特斯拉Q2交車達20萬輛創新高!挺過晶片短缺之後,下半年還有這三大挑戰
特斯拉Q2交車達20萬輛創新高!挺過晶片短缺之後,下半年還有這三大挑戰

儘管面臨晶片短缺及原物料價格高漲種種難關,特斯拉2021年第二季全球交車數達到201,250輛,較去年同期交車數成長了122%,創下特斯拉成立至今的最高紀錄。

依照特斯拉公佈的數據,第二季總計生產了206,421輛電動車,包括204,081輛Model 3及Model Y,2,340輛Model X及Model S。交車數總計201,250輛,分別是Model 3及Model Y共199,360輛,Model S及Model X合計1,890輛。

執行長馬斯克(Elon Musk)也在推特上發文祝賀,「儘管經歷了許多困難,恭喜特斯拉團隊在第二季生產及交車數突破20萬輛!」

特斯拉也在一份聲明中表示,「我們團隊在克服全球供應鏈及物流挑戰上,做得非常好。」

在競爭對手群起的情況下,特斯拉能否在全球繼續維持電動車龍頭的地位,交車數會是特斯拉相當關鍵的成長指標。且公佈去年第四季財報時,特斯拉更指出在上海超級工廠的助力下,他們預計2021年能夠生產多達105萬輛電動車。

不過,也如同過往公佈的成績單,特斯拉並未透露這次突破紀錄的20萬交車數,源自北美、中國等各個市場的比例,因此暫時無法確定上海廠在這一季的產量與交車數中做出了多少貢獻。

特斯拉交車數再創新高,但外界卻有些失望

維德布什分析師丹.艾夫斯(Dan Ives)表示,「整體而言,特斯拉這一季表現非常出色,假如下半年表現強勁的話,今年交車數應該能夠達到90萬輛。」

然而儘管特斯拉在交車數上不斷創下新紀錄,這次交車數也幾乎與分析師預期的結果一致,但外界期望特斯拉能夠超乎期待。CFRA Research分析師加萊特.尼爾森(Garrett Nelson)認為,「以交車數來說,這一季的表現相當穩健,但我自己是有點失望。」

僅供報導用途_shutterstock_652388239_特斯拉_Tesla
雖然這一季特斯拉交車數符合分析師預期、也創下新高,但外界仍對如此平穩的結果感到有些失望。
圖/ Shutterstock

延伸閱讀:疫情下台灣特斯拉掛牌數逆勢成長20%!車商都端哪些「無接觸」策略拚業績?

但相較於受到車用晶片不足衝擊,不斷關閉廠房、減產的傳統車廠來說,特斯拉的表現已經是超出水準。

尼爾森分析,相較於其他車廠,特斯拉較不受車用晶片或其他零組件短缺影響,他們認為理由在於特斯拉計畫於2021年大幅增加產量,因此採購了較多的晶片或零件,使得受到衝擊較為輕微。

馬斯克5月底時也曾在推特上透露,由於面臨原物料漲價的難關,他們對Model 3及Model Y做了一些設計上的調整,例如將前座椅的腰部支撐功能給移除,依照紀錄這項功能幾乎沒有顧客在使用。

晶片短缺、新車起火、工廠開業逾期,特斯拉下半年仍面臨三大挑戰

整個上半年中,特斯拉總計交車數約為38.7萬輛,距離分析師預估的90萬輛,暫時還有50萬輛以上的差距。然而展望下半年,特斯拉仍舊面臨著諸多難關。

儘管最初靠著較大的採購量,避免了零組件短缺的問題,但終究無法完全避免車用晶片的衝擊。6月初,馬斯克透露車用晶片仍然是個難關,「我們最大的挑戰是供應鏈,特別是微控制器晶片。」

特斯拉 Model S Plaid
特斯拉全新推出的高檔車款Model S Plaid,近期發出自燃爆炸的新聞,也被受害者律師要求暫停出售。
圖/ 特斯拉 官網

先前金融時報更披露,特斯拉正考慮收購一間自己的晶圓廠,並與美國、韓國及台灣的業者洽詢當中,不過外界並不看好一間車廠自行經營晶圓廠,無論是設置廠房或更新技術都需要極高的成本,對轉虧為盈不久的特斯拉來說並無可能。

另外,前陣子才剛交車的豪華車款Model S Plaid也遇上大問題。一名車主在拿到新車三天後,電動車就自燃爆炸,所幸無人傷亡,但受害者律師已要求暫停出售該車款,對這輛車的銷售前景來說非常不利。

且原先預計在7月正式啟用、位於德國柏林郊區的超級工廠,也因為環保與政府許可問題遲遲無法開業,該工廠對特斯拉發展歐洲業務可說極為關鍵。

在特斯拉的設想中,柏林工廠將可以每年生產50萬輛電動車,但即使已經超過設定的開業時間,特斯拉對於何時能夠真正啟動工廠也沒有確切的日期,僅馬斯克推估年底前或許可以限量生產,但他也沒有太大的把握。

特斯拉在2021上半年繳出了亮眼的成績單,但下半年能否維持優異的成績,甚至達成設定的百萬量目標,或許仍有重重難關等待這間電動車龍頭克服。

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資料來源:BloombergForbesReuter

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #特斯拉
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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