Chromebook銷售龍頭換人做,宏碁證實將跟進惠普、擴大插手買上游半導體晶片
Chromebook銷售龍頭換人做,宏碁證實將跟進惠普、擴大插手買上游半導體晶片

全球半導體大缺貨、疫情讓人們將3C預算重新分配到個人電腦裝置上,兩股力量,正讓電腦品牌大廠跟晶片廠靠攏。

受晶片缺貨嚴峻考驗,惠普傳出5月初已洽台灣7家電源、電腦周邊、驅動IC業者預約訂單,一路看到2022年,對此宏碁3日也證實跟進,共同營運長黃資婷證實,將延伸影響力介入更多零件;看好電腦需求興起,聯發科跟高通再加把勁要卡位市場。

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宏碁共同營運長黃資婷是供應鏈管理第一把交椅。
圖/ 王郁倫攝影

過去品牌電腦大廠,多半直接採購面板、金屬機殼、硬碟與處理器等關鍵零件,以單價可以大致做一個判斷是否直接採購,但現在,單價低小零件若缺了,整台出不了貨,讓電腦大廠零件防守範圍擴大,關心的料件更多,得料者得天下,成為後疫情時代關鍵。

手伸向上游,宏碁證實跟代工廠合力追料

「對的,之前宏碁很多事情都靠ODM,我們也會愈來愈為了零件往上游接觸,但我們不是要跳過現有夥伴(代工廠),我們是要跟夥伴緊密結合去追料。」黃資婷追料功夫一流,共同營運長高樹國透露,半夜12點看到黃資婷發信給仁寶總座翁宗斌,不一會兒,翁在清晨4點回信了。「我是跟總經理談,我們應該做更多。」她說。

黃資婷表示,未來會跟代工廠一起追更多料,跟更多上游技術廠商合作,換言之,先前宏碁投資觸控IC業者敦泰,也一樣是為了對供應鏈有更深的掌握,「這是趨勢,不可能回頭的。」她說。

為保產能,晶片廠商向上游晶圓代工廠包產能,而下游3C品牌廠商也被迫向上包晶片訂單,多元化關鍵零件貨源,成後疫情時代從上游到下游都在忙著做的事。

Chromebook
遠距教學需求大好,但缺料事件導致宏碁與廣達、聯發科攜手合作。
圖/ 宏碁

宏碁2020年宣佈與聯發科合作Chromebook,6月3日高通也宣佈與宏碁及三星合作,推出採用高通第二代入門級平台 Snapdragon 7c Gen 2 運算平台及第二代高速電腦晶片8cx開發的Windows與Chromebook筆電。

「聯發科晶片是好東西!我們不是因為缺料才跟其合作。」高樹國強調,因應不同晶片方案,跟不同廠商合作開發解決方案,是宏碁一直在發展的方向。

Chromebook龍頭2020年換人,惠普聯想橫空出世

為何宏碁要把手伸向上游?在全球晶片缺料下,大者恆大效應更為彰顯,根據Canalys調研數據,2020年第4季全球Chromebook狂賣1120萬台,年成長高達287%,是2019年同期的快3倍,累計2020年Chromebook市場規模達到3060萬台,創下歷來新高。

關鍵是全球政府補助學校採購教育筆電,甚至日本GIGA School計畫(中小學生每人一台平板/筆電方案)也提前實施,讓聯想跟惠普趁勢而起。

2020年第4季度惠普以單季350萬台銷量衝第一,拿下Chromebook龍頭寶座,而聯想以280萬台出貨量居第二,而宏碁150萬台居第3,跟戴爾平起平坐,三星則超越華碩拿下第5。

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惠普成2020年Chromebook龍頭。
圖/ Shutterstock

而在往前一季度,也就是2020年第3季成績,惠普依然以323.5萬台居冠,聯想依舊第二,出貨179.3萬台,而戴爾居第3,出貨139.2萬台,宏碁以134.5萬台排名第4。

宏碁雖過去10年早早佈局Chromebook市場,多年稱霸北美Chromebook市場龍頭,但在這波疫情全球大買Chromebook下,卻被橫空出世的惠普跟聯想兩強擠出,落居老三,回頭看今年第1季度,惠普以436.4萬台絕對多數,繼續稱霸Chromebook龍頭,而聯想出貨310.8萬台居次,宏碁出貨142.8萬台,仍居第3。

宏碁Chromebook出貨並沒有下滑,每季度出貨量仍然維持130~150萬台規模,但市場長大了,宏碁排名因而退至第3,「疫情加速了競爭者的動作,我們過去10年是第一,跟Google合作情誼高,但市場變大,確實競爭者變多。」高樹國強調。

董事長陳俊聖也坦言,市占率都是因為供貨問題,能供貨多少,就影響市占率。

切入晶片不論單價高低,而是策略性考量

不只宏碁要掌握晶片產業,根據外電,聯想在晶片領域透過聯想創投也投資10家公司,包括寒武紀、思特威Smartsens、芯馳、華興半導體、中科物棲、銳思智芯、蘇州慧聞、昂瑞微電子、比亞迪半導體、馭光科技。

「過去我們會介入單價高的策略性零件,但現在很多料都有介入,因為現在的缺料相當不平衡,破碎化,缺的都不是我們以前介入的零件,因此我們現在延伸到更多零件,即使單價低,但若具策略性角色現在都會規劃。」宏碁數位顯示事業群總經理簡慧祥說。

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宏碁數位顯示器事業群總經理簡慧祥。
圖/ 王郁倫攝影

舉個例,過去宏碁顯示器產品線,會直接採購面板及讓面板科技有差異性晶片如縮放控制器(Scaler),但對驅動面板IC或時序控制晶片(TCON)這類成熟料件,過去介入不深,但現在即使這些零件單價很低,但接下來內部也會過清楚的規劃。

陳俊聖也坦言,現在CPU(處理器)庫存很高,都是在等搭配的周邊零件。至於未來是否繼續擴大投資半導體晶片商,陳俊聖說,這還是要看天時地利,投資並不是說要就馬上有適合機會的。

關鍵字: #Chromebook
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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