打造物流界Android!數位化操作系統Delhivery,如何長成估值逾30億美元的物流巨獸?
打造物流界Android!數位化操作系統Delhivery,如何長成估值逾30億美元的物流巨獸?
2021.06.22 | 新零售

印度最大的物流新創公司Delhivery在今年5月底的新一輪融資中,籌得2.77億美元,使公司估值已超過30億美元。Delhivery最初是從食品運送起家,後來才轉為物流公司,迄今已在印度2,300多個城市和17,500多個郵政編號的區域,提供全方位的物流服務。

本次融資是由總部位於波士頓的富達(Fidelity)投資公司牽頭,新加波主權財富基金、阿布達比的Chimera和英國的Baillie Gifford等也參與此輪,其他知名投資者還包括軟銀集團願景基金、老虎環球管理公司、時代互聯網等。

與餐點外送員的閒聊,成為創業的起點

Delhivery的總部位於印度古爾岡(Gurugram),是一個距離首都德里(Delhi)西南方約10公里的衛星城市,2011年由五位工程師Kapil Bharati、Sahil Barua、Suraj Saharan、Mohit Tandon和Bhavesh Mangalin創立(後兩位已在今年稍早時離開公司)。

Tandon、Barua和Saharan從2008年開始,都在貝恩策略顧問公司(Bain&Co)工作,三個人都非常想要創業,但他們知道成功的創業需要付出很多心血,Barua說:「那時我們一起放了6個月的長假,也是因為那次休假,我們才決定放棄現有工作,並開始為夢想努力,但當時我們完全不知道我們要做什麼。」

直到某次,Barua和Saharan兩人在晚上叫餐廳外送,當餐點送抵後,兩人開始和外送員聊起天來,並從談話中發現餐廳的營運有點問題,兩個人便騎著腳踏車去見餐廳的老闆Anuj Bajaj,在老闆解釋完原委後,Barua和Saharan馬上就想到解決方案,而這也是Delhivery創業的起點。

Delhivery
圖/ Delhivery

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後來,團隊加入了兩位天資聰穎的夥伴——曾在其他新創公司待過18個月的Mangalin、畢業於印度理工學院的Bharati,這才終於完成三個人的創業夢,而Delhivery也從原本只有10位員工的小公司(其中還包4位外送員),擴展成為一家擁有超過17,000名員工、業務遍及13個以上國家和地區的跨國物流大企業。

利用數位化、供應鏈管理觀點,提高印度物流業效率

Delhivery成立是為了縮短配送時間與距離,服務對象主要是印度大型電商和企業,發展至今已完成超過10億筆訂單、與超過10,000位客戶合作,更在2019年的F輪融資籌集到4.13億美元,順利成為獨角獸、2020年8月開始甚至與Volvo成為生意夥伴,將牽引式貨車帶進物流業。

根據伯恩斯坦(Bernstein)關於印度物流市場分析報告指出, 印度物流市場的價值超過2,000億美元 ,而Delhivery是少數利用貨運交易平台(freight exchange platform)的新創公司之一。該平台聚合供應鏈裡的三大要角: 物流中心、倉儲和卡車司機,並提供非常完整的物流服務 ,例如:最後一英里交付、第三方和中轉倉儲、反向物流、收款、供應商到倉儲、供應商到客戶等,都在其業務涵蓋範疇。

以最後一英里交付(last-mile delivery)為例, 當商品來到物流最後一站,快遞員被分配到的物品,其運送區域不會超過2平方公里 ,這讓快遞員可以在一天內進行多次交付,不僅減少送貨的時間成本,也讓卡車運輸得以提升效率,進行全天候營運。

該報告也指出 ,數位化的供需系統之所以重要,是因為若無法對供應和需求兩端進行妥善的物流規劃,將會增加營運成本 ,譬如:商品損壞或竊盜、運送延誤等,而Delhivery的數位化物流模式,對解決印度物流業長期被詬病效率低下的問題至關重要。

Delhivery
圖/ 截圖自Twitter

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打造物流業的操作系統,為IPO做好萬全準備

隨著全球疫情爆發,Delhivery不僅因為在電商訂單增加,導致發貨量變多外,在企業對企業(B2B)的營收也呈現穩定成長,甚至出現小型企業使用服務的數量激增,顯見數位化物流模式在當代頻繁的被採用。

Barua告訴《經濟時報》(The Economic Times):「需求對我們而言不是問題,但『滿足需求』這件事變得更加困難,因此我們不得不拒絕許多企業。」不過,Delhivery在2020年底就曾表示,計劃在2年內投入超過4,000萬美元以上的資金,用於擴大和增加車隊規模以滿足疫情期間的需求。

除了因應配送需求擴展公司規模外,Delhivery在技術分享上也不遺餘力。Barua說:「 我們一直想將Delhivery變成物流的操作系統,就像物流界的Android一樣,並讓世界各地的物流公司都能緊密連結,降低小公司物流系統的開發成本 。」例如:Delhivery已在美國西雅圖設立技術中心,致力於軟體即服務(SaaS),並提供物流技術的解決方案。

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圖/ Wright Studio via shutterstock

Delhivery也已規劃好在2021年12月至2022年3月的期間內,進行首次公開募股(IPO),並於今年1月為IPO和相關併購事宜成立董事會小組委員會。Barua信誓旦旦的說:「 我們會以坐擁5.5億美元現金之姿進行IPO,我們不會虧錢的 」。

資料來源:Startup TalkyTechCrunch經濟時報NextBigWhat
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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