比爾蓋茲撐腰也沒用！德國CureVac疫苗有效度僅47%，盤後股價暴跌逾5成|數位時代 BusinessNext

比爾蓋茲撐腰也沒用！德國CureVac疫苗有效度僅47%，盤後股價暴跌逾5成

背後有比爾蓋茲支持的德國生技大廠CureVac，日前宣布旗下新冠疫苗僅有47%的有效度，消息一出，該公司股價聞訊下跌超過50%。

背後有微軟創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）撐腰的德國生技大廠CureVac公布，旗下新冠肺炎（COVID-19）候選疫苗的有效度僅有47%，消息一度衝擊盤後股價暴跌超過50%。

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CureVac於16日盤後發佈新聞稿指出，對4萬名國際受試者進行的臨床實驗，面臨了至少13種變異病毒株，而第二階段中期分析結果顯示， 旗下首款新冠肺炎候選疫苗有效度僅47% ，並未達成事先設定的統計標準。

CureVac的中期分析評估了實驗中134名確診個案，其中124名感染的是變異病毒株，僅1名感染原本的「SARS-CoV-2」病毒。超過半數確診案例（57%）是遭高關注變異株（Variants of Concern，VOC）感染，其餘則是特點較少的變異病毒株，例如首度在祕魯發現的「Lambda」（或稱C.37，比例為21%），以及首度在哥倫比亞發現的「B.1.621」（比例為7%）。

接受實驗的志願者橫跨10國，分別位於拉丁美洲及歐洲。CureVac表示， 旗下疫苗對年輕受試者確實有效，但對60歲以上的受試人並無保護力 。

CureVac執行長Franz-Werner Haas表示，如此廣泛的變異病毒株，讓疫苗有效性面臨極大挑戰。他說，該公司會繼續對至少80個額外確診案例進行最終分析，屆時疫苗的整體有效性或許會出現變化。

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CureVac 16日在正常盤下挫3.47%、收94.79美元； 盤後最多一度暴跌超過50%，之後跌幅略為收斂至46.84%、報50.39美元 。

據路透社、Business Insider報導，歐盟曾於2020年11月與CureVac敲定協議，將預購最多4.05億劑疫苗、其中1.8億劑並非強制採購。德國也曾與CureVac簽訂諒解備忘錄（MOU），將採購2,000萬劑疫苗。

嬌生（Johnson & Johnson）、阿斯利康製藥（AstraZeneca PLC，簡稱AZ）研發的新冠肺炎疫苗已遭當局限制施打年齡，因為這些疫苗可能引發極為罕見、但可能致命的血栓副作用。這讓CureVac疫苗的實驗結果更加受到歐洲各國矚目。嬌生與AZ疫苗供應短缺，也拖累了歐洲施打疫苗的進度。 市場原本期望，CureVac疫苗可在中低收入國家扮演重要角色 。

CureVac背後的投資金主包括比爾與梅琳達蓋茲基金會（Gates Foundation）、德國軟體企業家Dietmar Hopp、英國製藥廠葛蘭素史克（GlaxoSmithKline）以及德國政府。該公司原本預定要在2021年生產最多3億劑、2022年生產最多10億劑。

CureVac合作的製造夥伴包括Celonic Group、諾華（Novartis）、拜耳（Bayer）、Fareva、瓦克化學（Wacker）及Rentschler Biopharma SE。CureVac疫苗採用的是mRNA技術，與莫德納（Moderna）、輝瑞（Pfizer）/ BioNTech相同。

本文授權轉載自：MoneyDJ理財網
責任編輯：文潔琳、蕭閔云

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突破傳統信用卡模式！國泰世華如何重塑刷卡體驗，養出百萬CUBE切換忠實粉？

當信用卡陷入僵硬的賽局，國泰世華以CUBE卡「數位自選」權益突圍，四年吸引百萬卡友，更從支付工具進化為生活平台，不斷擴大信用卡應用想像。

根據聯合徵信中心統計，國人平均每人持有約4張信用卡，雖反映出信用卡普及，卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配，差異化日漸縮小，消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境，國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡，首創「數位自選」權益機制，讓使用者能依需求自由切換權益回饋，成功累積百萬卡友。然而，當使用者習慣隨手調整回饋後，國泰世華又該如何進一步突破，讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏？

數位平台成熟度，撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益，或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計，讓信用卡不再那麼制式、更加靈活！」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出，CUBE 卡最大的突破，是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換：餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠；一張卡橫跨多種生活場景，甚至能依個人偏好即時調整，客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細，對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而，要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠，背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言：「若沒有成熟的數位平台作為基礎，根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄，但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求，從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建，才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此，CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新，也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

因為靈活，得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案，甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券，這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此，而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易，而是基於人性化洞察，去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例，如CUBE信用卡「童樂匯」權益，針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益，最高可享 10% 小樹點回饋，甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾，但陳冠學則有不同觀點：「服務客戶的下一代，也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營，對於聯名卡的發行，陳冠學則認為：「過去，聯名卡是會員身份的象徵，但在數位時代，攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式，仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是，國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應，對國泰世華來說，則更能觸及多元分眾市場，跳脫單一品牌聯名的侷限，信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台，國泰世華不僅打造互利共生的生態圈，對外創造多贏合作，對客戶也深化品牌連結，逐步鞏固難以取代的黏著度。

從一張卡到點數生態圈，國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義，不再侷限於刷卡回饋，而是從整體金融與生活情境出發，將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調，CUBE 品牌的使命，就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App，不只功能升級，也是品牌再造，把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連，將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡，更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群，CUBE 對合作品牌展現強大吸引力，得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景，更突破點數僅能折抵帳單的模式，讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票，甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得：哇，你又找到我的需求了！」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗，正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來，CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App，已累積超過 600 萬卡，為國內發卡量最大的單一信用卡；累計2025 年前 7 月，簽帳金額達 4,889 億元，年增 11%，寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言，數字只是過程，真正的目標應如陳冠學所言：「信用卡不該再有框架，CUBE 要做的，就是以洞察與創造，帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」