歐美喜迎夏日解封潮!推疫苗護照,樂園、旅館準備復甦,還有哪些新變化?
歐美喜迎夏日解封潮!推疫苗護照,樂園、旅館準備復甦,還有哪些新變化?

當台灣正遭受新一波疫情侵襲時,歐美世界正逐步走向解封。歐盟預計7月將在27個成員國全面啟動數位疫苗護照制度,而美國也預估7月有望解封,重新回到自由、正常的生活。

歐盟疫苗護照上路,美國加速疫苗接種衝刺解封

由於歐盟新冠肺炎(COVID 19,俗稱武漢肺炎)確診正逐漸趨緩,數位疫苗護照已在6月1日率先於波蘭、希臘、捷克等7個國家啟用,並預估7月將全面拓展至所有歐盟國家。

只要符合確診後復原、72小時內檢測結果為陰性、已經完成疫苗接種三個條件之一的民眾,便可以不必接受檢測或隔離等措施,透過手機上的條碼或紙本在歐盟境內通行。同時歐盟也提議,來自低確診案例地區的民眾也可以不用受到檢疫措施限制。

歐盟執委會主席烏爾蘇拉.馮德萊恩(Ursula von der Leyen)表示,由於疫苗接種的進展,他們計畫透過數位疫苗護照逐步放寬旅行限制,「歐洲人應該擁有一個安全而自在的夏天。」

Joe_Biden_wiki
美國總統拜登呼籲民眾盡快接種疫苗,為美國創造一個自由、能夠聚會的夏天。
圖/ 維基百科

而在歐盟制定好解封計畫之際,美國也傳出好消息。不僅紐約市長比爾.白思豪(Bill de Blasio)聲稱確診數創下去年10月以來新低,紐約有望在7月1日正式解封,美國總統拜登也宣稱目標在7月4日國慶前,讓70%美國人完成疫苗接種。

為了鼓勵民眾接種疫苗,美國政府也制定一系列的獎勵措施,包括帶薪休假、托兒服務、提供車馬費,甚至還與啤酒廠安海斯-布希合作,供應免費啤酒。

拜登表示,「美國即將迎接與去年截然不同的夏天,一個充滿自由、喜悅,能夠聚會、慶祝的夏天,一個這個國家應該具備、充滿美國風格的夏天。」

歐美逐步邁向解封,各個產業可能有何影響變化?

一旦歐美真正解封,無疑將振興仰賴人群的體育賽事、遊樂園等業務。目前已有少部份如美式足球聯盟選秀會開始轉往線下,以及部份球場逐步接受觀眾入場,為迎接解封生活開始了「復健」。

受到疫情沈重打擊的迪士尼,儘管位於各處的遊樂園正逐步恢復營運,但由於外出風險及樂園內的難以盡興的嚴格管制,人流不是非常理想,今年第一季樂園業務營收仍舊大跌44%。

不過,迪士尼看好當疫情漸漸緩解,造訪遊樂園的需求將恢復。迪士尼財務長克里斯丁.麥卡錫(Christine McCarthy)透露,「隨著確診下降及疫情數量增加,看好疫情緩解的預期性訂購非常強勁。」

旅遊業也是另一個在疫情下首當其衝的產業,因旅遊禁令大受打擊的線上旅宿預訂平台更已準備好迎接他們所謂「旅行重分配」的新時代,旅行時間將變得更長,旅行及生活的界線將變得更為模糊,因為遠端辦公的興起令人們無論在何處都能工作,並預計重心將逐漸從城市轉移向鄉村地區。

Airbnb Brian Chesky
Airbnb執行長切斯基已對未來的旅行型態做出預估,認為工作與旅行兼容的旅居生活將更為頻繁。

而與旅遊業息息相關的航空產業,諮詢公司麥肯錫也給出疫情後時代的幾點觀察。由於疫情下的累累虧損,預估未來一段時間機票價格會較以往更為高昂,經過一次疫情的天擇後,未來航空公司間的表現差距將進一步拉大。

同時空運也將面臨供不應求的情況,過往不斷被航空公司裁撤的空運業務,在疫情下成為許多業者的救命稻草。疫情前空運平均只貢獻航空公司12%營收,然而去年這個比例卻成長了兩倍。儘管商務旅行恢復後,空運量會有所增加,但可預期幾內前仍不會恢復到疫情前的水準。

而對科技業來說,歐美解封可能將讓面板讓面板的需求受到影響。不只三星計畫將大尺寸LCD面板生產延長至2021年底,LG也暫緩去年底關閉LCD產線的計畫,持續投入生產當中,主要因素便是全球面板在封鎖下價格下,然而一旦歐美解封、對3C產品需求驟減,可能為前景帶來變數。

而解封也讓蘋果能夠更好地投入產品的設計與製造。蘋果執行長提姆.庫克(Tim Cook)本週才發布一封公司信,聲稱遠端工作雖然在疫情下為他們帶來了豐碩的成果,但這種工作方法仍有一些根本性的缺失。

庫克已要求員工自9月開始需要每週至少進公司三天,部份更仰賴面對面討論的團隊,則需要四至五天都進公司。iPhone 12的推出延宕,便被歸咎於遠端討論及會面導致進度不如預期,而一旦美國政府正式解封,蘋果就有望重回以往的工作模式。

最新6月號雜誌《高價值企業100強》:傳送門
零接觸電子雜誌訂閱:傳送門

資料來源:Guardian麥肯錫Fast CompanyTelangana Today

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