東奧首度傳出選手確診、唐鳳取消行程！東京疫情擴大，全面採閉門賽|數位時代 BusinessNext

東奧首度傳出選手確診、唐鳳取消行程！東京疫情擴大，全面採閉門賽

G7落幕，日本當局透露考慮開放觀眾進場，而門票已售出約500萬張，相當所有門票的42%。預料東京的觀眾人數最巔峰在7月31日，估計有22萬5000人。

2021.7.19

東奧選手村首度傳出有選手確診。東京奧運暨帕運組織委員會今天公布在選手村2名海外選手確診COVID-19。日媒報導，這2人是南非男子足球隊球員，他們將於22日首戰對上日本隊。與17日確診的外國隊伍職員，目前選手村總計3人確診，南非男子足球隊的成員，他們將於22日首戰對上日本隊。

東奧組委會表示，這3人已被安排在選手村外隔離，其餘的成員在選手村內自己的房間自主隔離，今天並未練球。即使被認定為密切接觸者，經過檢查結果若呈陰性，還是可以練球。

此外，行政院也於昨日表示，行政院政務委員唐鳳將取消原訂前往東京奧運的行程。

2021.7.9

東京新冠肺炎（COVID-19）疫情擴大，日本首相菅義偉日前對東京都4度發布「緊急事態宣言」，期間從7月12日到8月22日共6週，並對餐飲店祭出禁酒令，至於有關23日開幕的東京奧運要開放給多少觀眾觀看一事，國際奧林匹克委員會（IOC）、東京都政府等召開五方會談決定，東京所有比賽場館採閉門賽。

2021.6.15

在英國舉行的七大工業國集團（G7）領袖峰會昨天落幕，峰會公報記載支持東京奧運。預定7月23日開幕的東京奧運是否開放觀眾進比賽場館，日本首相菅義偉表示本月內將做決定。

日本富士電視台新聞網（FNN）報導，日本政府相關人士表示，東京奧運暨帕運（簡稱東奧）不可能不開放觀眾進場，目前朝向讓觀眾進場的方向做研議。

日本政府的立場一直是希望舉辦一場有觀眾進場的東奧。但今年4月底至5月初，東京都單日新增2019冠狀病毒疾病（COVOD-19）確診數逾1000例時，政府內部有人認為東奧可能採閉門賽（不開放觀眾進場）的方式舉辦。

不過，隨著2019冠狀病毒疾病的疫苗接種加速進行，菅義偉認為東京舉辦有觀眾的奧運的可能性增大。

菅義偉昨天對媒體表示，將視日本境內的疫情，以及參考其他的體育活動的人數上限，於6月做出決定。

報導說，日本政府內部有看法認為，觀眾人數可能是比賽場館容納人數的5成或最多可容納5000人。

有關東奧是否開放觀眾觀賽，日本政府防疫對策分科委員會會長尾身茂最快本週將提出建言。有一名分科會成員憂心地說：「若以傳染病專家的立場來說，東奧將成為疫情擴大的要素。」

東奧組織委員會11日表示，東奧舉辦期間如果包括選手和相關人士共7萬7000人來到日本的話，估算COVID-19單日確診病例平均一天是7.7例，這不包括在日本境內的東奧相關人士和觀眾確診的情況。

東奧期間，來自海外的相關人士平均每天住院數巔峰期將達11.7人、住宿療養人數約57.6人。不過，這是在沒接種疫苗的情況下的估算，實際上可能比這些數字大幅減少。

東奧組織委員會表示，東奧門票已售出了約500萬張，相當所有門票的42%。預料東京的觀眾人數最巔峰期是7月31日，估計有22萬5000人。

日本醫師會副會長豬口雄二表示，這是沒估算到觀眾染疫的風險，如果要開放給觀眾觀賽的話，就應提出包含觀眾在內的數據等做說明才是。

本文授權轉載自：中央社

責任編輯：蕭閔云

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。