【獨家專訪】大股東邀6次才點頭!大同何春盛感念老校長恩情「林挺生在天上點到我」
【獨家專訪】大股東邀6次才點頭!大同何春盛感念老校長恩情「林挺生在天上點到我」

「這不在我人生規劃中,但大同需要我,所以我跳下來!」大同新總經理何春盛接受《數位時代》獨家訪問時,坦言接大同總經理這個職位,只因覺得這家百年老店現在需要有人承擔,「我感覺是林挺生在天上點到我!」一句話吐露他濃濃的念舊情懷。

何春盛是大同大學工業管理系畢業校友,更是研華元老級人物,成為推升研華登上全球工業電腦霸主重要推手,近年研華世代交棒,他退居二線僅任執行董事,此次意外成為大同新任總經理,但在他上任前一年,林郭文艷、湯政仁到鍾依文總經理職位就換了三任,他為何要跳下來接此燙手任務?

大同新任董事長盧明光(左二)、新任總經理鐘依文(右三)
大同大股東王光祥(左一)原先找鍾依文(左三)接任大同總座,但如今鍾另有重任要重振精英,遂又邀何春盛接棒。
圖/ 高敬原攝影

「這一切不在我人生規劃中,我不求名也不求利!」何春盛為何短期內做下如此大變化決定?他坦言,「大股東們」三顧茅蘆邀他深談了6次,讓他深感此時大同需要有人出來,念及與大同的情感,校園時期他受大同校長林挺生(大同創辦家族第二代)授課4載,這些舊情都讓他毅然決然接下擔子,「我感覺是林挺生在天上點到我,就這樣發生了!」

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大同創辦人林家第二代林挺生也曾是大同大學校長及教授,曾執教鞭多年。
圖/ 大同大學官網

大同過去一年來經營權大轉移,原本的「市場派」三圓建設董事長王光祥與台商鄭文逸,聯手拿下大同經營權,成功成為公司派,原本的創辦家族林家則因持股不足,退敗交出大權,前董事長林郭文艷僅任榮譽董事長及掌握法人代表大同高中實權,百年大同在歡慶百歲生日後,老闆首度換人做。

大同曾在3領域是先驅!期回饋母校

「大同這個品牌是我這個年齡層的共同回憶!」何春盛指出,大同是百年品牌,雖然不大,但難得橫跨多個世界重要產業,並不是外界所想只有土地資產。事實上,過去大同在投資家電、面板、馬達等關鍵產業上都是台灣先驅,只可惜經營不好,但仍不能一筆抹煞大同人的努力與社會的支持,「這樣對大同並不公平,」他說。

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大同寶寶是集團吉祥物。
圖/ 大同

何春盛另一個心底期望是,若能把大同經營好,大同大學是大同持股8.3%的股東,就能回饋母校,協助大同大學培養更多工業經營國際化人才。

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大同大學校友人才輩出,許多已是科技界領袖。
圖/ 大同大學官網

因此上任第一天,何春盛就馬不停蹄開始瞭解大同龐雜的業務,期望快速理順大同現況。「我對大同未來持正面看法,」何春盛表示,大同業務頗多,旗下系統整合業務在台灣扮演重要角色,包括勞健保系統都由大同操辦,只可惜過去太發散,未來會重新聚焦核心業務如綠能儲能、家電電機等,讓人才充分發揮。

上任第一天就培養接班人!何:企業該一棒接一棒

「問我(總經理)要做多久?我現在就開始培養、尋找接班人,所有偉大的企業都一樣,百米跑完必須一棒接一棒。」何春盛也因此在上任第一天,就頒佈6大重點,對大同員工宣佈,未來領導人才都將內升為主,要給大同人更多機會。

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大同大學是大同8.3%股東,若大同經營佳,將有股息可收益。
圖/ 大同大學官網

何春盛指出,大同是品牌公司,一定要將大同電鍋、大同寶寶的品牌精神找回來,其次要擴大外銷佔比,第3是聚焦核心業務,並孵化新事業如電動車,因為大同是台灣少數有能力做電動車馬達的業者,另外在綠能產業也不缺席,大同未來將全力拓展太陽能、儲能、能源管理系統、智慧電表事業、醫療事業等事業。

何春盛1977年從大同大學畢業,在惠普、研華等國際級企業服務45年,如今重返大同體系,這位資深校友會如何帶領大同人、擦亮大同招牌?相信將是21.5萬名大同股東的期盼。

責任編輯:蕭閔云

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關鍵字: #大同 #研華科技
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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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