遠距辦公恐成攻擊破口?近5成企業增加資安支出、「零信任」五大原則防堵威脅
遠距辦公恐成攻擊破口?近5成企業增加資安支出、「零信任」五大原則防堵威脅

新冠肺炎(COVID-19)疫情持續升溫,居家辦公(WFH,work from home)成為新常態,也面臨更多資安問題,今年5月初美輸油管系統遭駭被迫關閉管線運作、全球最大肉品業者JBS遭駭部分產線停擺,資安大廠Check Point研究指出,居家辦公使五月亞太區的網路攻擊,較去年同期暴增168%,顯示居家辦公成為駭客攻擊的破口。

Palo Alto Networks 臺灣資安現況報告
今年上半年,駭客攻擊事件頻傳,像是5月初美輸油管系統遭駭被迫關閉管線運作、全球最大肉品業者JBS遭駭部分產線停擺等。
圖/ Palo Alto Networks

另一家資安大廠Palo Alto Networks於29日發布「2021台灣資安現況報告」,於今年4月線上訪問台灣金融服務、醫療保健、教育、製造、高科技、電信、零售和政府等8大產業的300名企業IT決策者和業務領導者,發現因應疫情所帶來的資安挑戰,有66%的台灣企業強化資安部署。

近5成公司,花費逾40%的IT支出應用資安

報告指出,大多數台灣企業認為疫情帶來更多的來自於遠端工作模式的資安挑戰。像是60%企業面臨基於雲端服務和應用程式帶來的新風險、59%企業在家工作期間難以監控和管理員工的「網路衛生」,以及57%企業面臨使用個人裝置和家庭網路訪問對公司網路的風險。

面對疫情帶來的資安挑戰,調查顯示,有66%企業更重視資安,並採取相關行動:像是高達80%公司加速數位轉型,又以金融服務、醫療保健和電信產業最積極;79%公司提供資安培訓,提升員工資安意識,以及49%公司花費40%以上的IT支出在資安方面。

Palo Alto Networks 臺灣資安現況報告
自疫情爆發以來,有66%企業更重視資安,並採取相關行動。
圖/ Palo Alto Networks

企業將預算應用在基礎設施升級,其中有40%應用在網路解決方案、37%應用在雲端解決方案。目前最受企業歡迎的3個解決方案分別是軟體定義廣域網(software-defined wide area network;SD-WAN)、新世代防火牆(Next generation Firewall;NGFW)和安全存取服務邊緣(SASE;Secure Access Service Edge)。

Palo Alto Networks台灣技術顧問總監蕭松瀛認為,「企業的資安意識慢慢提升,當企業對資安預算有全盤規劃時,更能善用資源做整合與轉型。」

遠距辦公盛行,企業資安部署:採零信任原則

針對企業在疫情下的資安策略,Palo Alto Networks也給了五個建議:

第一、企業領導者必須跟資安團隊密切合作。當越來越多員工居家上班後,網路攻擊媒介變得多元,必須優先保護企業最敏感的訊息和業務的應用程式。

第二、將安全管理整合到單一平台,消除資安的複雜性。未來企業除了地端的實體防火牆,還多了雲端的安全存取服務邊緣(SASE)服務,Palo Alto Networks建議透過一套軟體就能維護雲端、地端的資安,降低複雜性。

第三、分配資源檢測與預防網路攻擊。過去企業面臨攻擊都處於被動的局面,未來應強化主動式防禦(Active Defense),在面臨駭客攻擊時,可採取主動的方式來反制對方。

第四、強化機器學習與自動化技術。當勒索病毒越來越多,透過機器學習的方式識別新的攻擊;以及居家辦公時,當員工受到攻擊時,透過自動化的機制,能更快速地回應攻擊。

第五、使用者、裝置和應用程式工作無處不在,必須採取零信任(Zero Turst)概念。簡單來說,企業網路架構對任何設備應採取不信任態度,任一設備需取得資源或進入公司網路,必須透過驗證的方式取得授權。

責任編輯:錢玉紘

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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