自拍不潮了?封鎖前鏡頭的「反自拍」App爆紅、下載量超越抖音,背後什麼來頭?
自拍不潮了?封鎖前鏡頭的「反自拍」App爆紅、下載量超越抖音,背後什麼來頭?

隨著社群媒體興盛,人人都能拍出光鮮亮麗的照片,放在網路上吸引他人關注。然而,隨著時間推移,這些過度後製、不真實的生活也逐漸讓人感到厭倦。

因此,近期出現大量反自拍App,包括Poparazzi、NewNew和BeReal等,其中,Poparazzi更是超越TikTok和YouTube,成為蘋果App Store下載量第一的應用程式。

厭倦精緻自拍照,新型態社群媒體興起

愈來愈多Z世代年輕人,對社群上精美自拍、炫耀奢侈生活的行為感到心靈空虛。根據Vogue Business報導,這些Z世代使用者認為,社群媒體不該僅是為了自拍、擺姿勢、提升關注人數而存在,他們追求人與人之間更真實的互動,拒絕精緻修圖的虛假商業行為。

為了將注意力從他人身上轉移,新一波社群媒體勢力興起,像是Poparazzi、NewNew和BeReal。他們提倡把創意轉化為一種社會運動,無論你想到什麼新點子,隨手拍完隨手發,完全不用擔心圖片不夠漂亮,重點只在於你想發什麼。
 
其中,標榜「反自拍」,無法使用前鏡頭的Poparazzi,今年5月正式推出後就引起一股熱潮,24小時內就登上美國等24國App Store綜合排行榜第一名,其產品理念與行銷手法也成為關注焦點!

封鎖前鏡頭、拍照限時2分鐘,就是要你記錄最真實的生活

作為款照片分享社群軟體,Paparazzi最大特色在於該App封鎖了使用者手機的前鏡頭,讓他們無法自拍,這樣一來,他們只能拍攝親朋好友的照片,標記他們並在社群分享。因此,使用者的整個頁面,將會是由朋友們為你拍攝的各種照片所組成,不再是充滿自拍擺姿勢的單一視角。

有別於其他社群媒體,Poparazzi還具備另一大特色——不會顯示使用者的追蹤數,同時,貼文也沒有留言功能,訪客只能透過表情符號(emoji)來回應,讓使用者不用擔心任何與按讚數、追蹤人數以及留言相關的煩腦。

Poparazzi
圖/ Poparazzi 官網

Poparazzi希望能消彌用戶在社群媒體上的「完美」焦慮,期望每個人都能專注於當下,珍惜與你在一起的親朋好友,捕捉與他們在一起的生活剪影。

另一家照片共享新創公司「BeReal」則鼓勵用戶記錄日常生活,其最大特色為,拍照時間只有2分鐘,讓用戶無暇擺姿勢、選濾鏡,旨在拍出用戶最自然的樣貌及其想記錄下來的當下。

將TikTok作為宣傳管道,上市前就累積50萬預先下載量

Poparazzi之所以甫上線一個月就如此受歡迎,要歸功於其行銷策略規劃與執行。它將TikTok作為主要的宣傳管道,在上線前三個月,先邀請TikTok網紅參與測試,並且透過網紅製作的短影片在社群進行宣傳。

Poparazzi在TikTok上大量曝光後,成功引起話題與關注,根據外媒統計,Poparazzi在正式上市前就已經累積50萬的預先下載量,因此最後在App在正式推出後,隨即超越TikTok、Youtube成為App Store排行榜冠軍。

反自拍App崛起背後原因:保持真實性

Poparazzi與BeReal的崛起,標示著一個重要的轉變——Z世代用戶追求的社群體驗,已逐漸從Instagram、Facebook以及TikTok這類著重個人品牌形象塑造的社群媒體,轉向追求「真實感」。

社群媒體長期以來愈來愈偏離「真實性」,儘管給使用者帶來新鮮感以及美好想像,但卻也讓他們感到空虛;同時,社群上對自我形象的痴迷、每個人爭相描繪自我觀點的執著,以及營造表面形象的壓力,也讓使用者愈趨疲乏。

selfie
圖/ Antoine Beauvillain on Unsplash

資料分析平台SignalFire指出,經過疫情爆發的一年,社群網路世界逐漸意識到,人們使用這些媒體時,感到自在是最重要的事。如果每天處於粉絲人數、讚數的恐懼中,最終將失去自我。

不過,這個改變也給許多品牌帶來挑戰,因為當這些貼文不再受人們關注,品牌就不能憑藉這些觸及率達到廣告效益。

社群媒體處於過渡階段,Paparazzi未來發展值得期待

現階段的社群媒體處於過渡期,人們雖然厭倦虛假生活,追求真實紀錄的人生,但卻無法完全擺脫舊有社群媒體習慣。

舉例來說:吸引所有人下載Paparazzi的最大原因,來自TikTok與TikTok網紅宣傳。雖然我們一邊說著要歸真實,但對於追求流量根深柢固的概念,目前暫時無法玩拋開。

Paparazzi或許能在這幾年崛起,並成為市場新寵兒,不過,之後還要看他們能端出什麼好菜繼續吸引消費者,才能在這塊流量市場中突破重圍。

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本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:郭昱彣、錢玉紘

關鍵字: #社群媒體 #app
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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