蔡英文:謝謝美國議員團贈75萬劑疫苗!日本政府捐124萬劑AZ疫苗6/4下午抵台
蔡英文:謝謝美國議員團贈75萬劑疫苗!日本政府捐124萬劑AZ疫苗6/4下午抵台

6月6日總統蔡英文宣佈美國贈75萬劑疫苗!
蔡英文上午官方宣佈:謝謝美國訪團帶來疫苗的好消息,台美持續合作對抗疫情💪
「今天早上,我接見了三位來自美國、在國會長期力挺台灣的好朋友:達克沃絲參議員、蘇利文參議員、昆斯參議員。
三位參議員來訪,展現美國國會跨黨派對台灣的支持,更宣布已被列入第一波美國對外疫苗共享名單內的台灣,將獲得75萬劑疫苗!
我相信,接下來,透過和美國、日本等民主夥伴一起努力,台灣一定能度過眼前的挑戰,並繼續為平息國際疫情做出貢獻!」

6月4日更新:美國疫苗將贈台
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美國白宮決履行先前承諾的「疫苗分配計畫」,向需要的發展中國家提供8000萬劑2019冠狀病毒疾病(COVID-19)疫苗,其中75%將透過COVAX給有需要的國家提供美國疫苗,3日晚間白宮表示首批2500萬劑中1900萬劑,亞洲分到700萬劑,台灣也在其中。

美國白宮計畫6月底前,向全球共享8000萬劑疫苗,3日宣布首批2500萬劑疫苗共享計劃,其中約1900萬劑將通過COVAX分配到各國,亞洲分配到700萬劑,南美洲分配約600萬劑,非洲國家約500萬劑;還有加勒比海、南亞、東南亞與非洲國家,另保留25%供應緊急需求國家,應對各國激增的確診情形。

根據外電,亞洲700萬劑會分給:印度、尼泊爾、孟加拉、巴基斯坦、斯里蘭卡、阿富汗、馬爾地夫、馬來西亞、菲律賓、越南、印尼、泰國、寮國、巴布亞新幾內亞、台灣和其他太平洋島嶼。

拉丁美洲可可得到疫苗的國家有巴西、巴拉圭、玻利維亞、瓜地馬拉、阿根廷、哥倫比亞、哥斯大黎加、秘魯、厄瓜多、薩爾瓦多、宏都拉斯、巴拿馬、海地及多明尼加共和國。

日本將供應台灣英國阿斯特捷利康(AstraZeneca)藥廠製疫苗。日本航空將於明天下午以客機載貨方式運抵桃園國際機場。

日航台灣分公司證實,日航將以定期航班JL809載運疫苗到台灣,預計4日下午到桃園國際機場,但這班班機不載客僅載貨。

日航JL809班機是東京飛台灣定期航班,表定降落桃園機場時間是下午2時40分,原本4日的航班是取消,明天則特別載運武漢肺炎(2019冠狀病毒疾病,COVID-19)疫苗而飛航。

日本政府得知台灣缺武漢肺炎疫苗,決定將日本多出的英國阿斯特捷利康(AstraZeneca)藥廠製疫苗124萬劑供應台灣,預計明天運抵。這是日本首度直接供疫苗給海外。

日本產經新聞報導,台灣2019冠狀病毒疾病(COVID-19,武漢肺炎)疫情急速擴大,儘速取得疫苗成為一大課題。

AZ疫苗
日本將先捐出124萬劑AZ疫苗給台灣,重申台日友好。
圖/ 衛福部

多位日本政府與執政黨相關人士透露,日本將提供124萬劑阿斯特捷利康所製的2019冠狀病毒疾病疫苗(簡稱AZ疫苗)給台灣,預計裝載這些疫苗的運輸機4日抵達台灣。

報導說,因為日本與台灣常在急難時互相幫助,所以日本政府這次決定採取緊急措施,支援台灣。

知情人士表示,台灣方面私下探詢日本提供疫苗的可能性。日本政府把提供台灣疫苗當成一種回報,因為以前日本發生災難後,台灣曾馳援日本。至於疫苗的供應量、時間等,日本與台灣磋商後,決定提供約124萬劑AZ疫苗。

