「這不在我人生規劃中，但大同需要我，所以我跳下來！」大同新總經理何春盛接受《數位時代》獨家訪問時，坦言接大同總經理這個職位，只因覺得這家百年老店現在需要有人承擔，「我感覺是林挺生在天上點到我！」一句話吐露他濃濃的念舊情懷。
何春盛是大同大學工業管理系畢業校友，更是研華元老級人物，成為推升研華登上全球工業電腦霸主重要推手，近年研華世代交棒，他退居二線僅任執行董事，此次意外成為大同新任總經理，但在他上任前一年，林郭文艷、湯政仁到鍾依文總經理職位就換了三任，他為何要跳下來接此燙手任務？
「這一切不在我人生規劃中，我不求名也不求利！」何春盛為何短期內做下如此大變化決定？他坦言，「大股東們」三顧茅蘆邀他深談了6次，讓他深感此時大同需要有人出來，念及與大同的情感，校園時期他受大同校長林挺生（大同創辦家族第二代）授課4載，這些舊情都讓他毅然決然接下擔子，「我感覺是林挺生在天上點到我，就這樣發生了！」
大同過去一年來經營權大轉移，原本的「市場派」三圓建設董事長王光祥與台商鄭文逸，聯手拿下大同經營權，成功成為公司派，原本的創辦家族林家則因持股不足，退敗交出大權，前董事長林郭文艷僅任榮譽董事長及掌握法人代表大同高中實權，百年大同在歡慶百歲生日後，老闆首度換人做。
大同曾在3領域是先驅！期回饋母校
「大同這個品牌是我這個年齡層的共同回憶！」何春盛指出，大同是百年品牌，雖然不大，但難得橫跨多個世界重要產業，並不是外界所想只有土地資產。事實上，過去大同在投資家電、面板、馬達等關鍵產業上都是台灣先驅，只可惜經營不好，但仍不能一筆抹煞大同人的努力與社會的支持，「這樣對大同並不公平，」他說。
何春盛另一個心底期望是，若能把大同經營好，大同大學是大同持股8.3%的股東，就能回饋母校，協助大同大學培養更多工業經營國際化人才。
因此上任第一天，何春盛就馬不停蹄開始瞭解大同龐雜的業務，期望快速理順大同現況。「我對大同未來持正面看法，」何春盛表示，大同業務頗多，旗下系統整合業務在台灣扮演重要角色，包括勞健保系統都由大同操辦，只可惜過去太發散，未來會重新聚焦核心業務如綠能儲能、家電電機等，讓人才充分發揮。
上任第一天就培養接班人！何：企業該一棒接一棒
「問我（總經理）要做多久？我現在就開始培養、尋找接班人，所有偉大的企業都一樣，百米跑完必須一棒接一棒。」何春盛也因此在上任第一天，就頒佈6大重點，對大同員工宣佈，未來領導人才都將內升為主，要給大同人更多機會。
何春盛指出，大同是品牌公司，一定要將大同電鍋、大同寶寶的品牌精神找回來，其次要擴大外銷佔比，第3是聚焦核心業務，並孵化新事業如電動車，因為大同是台灣少數有能力做電動車馬達的業者，另外在綠能產業也不缺席，大同未來將全力拓展太陽能、儲能、能源管理系統、智慧電表事業、醫療事業等事業。
何春盛1977年從大同大學畢業，在惠普、研華等國際級企業服務45年，如今重返大同體系，這位資深校友會如何帶領大同人、擦亮大同招牌？相信將是21.5萬名大同股東的期盼。
責任編輯：蕭閔云