合作夥伴關係。現任的Uber墨西哥總經理Gretta González便指出:「與Kavak合作不僅能讓更多人在Uber賺取額外收入,也能替那些想獲得交通便利性的人,提供更實惠的解決方案。」

另一個重要的合作夥伴關係則是墨西哥的主要銀行之一Banco Bilbao Vizcaya Argentaria(BBVA),BBVA的戰略與解決方案總監Ricardo Duhart告訴MBN:「與Kavak的合作是銀行數位化戰略的一環,我們正在開發一個能提供一站式服務的產品,讓客戶能在同一個網站上選擇他們要的汽車、申請貸款、立即得知獲得批准或拒絕,然後完成整個交易。」

雖然Kavak的出現讓該行業的專家們認為它帶來許多附加價值,但業務快速擴展也帶來挑戰,例如:部分用戶會在社群媒體上抱怨客戶服務太差。Ottati也很快地意識到需要聘僱更多員工來處理此類問題,因此在2021年初於墨西哥招聘1,500人,這也使得Kavak的員工人數增加至2,500人。Kavak目前在墨西哥已擁有17個據點和4個車輛檢測設施,在阿根廷甚至更多。

Kavak
圖/ Kavak

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在南美洲站穩腳跟,繼續向全球擴張

Kavak在2020年8月將業務往南美洲擴展,第一個選定的國家為阿根廷,因為當時Kavak正好宣布併購阿根廷的二手車平台Checkars,而籌集到新資金將在未來18個月內用於四個面向:將汽車庫存從12,000輛增加到30,000輛、提高融資信貸額度、翻新基礎設施(如銷售據點)以及打造一個技術中心。

Checkars的共同創辦人Juan Cruz對於併購樂觀其成,因為聯手能鞏固雙方在拉丁美洲二手車電子商務領域的領導地位,而Kavak更計劃在今年進入拉丁美洲的最大經濟體、同時也是該區域最大的二手車市場: 巴西

Ottati有信心地說:「 Kavak在接下來幾年將會獲利,也可能在三、五年後公開上市 。」他接著補充:「穿越大西洋是我們的野心之一,我們看到很多潛在市場,例如歐洲、東南亞、中東等,在這些市場上Kavak可以彰顯價值。」

在阿根廷Kaszek Ventures的合夥人、同時也是Kavak最大股東之一的Nicolas Berman則表示:「投資者關注的是二手車業長期發展,這個行業在墨西哥和巴西共代表著1,600億美元的利益,但這個巨大的市場卻還未得到充分服務。」

成立不到五年,KavaK已成功打響名號,除持續維持它在拉丁美洲的領導地位,也顛覆當地對二手車市場的想像,更無畏疫情大膽地向國外擴張。對此Ottati謙虛的表示:「我們的故事才正要開始,我們還有很多事要做、很多客戶要滿足,在改變世界汽車行業前,我們不會停下腳步的。」

資料來源:Latamlist路透社Tech Crunch彭博社墨西哥商業Aimgroup

責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #創新創業
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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