電器大廠也搶攻最後一哩路!Panasonic推包裹箱,解決無人在家收貨困境
電器大廠也搶攻最後一哩路!Panasonic推包裹箱,解決無人在家收貨困境

近來網上購物風氣盛行,無論是電商、超商或物流業者無不積極部署「最後一哩路」,但到了關鍵的「收包裹」步驟,多少還是會因為無管理員、時間搭不上等原因,無形中增加不少時間成本。

為此,日本松下電機(Panasonic)日前發表了一款名為「Pakemo」的包裹箱,可直接裝在家門口,讓外送人員能輕鬆遞交包裹,取出則需要主人的密碼鎖。「易入難出」的設計降低了人力、交通成本,未來不需擔心無人在家沒人收貨的問題。

網購崛起,包裹數量激增

一般中小型郵件,郵差、快遞人員可以直接投遞至信箱,不過大型郵件或包裹則需面對面簽收,然而當外送員與收貨者時間對不上,對雙方而言都是困擾。為此,Panasonic推出一款名為「Pakemo」的快遞接收箱,希望能解決獨戶住宅的收件問題,節省兩邊耗費的時間成本。

Panasonic_Pakemo
圖/ Panasonic

負責Panasonic住宅系統事業部商品開發的原望指出,現今郵件的數量正在減少,包裹數量則逆勢成長,最主要原因就是電商崛起。根據2019年日本經濟產業部的調查,電商B2C的規模已達到19.4兆日圓,相較前一年的18兆日圓成長了7.65%,B2B的規模更是達到353兆日圓,較前一年的344.2兆日圓成長了2.5%。

隨著消費行為逐漸轉往線上,收件的便利性也愈來愈重要。大部分的電商網站和二手商品平台,允許產品用大郵件或小包裹方式投遞,提高運輸時的便利性。

包裹遞交便利性成關鍵

目前在日本最常使用的包裹裝箱是日本郵政提供的「郵政包裹專用箱」(長24公分、寬17公分、厚度7公分),然而,現市面上的郵箱,厚度多為3至3.5公分,並不符合「郵政包裹專用箱」的厚度標準,因此Pakemo將投入口設計成長邊33公分、厚度7.4公分,讓郵政包裹能輕鬆投入。

Panasonic_Pakemo
圖/ Panasonic

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而設計上,Pakemo的翻蓋可開啟80度,內部擋板設計讓物品「易進難出」。快遞員只要打開Pakemo頂部的蓋子就能投入包裹,消費者則必續解鎖電子密碼,才能將Pakemo內的物品取出。Pakemo目前設計成能安裝在門牆、外牆和門柱上。

有趣的是,根據Panasonic在2020年對858位消費者做的調查報告指出,有70%的人表示,他們即使在家,也希望避免與外送人員面對面接觸。不過,也有70%的消費者對Pakemo這種包裹箱有疑慮,包含擔心貨沒有正確投遞、送錯貨等問題,因此讓雙方更方便的同時,如何取得消費者信任,是Pakemo最大的目標。

鎖定客群,找到Pakemo的消費輪廓

Panasonic目前將客群放在新宅和改建的屋子上,除了便利性外,也主打可避免與外送員的面對面接觸。

以往,Panasonic也有販售長寬高分別為39公分、15公分及45公分等多種規格的大型宅配箱,2020年的販售業績與前一年相比有雙倍成長。它採用的方式是外送人員將物品放入空箱後,按反鎖鍵關起以來確保物品安全。不過這樣宅配箱只能「一次限定」,也不是所有家庭都有空間放置,才讓Panasonic轉而開發Pakemo。從過往宅配箱的經驗,原望希望Pakemo能進一步通過減少配送趟數,解決物流、勞動調配等問題。

Panasonic_Pakemo
圖/ Panasonic

Pakemo除了單獨販售,Panasonic也串聯自家的門牌、智慧電鈴、門口照明等同捆包販售,Panasonic內部預估,適合安裝Pakemo的戶數約有700萬間,而這也是他們現階段努力的目標。

台灣「最後一哩路」仍有許多問題待克服

至於台灣現階段最後一哩路的布局,除了宅配送到家,還有超商取貨、中華郵政「i郵箱」等也都是常見的選項,然而仍有需多問題仍待克服。

首先,貨品大小的限制仍是一大課題,無論是超商或「i郵箱」,都仍無法接受體積過大的包裹,目前超商是採用長寬高三者合計必須小於105公分的限制,而在「i郵箱」最大的尺寸也限制長寬高分別為34、27、47公分;另外,台灣人很愛網購美食,不過目前無論冷藏或冷凍宅配依舊發展緩慢,現階段只有7-ELEVEN有推出「冷凍交貨便」的服務。

7-ELEVEN 冷凍交貨便。
圖/ 統一超商

除此之外,若真的克服技術問題,可以家家戶戶的門口都有箱子能夠收穫,要如何解決簽收困難也必須克服。日本Panasonic有一款收貨箱,消費者能直接把印章嵌入箱內,外送員只要一按就能蓋章,然而這樣的取貨模式,該如何讓台灣的消費者接受,也是一大難題。

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本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:郭昱彣、錢玉紘

關鍵字: #Panasonic #外送
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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