打造物流界Android!數位化操作系統Delhivery,如何長成估值逾30億美元的物流巨獸?
打造物流界Android!數位化操作系統Delhivery,如何長成估值逾30億美元的物流巨獸?
2021.06.22 | 新零售

印度最大的物流新創公司Delhivery在今年5月底的新一輪融資中,籌得2.77億美元,使公司估值已超過30億美元。Delhivery最初是從食品運送起家,後來才轉為物流公司,迄今已在印度2,300多個城市和17,500多個郵政編號的區域,提供全方位的物流服務。

本次融資是由總部位於波士頓的富達(Fidelity)投資公司牽頭,新加波主權財富基金、阿布達比的Chimera和英國的Baillie Gifford等也參與此輪,其他知名投資者還包括軟銀集團願景基金、老虎環球管理公司、時代互聯網等。

與餐點外送員的閒聊,成為創業的起點

Delhivery的總部位於印度古爾岡(Gurugram),是一個距離首都德里(Delhi)西南方約10公里的衛星城市,2011年由五位工程師Kapil Bharati、Sahil Barua、Suraj Saharan、Mohit Tandon和Bhavesh Mangalin創立(後兩位已在今年稍早時離開公司)。

Tandon、Barua和Saharan從2008年開始,都在貝恩策略顧問公司(Bain&Co)工作,三個人都非常想要創業,但他們知道成功的創業需要付出很多心血,Barua說:「那時我們一起放了6個月的長假,也是因為那次休假,我們才決定放棄現有工作,並開始為夢想努力,但當時我們完全不知道我們要做什麼。」

直到某次,Barua和Saharan兩人在晚上叫餐廳外送,當餐點送抵後,兩人開始和外送員聊起天來,並從談話中發現餐廳的營運有點問題,兩個人便騎著腳踏車去見餐廳的老闆Anuj Bajaj,在老闆解釋完原委後,Barua和Saharan馬上就想到解決方案,而這也是Delhivery創業的起點。

Delhivery
圖/ Delhivery

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後來,團隊加入了兩位天資聰穎的夥伴——曾在其他新創公司待過18個月的Mangalin、畢業於印度理工學院的Bharati,這才終於完成三個人的創業夢,而Delhivery也從原本只有10位員工的小公司(其中還包4位外送員),擴展成為一家擁有超過17,000名員工、業務遍及13個以上國家和地區的跨國物流大企業。

利用數位化、供應鏈管理觀點,提高印度物流業效率

Delhivery成立是為了縮短配送時間與距離,服務對象主要是印度大型電商和企業,發展至今已完成超過10億筆訂單、與超過10,000位客戶合作,更在2019年的F輪融資籌集到4.13億美元,順利成為獨角獸、2020年8月開始甚至與Volvo成為生意夥伴,將牽引式貨車帶進物流業。

根據伯恩斯坦(Bernstein)關於印度物流市場分析報告指出, 印度物流市場的價值超過2,000億美元 ,而Delhivery是少數利用貨運交易平台(freight exchange platform)的新創公司之一。該平台聚合供應鏈裡的三大要角: 物流中心、倉儲和卡車司機,並提供非常完整的物流服務 ,例如:最後一英里交付、第三方和中轉倉儲、反向物流、收款、供應商到倉儲、供應商到客戶等,都在其業務涵蓋範疇。

以最後一英里交付(last-mile delivery)為例, 當商品來到物流最後一站,快遞員被分配到的物品,其運送區域不會超過2平方公里 ,這讓快遞員可以在一天內進行多次交付,不僅減少送貨的時間成本,也讓卡車運輸得以提升效率,進行全天候營運。

該報告也指出 ,數位化的供需系統之所以重要,是因為若無法對供應和需求兩端進行妥善的物流規劃,將會增加營運成本 ,譬如:商品損壞或竊盜、運送延誤等,而Delhivery的數位化物流模式,對解決印度物流業長期被詬病效率低下的問題至關重要。

Delhivery
圖/ 截圖自Twitter

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打造物流業的操作系統,為IPO做好萬全準備

隨著全球疫情爆發,Delhivery不僅因為在電商訂單增加,導致發貨量變多外,在企業對企業(B2B)的營收也呈現穩定成長,甚至出現小型企業使用服務的數量激增,顯見數位化物流模式在當代頻繁的被採用。

Barua告訴《經濟時報》(The Economic Times):「需求對我們而言不是問題,但『滿足需求』這件事變得更加困難,因此我們不得不拒絕許多企業。」不過,Delhivery在2020年底就曾表示,計劃在2年內投入超過4,000萬美元以上的資金,用於擴大和增加車隊規模以滿足疫情期間的需求。

除了因應配送需求擴展公司規模外,Delhivery在技術分享上也不遺餘力。Barua說:「 我們一直想將Delhivery變成物流的操作系統,就像物流界的Android一樣,並讓世界各地的物流公司都能緊密連結,降低小公司物流系統的開發成本 。」例如:Delhivery已在美國西雅圖設立技術中心,致力於軟體即服務(SaaS),並提供物流技術的解決方案。

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圖/ Wright Studio via shutterstock

Delhivery也已規劃好在2021年12月至2022年3月的期間內,進行首次公開募股(IPO),並於今年1月為IPO和相關併購事宜成立董事會小組委員會。Barua信誓旦旦的說:「 我們會以坐擁5.5億美元現金之姿進行IPO,我們不會虧錢的 」。

資料來源:Startup TalkyTechCrunch經濟時報NextBigWhat
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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