323家旅行業申請紓困！紓困4.0惠及730萬人次，企業紓困、補助最新方案一次看|數位時代 BusinessNext

編按：行政院對旅行業者紓困方案擴大，323家業者申請

國內疫情自5月15日起進入第三級警戒，旅行業者持續面臨業務大幅度萎縮，整體觀光產業面臨嚴峻經營困境，並已嚴重影響業者之生存發展，本局5月14日邀集觀光產業各公協會代表聆聽各方意見，因5、6月疫情嚴重，本局依行政院蘇院長指示從寬認定，據以規劃紓困方案。針對本（6/5）日部分旅行業協會召開記者會就紓困方案內容所提意見，本局說明如下：
1、有關本次旅行業員工薪資及營運成本補貼對象已放寬為110年4月30日前成立之合法旅行業即可，並於補助期間營業額衰退比率達50%以上者，以在職員工數計算一次性補貼4萬元，自6月4日開放線上申請迄今，已有323家業者提出申請；且109年3月31日前成立的綜合及甲種旅行業，可另申請補貼110年4月份薪資費用，補貼員工薪資四成，最高上限2萬元。
2、本次紓困措施提供旅行業者4月至7月薪資及營運成本補貼，4月比照過往方式提供薪資4成補助上限2萬元，5月至7月依「從優、從寬、從速」原則，係以109年至110年各季補貼員工薪資平均值約為1.3萬元計算，1.3萬元X3個月約3.9萬元，故以定額計算每名員工4萬元補貼予旅行業者進行營運面及員工薪資面之支持，與過往各季補助相當。至旅行業者所提經濟部之產業紓困方案另有提供營運補助全職員工數每人1萬元一節，查經濟部就會展及貿易服務業，對去年未請領之業者提供一次性補貼，即去年4月至今年3月曾請領過者不得再請領。整體而言，4至7月以每位員工計算共補助約每人5.3萬元，就申請條件及整體補貼金額而言，與經濟部等相關部會並無明顯差異。
3、至於團體旅遊取消部分，相較其他產業多為薪資及營運補貼，本次旅行業紓困4.0方案另依產業特性提供「團體取消補貼」，本局係考量短期疫情警戒期間並兼顧旅行業營運規模與出團量設定級距酌予補貼，以每家旅行業可申請8團，設有分公司者每1家分公司可再增加5團，另考量國民旅遊與出境旅遊其行政成本及團費仍有相當差距，故以每團補助金額一萬元為限，採預算用罄為止方式辦理。
觀光局為加快撥款速度，本次紓困4.0補貼已採線上申請方式，減少文件疏漏而退補件，提升審查效率及時提供紓困補助。由於本次疫情造成多數產業受到影響，在預算有限下，紓困方案或不符業者期待，但為解燃眉之急，仍請業者先依現行要點規定儘速提出申請，本局後續將視疫情警戒及盤點預算執行情形，持續研議給予旅行業者適當紓困措施，以為疫後觀光發展做好充足準備。

6月3日
行政院會昨（3）日通過預算規模新台幣2600億元的紓困4.0方案，預計有730萬人次受惠，去年申請過、有存摺資料，且今年也合乎資格的民眾，4日起直接撥款入帳。

行政院會今天通過行政院主計總處編具「中央政府嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別預算第3次追加預算案」，總規模為2,600億元，將送請立法院審議。

行政院長蘇貞昌會後率閣員出席記者會，說明紓困4.0方案。他指出，凡是去年申請過紓困有存摺資料、今年也合乎資格的民眾，從明天起就會直接撥款匯入帳戶；去年未申請者，相關部會7日起將提供線上申請書，民眾不用臨櫃辦理。

國發會主委龔明鑫補充，4日起現金紓困會陸續匯入民眾帳戶，新申請者7日起接受線上申請或郵寄申請書，企業7日起可申請事業紓困或貸款申請，至於孩童家庭防疫補貼從15日起發放，勞工紓困貸款也為15日起辦理。

紓困4.0針對個人部分，新增家有國小以下孩童、國高中以及五專前3年身心障礙學生的家庭，將發放「孩童家庭防疫補貼」，每名孩童1萬元，預計受惠人數250萬人；中低收入戶及弱勢則加發3個月共4500元的「生活補助」。

農、漁民經排富後，每人1萬元生活補貼；甲級漁民投保薪資在2萬4000元以下者，為每人3萬元生活補貼；小攤販、小店家、接案工作等自營業者、無一定雇主者，經排富後，投保薪資在新台幣2萬4000元以下一律補助3萬元，並新增投保薪資在2萬4000元以上者為1萬元。

有工作、無勞保及非農漁民身分者如臨時工等，可申請「急難紓困救助」1萬元至3萬元；自營或無一定雇主的藝文工作者、計程車、遊覽車、租賃車司機、導遊、領隊發放3個月共3萬元補貼；視障按摩師則發放3個月共4萬5000元。

另外，保母、家庭托顧服務員，在今年4月30日前持續提供托育服務者，每人補貼3萬元；教練、球評、裁判等運動事業從業人員，以及社大講師也可以申請補助最高每人4萬元。

龔明鑫表示，個人紓困部分，總計將有730萬人次受惠，其中新增的部分，包括「孩童家庭防疫補貼」，以及擴大自營工作者補助範圍兩項受惠人數，增加幅度較去年超過80%以上。

企業紓困部分，紓困4.0新增餐飲業、攝影業、美髮業、娛樂休閒業、長照、托嬰、保母、運動事業、書店、補習班、安親班等業者，若在今年5月至7月任1個月的營收減少5成以上，可申請一次性營運補貼，以本國全職員工數，每人新台幣4萬元計算。

業者若受中央政府命令停業，且給付員工薪水未達基本工資的企業，將補助以全職員工數計算，每人1萬元，另外補貼一次性員工薪資3萬元，且就安基金加發生活補貼1萬元；以上補貼條件為企業不能解散或自行歇業，且離職員工數將依企業規模大小有所限制。

針對私立幼兒園以及準公共化幼兒園，教育部也編列22.36億元經費，將依照受疫情影響情形或停課期間，按照比例核予補助。

紓困貸款部分，龔明鑫說，勞工紓困貸款每人最高10萬元，共50萬個名額、中小企業紓困貸款保證規模增加1200億元、公股銀行紓困貸款自辦增加5500億元、農業貸款新增228億元、央行中小企業貸款額度增加到4000億。總共額外增加8000億額度，如果不夠政府會穩住金流。

龔明鑫表示，這波紓困期盼能讓企業、民眾度過5月至8月的難關，而是否編列第二波紓困4.0預算，將視疫情發展而定。

主計總處主計長朱澤民說明，紓困4.0預算目前沒有移緩濟急的問題，至於立院上周通過追加的4200億元預算，仍有1600億元額度，後續會視疫情發展依法編列，但目前沒有這個打算。

本文授權轉載自：中央社

責任編輯：蕭閔云

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。