報導說,2011年311東日本大地震,台灣捐給日本的善款高達約200億日圓(約新台幣51億元)。此外,去年4月,當日本出現口罩荒的時候,台灣捐贈200萬片醫療用口罩。

日本政府與阿斯特捷利康藥廠簽約今年之內共要取得1億2000萬劑(6000萬人份)AZ疫苗,但因海外有報告顯示,有少數人施打後出現血栓的案例,所以目前日本政府不將此列為公費施打的疫苗。

日本政府與美國大藥廠輝瑞(Pfizer)已簽約今年之內取得1億9400萬劑(9700萬人份),與美國藥廠莫德納(Moderna)簽約在9月底之前取得5000萬劑(2500萬人份)。阿斯特捷利康製的疫苗即使提供給台灣,不至於對日本國民的疫苗接種造成影響。

日本首相菅義偉昨晚在COVID-19疫苗全球取得機制(COVAX)疫苗高峰會中宣布,追加捐8億美元並承諾將捐3000萬劑疫苗給開發中國家。日媒報導,日本將提供疫苗給台灣,但不是透過COVAX,而是直接提供疫苗給台灣。

日台交流協會用鬼滅之刃譬喻:團結贏勝利

日本將把疫苗直運台灣消息傳出後,日台交流協會晚間感性貼文,沒有「疫苗」二字,但用「桃太郎」與「鬼滅之刃」台日都耳熟能詳故事,隱喻目前在擊退病毒戰役雖然過得很辛苦,但有共體時艱的夥伴,「相信夥伴團結一致,終能贏來正義」。

泉裕泰日前親自為台灣打氣時曾說,一次又一次,台灣總陪伴日本挺過難關。「現在台灣有難,我們當然要支持」。

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日台交流協會以鬼滅之刃的故事核心,即「相信夥伴團結一致,終能贏來正義」鼓勵台灣支持下去。
圖/ ©吾峠呼世晴/集英社・アニプレックス・ufotable

今天晚間,日本媒體紛紛報導,指日本供應台灣的124萬劑AZ疫苗預計明天運抵,讓目前實施三級警戒,急需疫苗穩定疫情的台灣人振奮不已。

日台交流協會隨即以「窩在家、深思童話故事」為題貼文,雖然沒有提及疫苗二字,字裡行間卻在在透露台日夥伴團結戰勝疫情意味,引起大批網友熱烈回響,紛紛留言「謝謝日本」、「台日友誼長存」,有人形容日本是雪中送炭,更有網友說,要在「疫情平緩後,去日本買爆」。

與惡鬼戰鬥故事譬喻抗疫:內心動搖是人性吧!

日本台灣交流協會貼文中,刊出日本駐台代表泉裕泰與桃太郎的合照,援引「桃太郎」、「鬼滅之刃」台日人民都很熟悉的故事,暗喻目前台灣與日本共同面對苦戰病毒處境。

貼文中指出,從桃子誕生的日本第一少年與動物夥伴們擊退惡鬼迎來正義的童話故事桃太郎,據說已經流傳好幾百年了。說到桃太郎,讓人想起前一陣子在台灣爆紅的動漫鬼滅之刃,也是與惡鬼戰鬥的故事。

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日本台灣交流協會貼文中,刊出日本駐台代表泉裕泰與桃太郎的合照,援引「桃太郎」、「鬼滅之刃」台日人民都很熟悉的故事,暗喻目前台灣與日本共同面對苦戰病毒處境。
圖/ 日台交流協會

交流協會寫道,也許鬼滅之刃的根源是來自於桃太郎也不一定。桃太郎與鬼滅之刃主角炭治郎在長期跟魔鬼搏鬥的辛苦日子裡,腦海中說不定曾閃過「乾脆加入鬼聯盟還比較不會這麼累!」這樣的念頭。

交流協會指出,即便如此,他們努力抵抗誘惑,咬緊牙關堅持到底,最後終於和夥伴們迎向了幸福的結局。現在,日本與台灣都在擊退病毒的戰疫當中過得很辛苦、不安。「或許內心動搖了,也是人性吧」。

「希望大家記得,我們都有共體時艱的夥伴。攜手渡過這波難關後,我們一定能再相會的」!就像桃太郎與鬼滅之刃的故事核心,即「相信夥伴團結一致,終能贏來正義」。

關鍵字: #防疫應變措施
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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