韓國亞馬遜Coupang來台也靠它配送!機車物流大軍崛起,台灣未來主戰場在哪?
韓國亞馬遜Coupang來台也靠它配送!機車物流大軍崛起,台灣未來主戰場在哪?

粉紅色的foodpanda、黑綠色的UberEats、橘色的lalamove、灰藍的宅配通⋯⋯,在美食外送與電商爆炸的時刻,路上愈來愈多穿著各色制服的機車快遞人員在奔波。

根據交通部的統計,2021年5月份台灣機車登記數量是1,417萬輛,撇除未成年人口,幾乎每人都擁有一台機車,考量到機車快遞並不需要職業駕照,代表台灣本身就擁有龐大、可貢獻的機車物流能量。

對電商、物流業者來說,號稱「最後一哩路」的機車快遞,到底扮演什麼樣的角色?甚至韓國電商巨頭來台,也選擇機車快遞作為物流解答,而特別在疫情間崛起的「短鏈物流」,又跟機車快遞有什麼關係?

區域性「短鏈物流」興起,成機車快遞主戰場

相較一般貨車物流,機車快遞本身具有三項優勢:硬體採購成本低、不需職業駕照,人員招募較容易,以及短距離的機動性高,適合三公里內的配送。

以物流業者的角度來看,不管是宅配通、新竹物流或黑貓宅急便,機車快遞都是重要的輔助角色。以宅配通為例,擁有150輛宅配機車,約佔10%運能,由於機車可穿梭巷弄,協助配送90公分以內的小件品,一輛貨車搭配1~2台貨車行動,可以有效地提升效率。

雖說是輔助,卻已是不可或缺的一環,主因就是「短鏈物流」的興起,「過去配送是隔天到,慢慢進階到當日到,電商開始推出3小時配送,外送平台更強調30分鐘至1小時送達。」宅配通總經理徐慶懿認為,為了達到超短時間內配送,具有區域性的短鏈物流,已經是不可避免的戰場,而這個戰場最適合機車奔馳。

什麼是短鏈物流?顧名思義就是短距離、快速到貨,美食外送UberEats、foodpanda等美食外送都包含在其中,除此之外,也包含門市範圍內3公里的配送。

特別是實體門市朝線上通路發展,物流配送需求浮現。徐慶懿觀察,實體門市開始朝「前店後倉」型態前進。舉例來說,全聯上架UberEats後,直接由附近的門市出貨,再交給機車物流配送,意味全聯遍佈全台的實體門市,變成物流倉儲發貨點,可同時滿足消費者線上電商與線下實體門市的消費需求。

知名的物流服務lalamove也表示,雖然服務以C2C為主,但在疫情期間B2C的客戶成長近3成、訂單量則成長4成,聖德科斯生機食品、21風味館、哈根達斯、馬修嚴選、拿坡里披薩都是其客戶。

合作夥伴包含7-11、全聯、屈臣氏、新光三越、momo、蝦皮、Yahoo,全台最大的機車快遞車隊「全球快遞」也表示,近年來把重心轉向社區即時物流,並成立愛鄰iLINK騎士車隊,目前已有2.6萬騎士註冊,愛鄰騎士透過全球快遞的App來接單,服務超過1萬家的街邊店,做到都會區30分鐘~3小時快送到府。

全球快遞總經理劉金維認為,未來社區裡,店到宅的物流服務成為必然,外送平台從早期的餐飲外送,如今多了民生、生鮮、藥妝等生活服務,「城市內的最後一哩物流需求變成『剛需』,滿足民生消費需求。」

看準便利性,Coupang攻台也從純機車物流切入

Coupang-Taiwan--e1625754276365.jpeg
Coupang來台,先從中山區的機車生鮮配送做起。
圖/ Coupang

延伸閱讀:Coupang突襲來搶市,台灣外送雙雄該擔憂嗎?韓國電商巨頭登台動機在這裡

就連有「韓國亞馬遜」之稱的電商巨頭Coupang登台,也選擇從機車生鮮雜貨外送切入。就算滿手現金,要在短期內建立起什麼都賣的物流基地,對Coupang來說也不是這麼容易,便利、機動性高的機車快遞就成了Coupang在台灣試水溫的選擇。

