自拍不潮了?封鎖前鏡頭的「反自拍」App爆紅、下載量超越抖音,背後什麼來頭?
自拍不潮了?封鎖前鏡頭的「反自拍」App爆紅、下載量超越抖音,背後什麼來頭?

隨著社群媒體興盛,人人都能拍出光鮮亮麗的照片,放在網路上吸引他人關注。然而,隨著時間推移,這些過度後製、不真實的生活也逐漸讓人感到厭倦。

因此,近期出現大量反自拍App,包括Poparazzi、NewNew和BeReal等,其中,Poparazzi更是超越TikTok和YouTube,成為蘋果App Store下載量第一的應用程式。

厭倦精緻自拍照,新型態社群媒體興起

愈來愈多Z世代年輕人,對社群上精美自拍、炫耀奢侈生活的行為感到心靈空虛。根據Vogue Business報導,這些Z世代使用者認為,社群媒體不該僅是為了自拍、擺姿勢、提升關注人數而存在,他們追求人與人之間更真實的互動,拒絕精緻修圖的虛假商業行為。

為了將注意力從他人身上轉移,新一波社群媒體勢力興起,像是Poparazzi、NewNew和BeReal。他們提倡把創意轉化為一種社會運動,無論你想到什麼新點子,隨手拍完隨手發,完全不用擔心圖片不夠漂亮,重點只在於你想發什麼。
 
其中,標榜「反自拍」,無法使用前鏡頭的Poparazzi,今年5月正式推出後就引起一股熱潮,24小時內就登上美國等24國App Store綜合排行榜第一名,其產品理念與行銷手法也成為關注焦點!

封鎖前鏡頭、拍照限時2分鐘,就是要你記錄最真實的生活

作為款照片分享社群軟體,Paparazzi最大特色在於該App封鎖了使用者手機的前鏡頭,讓他們無法自拍,這樣一來,他們只能拍攝親朋好友的照片,標記他們並在社群分享。因此,使用者的整個頁面,將會是由朋友們為你拍攝的各種照片所組成,不再是充滿自拍擺姿勢的單一視角。

有別於其他社群媒體,Poparazzi還具備另一大特色——不會顯示使用者的追蹤數,同時,貼文也沒有留言功能,訪客只能透過表情符號(emoji)來回應,讓使用者不用擔心任何與按讚數、追蹤人數以及留言相關的煩腦。

Poparazzi
圖/ Poparazzi 官網

Poparazzi希望能消彌用戶在社群媒體上的「完美」焦慮,期望每個人都能專注於當下,珍惜與你在一起的親朋好友,捕捉與他們在一起的生活剪影。

另一家照片共享新創公司「BeReal」則鼓勵用戶記錄日常生活,其最大特色為,拍照時間只有2分鐘,讓用戶無暇擺姿勢、選濾鏡,旨在拍出用戶最自然的樣貌及其想記錄下來的當下。

將TikTok作為宣傳管道,上市前就累積50萬預先下載量

Poparazzi之所以甫上線一個月就如此受歡迎,要歸功於其行銷策略規劃與執行。它將TikTok作為主要的宣傳管道,在上線前三個月,先邀請TikTok網紅參與測試,並且透過網紅製作的短影片在社群進行宣傳。

Poparazzi在TikTok上大量曝光後,成功引起話題與關注,根據外媒統計,Poparazzi在正式上市前就已經累積50萬的預先下載量,因此最後在App在正式推出後,隨即超越TikTok、Youtube成為App Store排行榜冠軍。

反自拍App崛起背後原因:保持真實性

Poparazzi與BeReal的崛起,標示著一個重要的轉變——Z世代用戶追求的社群體驗,已逐漸從Instagram、Facebook以及TikTok這類著重個人品牌形象塑造的社群媒體,轉向追求「真實感」。

社群媒體長期以來愈來愈偏離「真實性」,儘管給使用者帶來新鮮感以及美好想像,但卻也讓他們感到空虛;同時,社群上對自我形象的痴迷、每個人爭相描繪自我觀點的執著,以及營造表面形象的壓力,也讓使用者愈趨疲乏。

selfie
圖/ Antoine Beauvillain on Unsplash

資料分析平台SignalFire指出,經過疫情爆發的一年,社群網路世界逐漸意識到,人們使用這些媒體時,感到自在是最重要的事。如果每天處於粉絲人數、讚數的恐懼中,最終將失去自我。

不過,這個改變也給許多品牌帶來挑戰,因為當這些貼文不再受人們關注,品牌就不能憑藉這些觸及率達到廣告效益。

社群媒體處於過渡階段,Paparazzi未來發展值得期待

現階段的社群媒體處於過渡期,人們雖然厭倦虛假生活,追求真實紀錄的人生,但卻無法完全擺脫舊有社群媒體習慣。

舉例來說:吸引所有人下載Paparazzi的最大原因,來自TikTok與TikTok網紅宣傳。雖然我們一邊說著要歸真實,但對於追求流量根深柢固的概念,目前暫時無法玩拋開。

Paparazzi或許能在這幾年崛起,並成為市場新寵兒,不過,之後還要看他們能端出什麼好菜繼續吸引消費者,才能在這塊流量市場中突破重圍。

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本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:郭昱彣、錢玉紘

關鍵字: #社群媒體 #app
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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