英特爾欲砸300億美元吃下晶圓四哥「格羅方德」，陸行之：憂心新任CEO搞砸老店|數位時代 BusinessNext

根據《華爾街日報》報導，英特爾正計劃以300億美元收購晶片代工廠格羅方德（GlobalFoundries Inc.），若收購順利完成，不僅可提升英特爾的晶片產能，也將是晶片產業最大的一宗收購案。

消息指出，英特爾收購格羅方德的計畫目前還在初期討論階段，並不確定最終是否能完成，這期間格羅方德仍繼續進行計劃中的公開募股。格羅方德為阿布達比政府的投資機構穆巴達拉投資公司所有，總部設立於美國，在美國和德國、新加坡均有設廠，目前主要客戶為 AMD、高通和博通 。針對收購一事，格羅方德發言人表示格羅方德目前並未與英特爾討論收購相關事宜。

延伸閱讀：包產能！晶圓代工四哥格芯出資8億美元，預購環球晶美國12吋廠新產能

英特爾執行長帕特·蓋辛格 (Pat Gelsinger) 在三月時發布「IDM 2.0」策略時就強調，英特爾將朝向對內提升產能，對外加強合作的方向前進，並承諾今年將投資超過200億美元用以擴建美國的新廠，希望能爭取更多的晶片代工訂單。

由於格羅方德是AMD在2008年拆分晶片生產業務時所創建，目前與AMD之間仍有一份為期多年、價值16 億美元的晶片供應協議，市場認為格羅方德與AMD關係可能讓此收購案更加複雜。

根據調研公司TrendForce的數據，格羅方德目前約佔晶片代工市佔的7%，在目前全球晶片短缺的狀況下，格羅方德也積極擴增產能，包括上個月公布將與新加坡政府合資，在新加坡投資超過40億美元建立新廠。

「果然不出所料，英特爾真的要跟台積電對幹了，」分析師陸行之針對英特爾收購格羅方德的消息，表示現在連聯電、中芯國際也將「拖下水打群架」，並指出：「之前我是擔心台積電拿了英特爾3nm訂單，但丟了其他客戶，現在我反而擔心英特爾被新上任的CEO Pat把老店搞爛、搞砸了，不要以為專業晶圓代工這麼好做！」

他更列出此項收購的優缺點，首先優點的部分：

花300億美元買下7%的晶圓代工市場份額，代工服務know-how、代工龍頭客戶，不是額外增加晶圓代工供給；
格羅方德有90-14nm完整的成熟製程＋SOI技術，跟Intel現在的10nm，2023年的7nm互補，這樣可以更完整的提供IP、設計、晶圓代工、封測製造服務數據中心系統客戶如Google、微軟、亞馬遜等等；
100%符合美國半導體產業鏈，技術回歸美國的政策，國防晶片製造收歸美國持有的公司製造。

而缺點的部分：

我還記得格羅方德是AMD不要的廠，還是簽了離婚協議、付了巨額分手費，才有辦法轉到台積電代工，AMD 5nm Genoa CPU現在連用格羅方德做的14nm服務器控制晶片都改用台積電的6nm製程工藝了。格羅方德除了SOI技術外，似乎只有產能值錢了；
聯電大小跟格羅方德差不多，聯電250億美元市值，明年彭博社預期賺16億美元，格羅方德主要工廠在美國，成本比較高，客戶比較弱，明年應該賺不到15億美元，英特爾花300億美元買格羅方德，只會拉低其毛利率、ROE，還要分五年認列龐大的商譽攤銷（市價高於book value的部分）。
格羅方德應該還是有一些跟英特爾CPU、GPU、FPGA、networking、AI、ADAS、IoT領域競爭的客戶，看到英特爾入主，當然要想辦法轉單。
格羅方德從7nm開始就玩不下去了，Intel 2023年二季度量產的7nm將足足落後台積電2020年二季度量產的5nm近3年，Intel除了要買格羅方德外，未來幾年又要投資加碼美國亞利桑那州、歐洲廠，增加這麼多沒有競爭力（無效）的產能，我要是在英特爾設計部門，想到我的獎金要被製造部門拖垮，想到我的設計要用在這些無效產能，而不能像我的競爭者AMD、Nvidia、Xilinx、Broadcom大方使用台積電的5nm、3nm、2nm，我只能用欲哭無淚來形容。

資料來源：華爾街日報、Reuters

責任編輯：蕭閔云

最新7月號雜誌《零碳新賽局》馬上購：傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀：傳送門

當海外投資、跨境消費與留學成為日常，跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務，讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後，全球人流與金流快速恢復，海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升，跨國匯款逐漸成為許多人的日常，然而，國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變：大多必須配合銀行營業時間辦理，款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳，還可能因中間銀行扣費，導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後，國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境，重新規劃服務流程、產品功能與系統架構，並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念，獲得高階主管支持，加速產品研發，成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全？從用戶需求出發的改變

過去，講到跨境匯款，多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號，或需要先完成換匯之外，還必須配合銀行營業時間，匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳，若碰上週末或假日，更可能因此錯過付款時機；另一方面，傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題，匯出金額與收款金額經常出現落差，使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯，有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳，若遇上語言溝通障礙，將直接拉升處理難度，甚至因帳款不足或金額爭議，衍生交易取消、退匯等問題，不僅增加成本，也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

為了解決這些痛點，國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程，將產品設計回歸用戶需求，使用狀況獲得熱烈迴響：CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月，交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是，整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一，不需要預先開立外幣帳戶，也不用事先完成約定帳號，可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款；第二，服務支援 24 小時、全年無休，即使深夜或假日，也能快速完成交易。第三，用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度，並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳，不需要反覆確認款項流向，也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾，讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資，都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務，而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗，讓跨境金融服務真正融入日常生活。

跨境金流創新不僅滿足便利性，24 小時全天候服務仍兼顧安全性，把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊，背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線，國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA，更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入，重新設計外匯作業流程與營運模式，打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說，傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作，為了提供 24 小時全天候服務，團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制，讓交易即使在非人工審核的時段，也能符合風險控管、洗錢防制（AML）及各項合規要求。同時，透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控，以及與合作夥伴共同把關等設計，在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程，跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整，為此，國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程，降低使用者填寫匯款資料的門檻，服務上線後，亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如，香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號，若格式錯誤便可能遭退匯；日本則因法規要求，首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證，因此，團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導，有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形，以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後，國泰世華銀行觀察到：跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節，應用情境也從支付海外留學費用、海外投資，延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景，因此，除了持續優化系統介面與服務功能，國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗，透過內外部資源協作，串聯更多元的跨境生活場景，讓金融服務從「完成一筆匯款」，進一步走向「滿足地球村生活圈需求」，以更便利、安全且貼近使用情境的服務，陪伴用戶自在連結全球，真正融入用戶的每日生活。