混合辦公時代來臨!微軟靠Microsoft Viva凝聚「歸屬感」,科技如何加強人情味?
混合辦公時代來臨!微軟靠Microsoft Viva凝聚「歸屬感」,科技如何加強人情味?

隨著台灣降至第二級警戒有限度解封,許多企業都早已準備好「混合辦公」的時代來臨。在微軟深耕十餘年的資深行銷協理白慧蘭指出,「真正有生產力的工作環境,絕對不只是數字與績效,還必須要能關注團隊身心靈的健康。」

在混合辦公、全面遠距的情勢下,團隊除了運用視訊工具來加速協作效率,讓成員們擁有「歸屬感」也必然不可少。白慧蘭建議,主管在帶領團隊完成績效目標的同時,不妨善用「分享時間」等軟性人際連結,來管理和激勵下屬。

遠距工作 remote work
遠端工作興盛,團隊關懷也是不可或缺的議題。
圖/ shotterstock

遠距時讓團隊擁有歸屬感,運用零碎分享時間也可達成

「互動不只體現平常工作上,更重要的是時時發揮同理心,關心共識的團隊。」白慧蘭舉例,近期在Teams企業版上推出的員工體驗平台Microsoft Viva,就是展現關懷的應用之一:即使團隊成員都分散各處,主管、成員們依然能在線上做到互相關心。

微軟於2月亮相的Microsoft Viva平台,就是將教育訓練、人際連結、虛擬通勤等功能多合一的平台。特別的是,其中的「Viva Insight」模組,可向員工提供個人化體驗與洞察分析,例如提醒會議時間是否過長、何時需要休息等;對管理者來說,也可掌握部門與公司層級的工作趨勢,從中獲得更好的工作效率和員工身心健康建議。如此一來,就能提升內部團隊對企業的滿意度,企業也能在遠距工作的趨勢下,吸引並人才。

白慧蘭將Viva Insight應用到日常管理工作中,她認為,透過設定提醒通知,可以提醒自己每天傳送正向訊息給同事,無論是感恩、稱讚或是鼓勵,都能夠和團隊成員在遠距下也能做到互相關懷。

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圖/ 白慧蘭個人臉書

不僅管理者要做到關懷團隊,白慧蘭表示,遠距工作者往往忽略的事情反而是「關心自己」。她認為,Viva Insights的重點在於「維護工作者幸福感」,讓工作者記得關照自己的情緒:每日上班前,介面會顯示出一句激勵金句以及心情評分表,甚至還能設定思考、冥想或休息充電的時間,避免不自覺的過勞。

混合辦公下,主管們、工作者心態都要因應調整

從過去2個月協助台灣企業數位轉型的經驗中,白慧蘭認為,企業為自身導入遠距工作模式後,就像「照妖鏡」般,將原本沒做好的事情急速放大。而這一點,更突顯在主管們能否因應挑戰:「對於主管來說,一是要擁有明確的目標和策略,也要引導團隊適時做出反應。二則是要充分賦能團隊,給予完整的資源,而不是將所有事情都『抓牢牢』。」

此外,白慧蘭也指出,對許多主管或是老闆而言,看不見自己的員工在眼前總會覺得怪怪的,「此時的主管們應該要不斷提醒自己:你要相信你的員工有能力,也有這個責任心去完成你交付給他的工作。」回到最根本之處,正所謂「用人不疑,疑人不用」,才能調整好在混合辦公時的管理心態。

而對工作者來說,將心態從「他律」轉向「自律」也是關鍵,「工作者最好的心態,也就是將自己當作一人公司來經營。」

白慧蘭也於2018年在創立了「工作生活家」社群,橫跨臉書粉專、社團、YouTube和Podcast等平台經營,鼓勵新世代工作者都能在平台中獲得能量,現已建立數萬人關注的社群。在社群中,常能看見許多遠距工具應用懶人包、職場及職涯心法的心得分享,十分接地氣地與新世代工作者分享新知。

白慧蘭認為,工作者除了要善用起手邊工具,也希望透過社群讓工作者了解,「工作就是好好生活」,她也笑著說,工作和生活平衡其實是個假議題,如果真的感到不快樂,也許從根本上就不喜歡工作,「在混合辦公、遠距時代中,只有健康、快樂的人才能有創意與能量,為組織創造更高的產能。」

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YouTuber也早已是全面展開遠距工作的一環,白慧蘭常會邀請到各界新世代工作者,上節目一同討論工作職涯心法。
圖/ 微軟工作生活家

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #微軟
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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