徐慶懿分析,Coupang會從機車物流切入,主要是機車屬輕資產,且不需像貨車司機需要有職業駕照,進入門檻較低。考量到Coupang切入的生鮮雜貨,比起momo、PChome對手更像是UberEats、foodpanda,外送平台在台灣已有一定的規模,他認為後進者需要靠折扣來拚搏市場,會比較辛苦一些。

劉金維則認為,Coupang提供的服務講求隨選隨到(On-demand Service)的型態,也就是「按顧客所需」或「即時提供」產品與服務,多數商品在衛星倉取貨,讓商品的配送距離大幅縮短,凸顯機車物流的優勢。

自有車隊6成是機車!momo:是快速到貨的重要配備

對於大型電商的營運來說,最後一哩路物流也相當重要,由momo購物網與PChome網路家庭這兩間台灣電商龍頭的投資中就可以看出其重要性。

2018年,PChome就成立子公司網家速配,成為台灣首家跨足最後一哩路物流的電商集團,旗下營運車輛超過200輛,已能夠承載PChome約20%訂單規模。另一方面,momo購物網也在2020年5月建置自有運配車隊與設備,成立富昇物流,目前約佔整體物流的13%。

momo成立富昇物流,協同既有14家運輸公司策略合作,以強化「物流中心」、「衛星倉」、「客戶」間之運
momo成立富昇物流,協同既有14家運輸公司策略合作,以強化「物流中心」、「衛星倉」、「客戶」間之運能串連。
圖/ momo富邦媒

在富昇物流旗下的220輛車隊中,約6成為是機車,顯見機車物流對於電商來說的重要性。除了自有車隊之外,momo購物網與嘉里大榮、宅配通、黑貓宅急便、新竹物流等等有提供B2C物流服務的業者都有合作。

在這些合作之中,momo購物網觀察,在合作的物流業者之中,除了貨車配送之外,也都有投入機車物流服務。在都會區配送中,會以機車配送為主、貨車為輔,這樣的雙軌制配送方式是現在的大趨勢。

momo表示,台灣消費者對於網購快速到貨服務有高度的期待,為了滿足這樣的需求,機車物流是重要配備。僅管機車的配送量不及貨車,但由於機車高機動性的特性,若以貨車搭配機車配送,可拉高配送幅員,提升整體到貨速度。在未來,富昇物流也將依momo設置衛星倉的位置、區域特性,持續透過機車及貨車車隊的佈局,加強快速到貨服務。

不過,宅配通觀察,在台灣本土疫情帶動的電商購物潮中,機車物流對於電商配送的重要性並沒有被凸顯出來。主要原因是在於在疫情中民眾主要購買的是民生用品,包含大件衛生紙、整箱裝的飲用水、防疫相關用品等等,普遍體積偏大、偏重。另外,也由於機車缺乏低溫配送能力,因此在疫情中帶動的低溫生鮮購買潮,依然必須仰賴貨車配送。

這也讓機車快遞在綜合性電商中,由於品類繁多、大小不一、缺乏低溫配送功能,註定是一個輔助的角色。但在到貨時間不斷縮短的情況下,便利性、靈活性的重要性就會逐漸被凸顯出來,除去如低溫、大型物件的配送限制,機車快遞會是不可或缺的存在。

而在零售商同步開設線上通路、愈來愈多的D2C(Direct to Customer)賣家,甚至是講求時效的美食外送所需要的短鏈物流,就是機車快遞大展拳腳的戰場。

責任編輯:蕭閔云

最新7月號雜誌《零碳新賽局》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

關鍵字: #物流運輸
往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