疫情下市值翻3倍!墨西哥獨角獸KavaK,如何在「接觸恐懼」下打造二手車帝國?
疫情下市值翻3倍!墨西哥獨角獸KavaK,如何在「接觸恐懼」下打造二手車帝國?

據路透社2021年4月7日報導,專營二手車市場的Kavak在2020年底以估值11.5億美元正式成為墨西哥第一家獨角獸後,吸引了日本軟銀集團、香港DST Global和美國Greenoaks Capital等投資大頭的注意,並 在D輪融資領銜注入4.85億美元,使其市值翻超過三倍以上,達到40億美元,更讓Kavak成為拉丁美洲地區前五家高市值的新創公司之一

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從自身經驗出發,為二手車市場提供完善的交易平台

Kavak創立於2016年,由Carlos García Ottati、Roger Laughlin和Loreanne García在墨西哥市以三台二手車起家。當時Kavak的執行長Ottati正要從哥倫比亞搬到墨西哥,並打算買一輛二手車,但因為沒有銷售商,他前後花了6個月時間,卻只買下一台有法律糾紛、機械故障的二手車,更因此損失大部分的購車預算。

Ottati提到:「 墨西哥的二手車市場每年價值600億美元,其中90%的交易是非正式的,也就是發生在個人買、賣家間,但由於市場機制破碎且沒有完善規則,導致二手車市場的交易有近4成都淪為詐騙案 。」

層出不窮的交易詐欺,讓Ottati更希望能替市場增加交易透明度,提供經檢查、翻新並有保證的車輛,甚至是幫拉丁美洲以外的新興市場帶來新商機,因為Ottati認為:「與其買新車,不如讓消費者買到一輛有保固的車。」

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Kavak執行長Ottati。
圖/ 截圖自Twitter

儘管現在遇上COVID-19,但疫情反而加速消費者對數位平台的信任,加上必須保持社交距離,二手車市場已超過COVID-19爆發前的需求。Ottati說:「汽車市場正在復甦,前景看起來不錯,需求也將持續增長,以前會使用公共交通工具的乘客,都正在尋找其他替代的交通方式或汽車。」

以消費者立場出發,成功在「疫」中求生

Ottati在接受《墨西哥商業新聞》(Mexico Business News, MBN)的採訪時,提及Kavak吸引客戶之處在於: 當客戶購買車輛時,他們會知道車輛已通過240項檢查項目,以保證汽車處於最佳狀態;車輛會進行外型和美觀上的修復;一旦汽車修復後,會將車輛送至客戶家中,提供7天或300公里的試駕體驗;購買後也提供保險服務及三個月的保固期

除了以消費者感受為優先的服務特色外,疫情危機也替Kavak帶來成功契機,Ottati認為:「疫情固然會破壞生意,但我們成為讓客戶在不出門狀態下,仍可進行汽車買賣的唯一選擇。而對新創的堅持,也讓我們 在封城期間建立了『非接觸式體驗』(contactless experience),並實現每日5%~10%的營收成長 。」

而傑出人才例如Uber墨西哥的營運長(COO)暨前總經理Federico Ranero的加入也替Kavak在創業初期,就與Uber建立牢固的合作夥伴關係。現任的Uber墨西哥總經理Gretta González便指出:「與Kavak合作不僅能讓更多人在Uber賺取額外收入,也能替那些想獲得交通便利性的人,提供更實惠的解決方案。」

另一個重要的合作夥伴關係則是墨西哥的主要銀行之一Banco Bilbao Vizcaya Argentaria(BBVA),BBVA的戰略與解決方案總監Ricardo Duhart告訴MBN:「與Kavak的合作是銀行數位化戰略的一環,我們正在開發一個能提供一站式服務的產品,讓客戶能在同一個網站上選擇他們要的汽車、申請貸款、立即得知獲得批准或拒絕,然後完成整個交易。」

雖然Kavak的出現讓該行業的專家們認為它帶來許多附加價值,但業務快速擴展也帶來挑戰,例如:部分用戶會在社群媒體上抱怨客戶服務太差。Ottati也很快地意識到需要聘僱更多員工來處理此類問題,因此在2021年初於墨西哥招聘1,500人,這也使得Kavak的員工人數增加至2,500人。Kavak目前在墨西哥已擁有17個據點和4個車輛檢測設施,在阿根廷甚至更多。

Kavak
圖/ Kavak

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在南美洲站穩腳跟,繼續向全球擴張

Kavak在2020年8月將業務往南美洲擴展,第一個選定的國家為阿根廷,因為當時Kavak正好宣布併購阿根廷的二手車平台Checkars,而籌集到新資金將在未來18個月內用於四個面向:將汽車庫存從12,000輛增加到30,000輛、提高融資信貸額度、翻新基礎設施(如銷售據點)以及打造一個技術中心。

Checkars的共同創辦人Juan Cruz對於併購樂觀其成,因為聯手能鞏固雙方在拉丁美洲二手車電子商務領域的領導地位,而Kavak更計劃在今年進入拉丁美洲的最大經濟體、同時也是該區域最大的二手車市場: 巴西

Ottati有信心地說:「 Kavak在接下來幾年將會獲利,也可能在三、五年後公開上市 。」他接著補充:「穿越大西洋是我們的野心之一,我們看到很多潛在市場,例如歐洲、東南亞、中東等,在這些市場上Kavak可以彰顯價值。」

在阿根廷Kaszek Ventures的合夥人、同時也是Kavak最大股東之一的Nicolas Berman則表示:「投資者關注的是二手車業長期發展,這個行業在墨西哥和巴西共代表著1,600億美元的利益,但這個巨大的市場卻還未得到充分服務。」

成立不到五年,KavaK已成功打響名號,除持續維持它在拉丁美洲的領導地位,也顛覆當地對二手車市場的想像,更無畏疫情大膽地向國外擴張。對此Ottati謙虛的表示:「我們的故事才正要開始,我們還有很多事要做、很多客戶要滿足,在改變世界汽車行業前,我們不會停下腳步的。」

資料來源:Latamlist路透社Tech Crunch彭博社墨西哥商業Aimgroup

責任編輯:文潔琳、蕭閔云

關鍵字: #創新創業
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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