瑞昱創下獲利新高，副總：下半年產品需求暢旺！估晶片價格繼續上漲|數位時代 BusinessNext

瑞昱創下獲利新高，副總：下半年產品需求暢旺！估晶片價格繼續上漲

瑞昱在法說會上帶來第2季營收表現，毛利率一舉突破至50.41%，上半年每股獲利更達14.41元。隨著晶圓價格將持續走揚，瑞昱如何做出對策？

供應鏈短缺，卻也帶來獲利空間

營收表現亮眼，最主要原因則為瑞昱即時做出策略調整。黃依瑋指出，上半年因產能限縮、無法滿足所有訂單，因此透過提升高毛利產品出貨及向客戶漲價，進而讓產品銷售單價及獲利提升。若以瑞昱第2季營收佔比來看，PC和非PC產品線比重為36:64，相較於上季34:66有所不同；在調整後，PC產品線也有較高獲利空間，進一步帶動瑞昱在本季獲利表現。

在下半年成本與產品價格上，黃依瑋表示，因目前產能上需求仍然大於供給，預計晶圓售價在下半年、明年將持續上漲，「但瑞昱並不會直接將成本轉嫁到客戶上，而是定期檢視獲利、市場接受度和競爭力，進行調價評估。」

在晶圓代工、封測廠和產能方面，黃依瑋指出，下半年至明年將持續緊縮，取得產能上變得更具挑戰，「由於上游供應幾乎沒開出新產能，因此即便是零星額外產能，我們也會積極爭取機會。」他補充，為了確保未來產能，瑞昱將持續投入額外工程投資，包含新增供應商和新產線等等，也正在洽談長期合作。

各產品線需求大於供給，出貨動能看旺

在瑞昱的各產品表現上，黃依瑋指出，瑞昱第2季2.5GbE乙太網市場需求明顯大於供給，第3季將延續動能，主要應用在PC、筆電、網路攝影機以及寬頻客戶。

面臨著歐美逐步解封，PC市場是否因遠端辦公需求降溫將縮小？黃依瑋以IDC市場研究數據回應，今年下半年PC需求仍為強勁，PC市場將會較上半年成長10%，下半年PC需求將保持強勁。他說明，歐美疫情解封後，許多企業採混合式辦公，將使PC和NB購買力高於疫情之前的表現，「電腦產品購買力會相互轉嫁、彼此消長，對公司營運並沒有影響。」

以佔據瑞昱最大營收比的Wi-Fi產品方面來看，第2季表現最佳的是消費型電子產品，PC、路由器、寬頻應用等需求也同樣表現強勁。黃依瑋表示，儘管供料受限，預期今年下半年的WiFi 6仍將持續增加，在PC和路由器可達30%滲透率。此外，WiFi 6E新產品下半年將進入送樣階段，「預期會在明年開始量產出貨，PC將成為首波應用」，瑞昱正在也開發WiFi 7，不過要進一步導入產品應用中，還得再等2至3年。

至於車用乙太網，黃依瑋則以「超乎預期」形容其成長力道，目前車用團隊正忙於新案的工程開發，「雖然產能短缺對車用也有影響，但因為車用乙太網路規模較小，所以缺貨影響仍可控制。」目前已將車用業務佈局至歐盟、美國、日本、韓國等主要汽車製造商。

在藍牙方面，因為供貨吃緊，瑞昱將進行公平配貨：TWS（無線藍牙耳機）會以高階品牌為主，低功耗藍牙（BLE）則主要為穿戴裝置應用，產品線將維持穩健成長。

另外在電視方面，受液晶面板和DRAM價格上漲、缺貨，成本價格居高不下，對電視成長帶來負面影響，黃依瑋預期，今年電視潛在市場規模較去年小幅下降，「不過瑞昱出貨量將與去年表現相去不遠，」他說。

責任編輯：錢玉紘

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全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。