韓國亞馬遜Coupang來台也靠它配送!機車物流大軍崛起,台灣未來主戰場在哪?
韓國亞馬遜Coupang來台也靠它配送!機車物流大軍崛起,台灣未來主戰場在哪?

粉紅色的foodpanda、黑綠色的UberEats、橘色的lalamove、灰藍的宅配通⋯⋯,在美食外送與電商爆炸的時刻,路上愈來愈多穿著各色制服的機車快遞人員在奔波。

根據交通部的統計,2021年5月份台灣機車登記數量是1,417萬輛,撇除未成年人口,幾乎每人都擁有一台機車,考量到機車快遞並不需要職業駕照,代表台灣本身就擁有龐大、可貢獻的機車物流能量。

對電商、物流業者來說,號稱「最後一哩路」的機車快遞,到底扮演什麼樣的角色?甚至韓國電商巨頭來台,也選擇機車快遞作為物流解答,而特別在疫情間崛起的「短鏈物流」,又跟機車快遞有什麼關係?

區域性「短鏈物流」興起,成機車快遞主戰場

相較一般貨車物流,機車快遞本身具有三項優勢:硬體採購成本低、不需職業駕照,人員招募較容易,以及短距離的機動性高,適合三公里內的配送。

以物流業者的角度來看,不管是宅配通、新竹物流或黑貓宅急便,機車快遞都是重要的輔助角色。以宅配通為例,擁有150輛宅配機車,約佔10%運能,由於機車可穿梭巷弄,協助配送90公分以內的小件品,一輛貨車搭配1~2台貨車行動,可以有效地提升效率。

雖說是輔助,卻已是不可或缺的一環,主因就是「短鏈物流」的興起,「過去配送是隔天到,慢慢進階到當日到,電商開始推出3小時配送,外送平台更強調30分鐘至1小時送達。」宅配通總經理徐慶懿認為,為了達到超短時間內配送,具有區域性的短鏈物流,已經是不可避免的戰場,而這個戰場最適合機車奔馳。

什麼是短鏈物流?顧名思義就是短距離、快速到貨,美食外送UberEats、foodpanda等美食外送都包含在其中,除此之外,也包含門市範圍內3公里的配送。

特別是實體門市朝線上通路發展,物流配送需求浮現。徐慶懿觀察,實體門市開始朝「前店後倉」型態前進。舉例來說,全聯上架UberEats後,直接由附近的門市出貨,再交給機車物流配送,意味全聯遍佈全台的實體門市,變成物流倉儲發貨點,可同時滿足消費者線上電商與線下實體門市的消費需求。

知名的物流服務lalamove也表示,雖然服務以C2C為主,但在疫情期間B2C的客戶成長近3成、訂單量則成長4成,聖德科斯生機食品、21風味館、哈根達斯、馬修嚴選、拿坡里披薩都是其客戶。

合作夥伴包含7-11、全聯、屈臣氏、新光三越、momo、蝦皮、Yahoo,全台最大的機車快遞車隊「全球快遞」也表示,近年來把重心轉向社區即時物流,並成立愛鄰iLINK騎士車隊,目前已有2.6萬騎士註冊,愛鄰騎士透過全球快遞的App來接單,服務超過1萬家的街邊店,做到都會區30分鐘~3小時快送到府。

全球快遞總經理劉金維認為,未來社區裡,店到宅的物流服務成為必然,外送平台從早期的餐飲外送,如今多了民生、生鮮、藥妝等生活服務,「城市內的最後一哩物流需求變成『剛需』,滿足民生消費需求。」

看準便利性,Coupang攻台也從純機車物流切入

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Coupang來台,先從中山區的機車生鮮配送做起。
圖/ Coupang

延伸閱讀:Coupang突襲來搶市,台灣外送雙雄該擔憂嗎?韓國電商巨頭登台動機在這裡

就連有「韓國亞馬遜」之稱的電商巨頭Coupang登台,也選擇從機車生鮮雜貨外送切入。就算滿手現金,要在短期內建立起什麼都賣的物流基地,對Coupang來說也不是這麼容易,便利、機動性高的機車快遞就成了Coupang在台灣試水溫的選擇。

徐慶懿分析,Coupang會從機車物流切入,主要是機車屬輕資產,且不需像貨車司機需要有職業駕照,進入門檻較低。考量到Coupang切入的生鮮雜貨,比起momo、PChome對手更像是UberEats、foodpanda,外送平台在台灣已有一定的規模,他認為後進者需要靠折扣來拚搏市場,會比較辛苦一些。

劉金維則認為,Coupang提供的服務講求隨選隨到(On-demand Service)的型態,也就是「按顧客所需」或「即時提供」產品與服務,多數商品在衛星倉取貨,讓商品的配送距離大幅縮短,凸顯機車物流的優勢。

自有車隊6成是機車!momo:是快速到貨的重要配備

對於大型電商的營運來說,最後一哩路物流也相當重要,由momo購物網與PChome網路家庭這兩間台灣電商龍頭的投資中就可以看出其重要性。

2018年,PChome就成立子公司網家速配,成為台灣首家跨足最後一哩路物流的電商集團,旗下營運車輛超過200輛,已能夠承載PChome約20%訂單規模。另一方面,momo購物網也在2020年5月建置自有運配車隊與設備,成立富昇物流,目前約佔整體物流的13%。

momo成立富昇物流,協同既有14家運輸公司策略合作,以強化「物流中心」、「衛星倉」、「客戶」間之運
momo成立富昇物流,協同既有14家運輸公司策略合作,以強化「物流中心」、「衛星倉」、「客戶」間之運能串連。
圖/ momo富邦媒

在富昇物流旗下的220輛車隊中,約6成為是機車,顯見機車物流對於電商來說的重要性。除了自有車隊之外,momo購物網與嘉里大榮、宅配通、黑貓宅急便、新竹物流等等有提供B2C物流服務的業者都有合作。

在這些合作之中,momo購物網觀察,在合作的物流業者之中,除了貨車配送之外,也都有投入機車物流服務。在都會區配送中,會以機車配送為主、貨車為輔,這樣的雙軌制配送方式是現在的大趨勢。

momo表示,台灣消費者對於網購快速到貨服務有高度的期待,為了滿足這樣的需求,機車物流是重要配備。僅管機車的配送量不及貨車,但由於機車高機動性的特性,若以貨車搭配機車配送,可拉高配送幅員,提升整體到貨速度。在未來,富昇物流也將依momo設置衛星倉的位置、區域特性,持續透過機車及貨車車隊的佈局,加強快速到貨服務。

不過,宅配通觀察,在台灣本土疫情帶動的電商購物潮中,機車物流對於電商配送的重要性並沒有被凸顯出來。主要原因是在於在疫情中民眾主要購買的是民生用品,包含大件衛生紙、整箱裝的飲用水、防疫相關用品等等,普遍體積偏大、偏重。另外,也由於機車缺乏低溫配送能力,因此在疫情中帶動的低溫生鮮購買潮,依然必須仰賴貨車配送。

這也讓機車快遞在綜合性電商中,由於品類繁多、大小不一、缺乏低溫配送功能,註定是一個輔助的角色。但在到貨時間不斷縮短的情況下,便利性、靈活性的重要性就會逐漸被凸顯出來,除去如低溫、大型物件的配送限制,機車快遞會是不可或缺的存在。

而在零售商同步開設線上通路、愈來愈多的D2C(Direct to Customer)賣家,甚至是講求時效的美食外送所需要的短鏈物流,就是機車快遞大展拳腳的戰場。

責任編輯:蕭閔云

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關鍵字: #物流運輸
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
2025.08.14 |

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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