蔡英文:謝謝美國議員團贈75萬劑疫苗!日本政府捐124萬劑AZ疫苗6/4下午抵台
蔡英文:謝謝美國議員團贈75萬劑疫苗!日本政府捐124萬劑AZ疫苗6/4下午抵台

6月6日總統蔡英文宣佈美國贈75萬劑疫苗!
蔡英文上午官方宣佈:謝謝美國訪團帶來疫苗的好消息,台美持續合作對抗疫情💪
「今天早上,我接見了三位來自美國、在國會長期力挺台灣的好朋友:達克沃絲參議員、蘇利文參議員、昆斯參議員。
三位參議員來訪,展現美國國會跨黨派對台灣的支持,更宣布已被列入第一波美國對外疫苗共享名單內的台灣,將獲得75萬劑疫苗!
我相信,接下來,透過和美國、日本等民主夥伴一起努力,台灣一定能度過眼前的挑戰,並繼續為平息國際疫情做出貢獻!」

6月4日更新:美國疫苗將贈台
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美國白宮決履行先前承諾的「疫苗分配計畫」,向需要的發展中國家提供8000萬劑2019冠狀病毒疾病(COVID-19)疫苗,其中75%將透過COVAX給有需要的國家提供美國疫苗,3日晚間白宮表示首批2500萬劑中1900萬劑,亞洲分到700萬劑,台灣也在其中。

美國白宮計畫6月底前,向全球共享8000萬劑疫苗,3日宣布首批2500萬劑疫苗共享計劃,其中約1900萬劑將通過COVAX分配到各國,亞洲分配到700萬劑,南美洲分配約600萬劑,非洲國家約500萬劑;還有加勒比海、南亞、東南亞與非洲國家,另保留25%供應緊急需求國家,應對各國激增的確診情形。

根據外電,亞洲700萬劑會分給:印度、尼泊爾、孟加拉、巴基斯坦、斯里蘭卡、阿富汗、馬爾地夫、馬來西亞、菲律賓、越南、印尼、泰國、寮國、巴布亞新幾內亞、台灣和其他太平洋島嶼。

拉丁美洲可可得到疫苗的國家有巴西、巴拉圭、玻利維亞、瓜地馬拉、阿根廷、哥倫比亞、哥斯大黎加、秘魯、厄瓜多、薩爾瓦多、宏都拉斯、巴拿馬、海地及多明尼加共和國。

日本將供應台灣英國阿斯特捷利康(AstraZeneca)藥廠製疫苗。日本航空將於明天下午以客機載貨方式運抵桃園國際機場。

日航台灣分公司證實,日航將以定期航班JL809載運疫苗到台灣,預計4日下午到桃園國際機場,但這班班機不載客僅載貨。

日航JL809班機是東京飛台灣定期航班,表定降落桃園機場時間是下午2時40分,原本4日的航班是取消,明天則特別載運武漢肺炎(2019冠狀病毒疾病,COVID-19)疫苗而飛航。

日本政府得知台灣缺武漢肺炎疫苗,決定將日本多出的英國阿斯特捷利康(AstraZeneca)藥廠製疫苗124萬劑供應台灣,預計明天運抵。這是日本首度直接供疫苗給海外。

日本產經新聞報導,台灣2019冠狀病毒疾病(COVID-19,武漢肺炎)疫情急速擴大,儘速取得疫苗成為一大課題。

AZ疫苗
日本將先捐出124萬劑AZ疫苗給台灣,重申台日友好。
圖/ 衛福部

多位日本政府與執政黨相關人士透露,日本將提供124萬劑阿斯特捷利康所製的2019冠狀病毒疾病疫苗(簡稱AZ疫苗)給台灣,預計裝載這些疫苗的運輸機4日抵達台灣。

報導說,因為日本與台灣常在急難時互相幫助,所以日本政府這次決定採取緊急措施,支援台灣。

知情人士表示,台灣方面私下探詢日本提供疫苗的可能性。日本政府把提供台灣疫苗當成一種回報,因為以前日本發生災難後,台灣曾馳援日本。至於疫苗的供應量、時間等,日本與台灣磋商後,決定提供約124萬劑AZ疫苗。

報導說,2011年311東日本大地震,台灣捐給日本的善款高達約200億日圓(約新台幣51億元)。此外,去年4月,當日本出現口罩荒的時候,台灣捐贈200萬片醫療用口罩。

