打造物流界Android!數位化操作系統Delhivery,如何長成估值逾30億美元的物流巨獸?
打造物流界Android!數位化操作系統Delhivery,如何長成估值逾30億美元的物流巨獸?
2021.06.22 | 新零售

印度最大的物流新創公司Delhivery在今年5月底的新一輪融資中,籌得2.77億美元,使公司估值已超過30億美元。Delhivery最初是從食品運送起家,後來才轉為物流公司,迄今已在印度2,300多個城市和17,500多個郵政編號的區域,提供全方位的物流服務。

本次融資是由總部位於波士頓的富達(Fidelity)投資公司牽頭,新加波主權財富基金、阿布達比的Chimera和英國的Baillie Gifford等也參與此輪,其他知名投資者還包括軟銀集團願景基金、老虎環球管理公司、時代互聯網等。

與餐點外送員的閒聊,成為創業的起點

Delhivery的總部位於印度古爾岡(Gurugram),是一個距離首都德里(Delhi)西南方約10公里的衛星城市,2011年由五位工程師Kapil Bharati、Sahil Barua、Suraj Saharan、Mohit Tandon和Bhavesh Mangalin創立(後兩位已在今年稍早時離開公司)。

Tandon、Barua和Saharan從2008年開始,都在貝恩策略顧問公司(Bain&Co)工作,三個人都非常想要創業,但他們知道成功的創業需要付出很多心血,Barua說:「那時我們一起放了6個月的長假,也是因為那次休假,我們才決定放棄現有工作,並開始為夢想努力,但當時我們完全不知道我們要做什麼。」

直到某次,Barua和Saharan兩人在晚上叫餐廳外送,當餐點送抵後,兩人開始和外送員聊起天來,並從談話中發現餐廳的營運有點問題,兩個人便騎著腳踏車去見餐廳的老闆Anuj Bajaj,在老闆解釋完原委後,Barua和Saharan馬上就想到解決方案,而這也是Delhivery創業的起點。

Delhivery
圖/ Delhivery

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後來,團隊加入了兩位天資聰穎的夥伴——曾在其他新創公司待過18個月的Mangalin、畢業於印度理工學院的Bharati,這才終於完成三個人的創業夢,而Delhivery也從原本只有10位員工的小公司(其中還包4位外送員),擴展成為一家擁有超過17,000名員工、業務遍及13個以上國家和地區的跨國物流大企業。

利用數位化、供應鏈管理觀點,提高印度物流業效率

Delhivery成立是為了縮短配送時間與距離,服務對象主要是印度大型電商和企業,發展至今已完成超過10億筆訂單、與超過10,000位客戶合作,更在2019年的F輪融資籌集到4.13億美元,順利成為獨角獸、2020年8月開始甚至與Volvo成為生意夥伴,將牽引式貨車帶進物流業。

根據伯恩斯坦(Bernstein)關於印度物流市場分析報告指出, 印度物流市場的價值超過2,000億美元 ,而Delhivery是少數利用貨運交易平台(freight exchange platform)的新創公司之一。該平台聚合供應鏈裡的三大要角: 物流中心、倉儲和卡車司機,並提供非常完整的物流服務 ,例如:最後一英里交付、第三方和中轉倉儲、反向物流、收款、供應商到倉儲、供應商到客戶等,都在其業務涵蓋範疇。

以最後一英里交付(last-mile delivery)為例, 當商品來到物流最後一站,快遞員被分配到的物品,其運送區域不會超過2平方公里 ,這讓快遞員可以在一天內進行多次交付,不僅減少送貨的時間成本,也讓卡車運輸得以提升效率,進行全天候營運。

該報告也指出 ,數位化的供需系統之所以重要,是因為若無法對供應和需求兩端進行妥善的物流規劃,將會增加營運成本 ,譬如:商品損壞或竊盜、運送延誤等,而Delhivery的數位化物流模式,對解決印度物流業長期被詬病效率低下的問題至關重要。

Delhivery
圖/ 截圖自Twitter

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打造物流業的操作系統,為IPO做好萬全準備

隨著全球疫情爆發,Delhivery不僅因為在電商訂單增加,導致發貨量變多外,在企業對企業(B2B)的營收也呈現穩定成長,甚至出現小型企業使用服務的數量激增,顯見數位化物流模式在當代頻繁的被採用。

Barua告訴《經濟時報》(The Economic Times):「需求對我們而言不是問題,但『滿足需求』這件事變得更加困難,因此我們不得不拒絕許多企業。」不過,Delhivery在2020年底就曾表示,計劃在2年內投入超過4,000萬美元以上的資金,用於擴大和增加車隊規模以滿足疫情期間的需求。

除了因應配送需求擴展公司規模外,Delhivery在技術分享上也不遺餘力。Barua說:「 我們一直想將Delhivery變成物流的操作系統,就像物流界的Android一樣,並讓世界各地的物流公司都能緊密連結,降低小公司物流系統的開發成本 。」例如:Delhivery已在美國西雅圖設立技術中心,致力於軟體即服務(SaaS),並提供物流技術的解決方案。

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圖/ Wright Studio via shutterstock

Delhivery也已規劃好在2021年12月至2022年3月的期間內,進行首次公開募股(IPO),並於今年1月為IPO和相關併購事宜成立董事會小組委員會。Barua信誓旦旦的說:「 我們會以坐擁5.5億美元現金之姿進行IPO,我們不會虧錢的 」。

資料來源:Startup TalkyTechCrunch經濟時報NextBigWhat
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

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透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

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分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

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嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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