Coupang突襲來搶市,台灣外送雙雄該擔憂嗎?韓國電商巨頭登台動機在這裡
Coupang突襲來搶市,台灣外送雙雄該擔憂嗎?韓國電商巨頭登台動機在這裡
2021.07.12 | 新零售

號稱是韓版「亞馬遜」的韓國電商龍頭Coupang,在韓包辦居民生活食衣住行,除有電商,也有外送平台,而後者也宣布登台開業,加入UberEats跟foodpanda兩強戰局夾縫中。

Coupang今年3月在美國上市後,大舉展開海外市場佈局,上週五(9日)突襲在台上線,首波選在中山區展開試營運,提供生鮮雜貨外送服務。

《數位時代》12日親自走訪Coupang位在中山區的營運倉庫,外部沒有任何招牌,難以看出是Coupang的營運據點,相當低調。為何Coupang會選在這個時間點登台,專家認為資本市場考量居多。

UberEats、foodpanda新對手,Coupang強項:配送速度、價格

Coupang中山據點相當低調,商品琳瑯滿目,整齊分佈在貨架與冰箱,幾位營運人員透過筆電工作,6位外送員在內部stand-by,隨時準備外出送貨,可以看出台灣團隊還在草創期,據了解Coupang約在6月進駐中山區,預計8月將再擴增4~5處倉儲據點,應有機會擴展更多北市區域服務。

Coupang
Coupang位在中山區的營運倉庫,外部沒有任何招牌,十分低調營運。
圖/ 陳映璇攝影

Coupang強調用戶結帳後,各種生鮮雜貨只要10~15分鐘就會配送到家,比起在韓國以電商經營模式著稱,Coupang在台灣服務類似現在的外送服務,直接的競爭對手是UberEats、foodpanda。不過,面對新競爭對手加入,UberEats、foodpanda未做任何評論。

Coupang採取自建倉庫、直接對接批發商進貨,而非與零售商家合作,作法類似foodpanda直營的熊貓超市。

Coupang App中上架的商品分類超過20種,不只日常生活用品雜貨,還有生鮮蔬果,以及冷凍、冷藏肉品,比較跟foodpanda服務差異,Coupang並未設定低消,配送僅限中山區,外送費僅收19元,而foodpanda在雙北範圍設有99元低消門檻、其他縣市則必須達79元,Coupang在價格上佔有優勢,且配送強調10~15分鐘抵達,也比競爭對手訴求的30分鐘更快。

此外,為了在台灣競爭激烈的外送市場中搶抓消費者目光,Coupang指出,商品中會販售精選韓國食品,跟UberEats、foodpanda兩大對手做出區別。

熊貓超市.jpg
foodpanda設有低消門檻,雙北滿額 99 元才外送。
圖/ foodpanda提供

延伸閱讀:韓國亞馬遜Coupang送貨員現身台北中山、台灣版App上線!「韓國亞馬遜」為何選擇進軍台灣?

持平來看,兩大外送平台每日接單量可能數十萬單,Coupang在台剛起步,實際服務水準如何,仍待觀察。

身為韓電商龍頭,Coupang為何從外送切入台灣市場?

Coupang身為韓國當地市佔率最大的電商龍頭,建置超過100個物流中心,僱用超過4萬名員工,韓國7成人口都在距離物流中心約11公里之內,在當地的配送速度被形容是火箭配送(Rocket Delivery)。

韓國消費者表示,晚上10點前網路下單,即便是周末,也能保證隔天到貨。除了電商以外,還提供Rocket Fresh生鮮遞送、Coupang Eats美食外送以及Coupang Pay支付服務,服務包羅萬象。

Coupang
Coupang身為韓國當地市佔率最大的電商龍頭,建置超過100個物流中心。
圖/ Coupang

不過,Coupang在台灣為何讓「生鮮雜貨外送市場」先落地,而不是更知名的電商?業界推測速度是主因。同業指出,電商開業需先找地砸大錢建立萬坪的物流中心,從零建置物流基礎設施,而外送服務在市中心租用百坪倉庫,分散化經營,是較能快速切入市場的方式;其次Coupang採取自建機車物流的方式做配送,屬於輕資產運營方式,若建立貨車車隊物流系統,貨車司機要具備職業駕照,因此機車外送進入門檻較低,在招募人員上也較容易。

營運據點小、商品無差異性,專家:資本市場考量居多

從Coupang曝光資訊來看,初步挑選中山區範圍營運,且商品選擇上都是在地商品,是否有心經營台灣市場,還有待觀察,專家推測擴張海外市場插旗台灣,背後應該有股價考量。

coupang taiwan
Coupang強調,用戶結帳後各種生鮮雜貨只要10~15分鐘就會配送到家。
圖/ Coupang

Coupang已於3月份赴美國紐約證交所掛牌上市,以日本、台灣作為國際市場首站,「 若Coupang真正有心想做台灣市場,會有適地化的作法,切入的商品也會有差異性,但目前並沒有看到, 」商業發展研究院國際數位商業研究所所長戴凡真認為,現階段台灣外送市場競爭激烈,UberEats、foodpanda具有一定的市占規模,新進入者得靠優惠價格取得用戶支持,目前Coupang營運規模小,暫對外送或電商平台不具威脅性,戴凡真推估,主要還是創造話題,延續投資人對其未來的想像空間。

戴凡真認為,無論日本的樂天,或台灣的momo、PChome在本地都具有一定的市占,「Coupang在韓國強調當日配、隔日配,momo、PChome等電商平台早已在做,若Coupang僅複製韓國廣布物流中心的方式,進來也只是燒錢。」她認為,未來Coupang必須建立新的服務、競爭方式,否則難以在台灣電商市場佔有一席之地。

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責任編輯:錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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