大多數的新創終將面臨失敗，只有不到3分之1創業家能為自己及投資者贏得報酬。傳統觀念多將新創的死因簡單歸咎於創業家缺乏能力，或者選題錯誤，但實際情況可能更為複雜。
不只創辦人本身，包括員工、合作夥伴以及投資者等利害關係人，都可能與新創的成敗息息相關。起初獲得客戶相當高的評價，卻在一年內黯然收場的昆西服飾（Quincy Apparel），便是個血淋淋的例子。儘管昆西服飾僱用了服裝界的老將，但這些員工卻難以習慣新創公司工作模式；與第三方成衣廠的磨合也出現問題，導致交貨陷入延遲、產品退貨率也高。
創投公司也是壓垮新創的其中一根稻草，在無法提供充足金援的情況下，要求公司大舉擴張成長，導致本就不充裕的資金加快燃燒殆盡。美國新創圈鼓吹的「快速失敗（fail fast）」，有時也在新創的發展過程中適得其反。 約會軟體新創Triangulate便為了盡快讓產品進入市場，忽略起步時最該做的一件事：研究客戶需求。
這項致命疏漏使得Triangulate最初推出的產品成功機會渺茫，白白浪費一次轉折（pivot）所需的時間與金錢，導致創業失敗的可能性增加。最終Triangulate無法在資金耗盡前，打造出足夠吸引用戶的產品，只得默默走下舞台。
注定失敗的新創對社會與經濟都是一種成本，不僅浪費了本可以被更妥善利用的資源，也勸退潛在的創業家。 藉由認清前人失敗的路徑，創業團隊可以避免重蹈覆轍，進而為社會塑造出更有效率、多元化，受挫機率更低的創業家經濟。
責任編輯：郭昱彣、張庭銉