日本政府與阿斯特捷利康藥廠簽約今年之內共要取得1億2000萬劑(6000萬人份)AZ疫苗,但因海外有報告顯示,有少數人施打後出現血栓的案例,所以目前日本政府不將此列為公費施打的疫苗。

日本政府與美國大藥廠輝瑞(Pfizer)已簽約今年之內取得1億9400萬劑(9700萬人份),與美國藥廠莫德納(Moderna)簽約在9月底之前取得5000萬劑(2500萬人份)。阿斯特捷利康製的疫苗即使提供給台灣,不至於對日本國民的疫苗接種造成影響。

日本首相菅義偉昨晚在COVID-19疫苗全球取得機制(COVAX)疫苗高峰會中宣布,追加捐8億美元並承諾將捐3000萬劑疫苗給開發中國家。日媒報導,日本將提供疫苗給台灣,但不是透過COVAX,而是直接提供疫苗給台灣。

日台交流協會用鬼滅之刃譬喻:團結贏勝利

日本將把疫苗直運台灣消息傳出後,日台交流協會晚間感性貼文,沒有「疫苗」二字,但用「桃太郎」與「鬼滅之刃」台日都耳熟能詳故事,隱喻目前在擊退病毒戰役雖然過得很辛苦,但有共體時艱的夥伴,「相信夥伴團結一致,終能贏來正義」。

泉裕泰日前親自為台灣打氣時曾說,一次又一次,台灣總陪伴日本挺過難關。「現在台灣有難,我們當然要支持」。

TVアニメ鬼滅の刃「全集中展」公式サイト - kimetsu.com.jpg
日台交流協會以鬼滅之刃的故事核心,即「相信夥伴團結一致,終能贏來正義」鼓勵台灣支持下去。
圖/ ©吾峠呼世晴/集英社・アニプレックス・ufotable

今天晚間,日本媒體紛紛報導,指日本供應台灣的124萬劑AZ疫苗預計明天運抵,讓目前實施三級警戒,急需疫苗穩定疫情的台灣人振奮不已。

日台交流協會隨即以「窩在家、深思童話故事」為題貼文,雖然沒有提及疫苗二字,字裡行間卻在在透露台日夥伴團結戰勝疫情意味,引起大批網友熱烈回響,紛紛留言「謝謝日本」、「台日友誼長存」,有人形容日本是雪中送炭,更有網友說,要在「疫情平緩後,去日本買爆」。

與惡鬼戰鬥故事譬喻抗疫:內心動搖是人性吧!

日本台灣交流協會貼文中,刊出日本駐台代表泉裕泰與桃太郎的合照,援引「桃太郎」、「鬼滅之刃」台日人民都很熟悉的故事,暗喻目前台灣與日本共同面對苦戰病毒處境。

貼文中指出,從桃子誕生的日本第一少年與動物夥伴們擊退惡鬼迎來正義的童話故事桃太郎,據說已經流傳好幾百年了。說到桃太郎,讓人想起前一陣子在台灣爆紅的動漫鬼滅之刃,也是與惡鬼戰鬥的故事。

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日本台灣交流協會貼文中,刊出日本駐台代表泉裕泰與桃太郎的合照,援引「桃太郎」、「鬼滅之刃」台日人民都很熟悉的故事,暗喻目前台灣與日本共同面對苦戰病毒處境。
圖/ 日台交流協會

交流協會寫道,也許鬼滅之刃的根源是來自於桃太郎也不一定。桃太郎與鬼滅之刃主角炭治郎在長期跟魔鬼搏鬥的辛苦日子裡,腦海中說不定曾閃過「乾脆加入鬼聯盟還比較不會這麼累!」這樣的念頭。

交流協會指出,即便如此,他們努力抵抗誘惑,咬緊牙關堅持到底,最後終於和夥伴們迎向了幸福的結局。現在,日本與台灣都在擊退病毒的戰疫當中過得很辛苦、不安。「或許內心動搖了,也是人性吧」。

「希望大家記得,我們都有共體時艱的夥伴。攜手渡過這波難關後,我們一定能再相會的」!就像桃太郎與鬼滅之刃的故事核心,即「相信夥伴團結一致,終能贏來正義」。

關鍵字: #防疫應變措施
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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