瑞昱創下獲利新高，副總：下半年產品需求暢旺！估晶片價格繼續上漲|數位時代 BusinessNext

瑞昱創下獲利新高，副總：下半年產品需求暢旺！估晶片價格繼續上漲

瑞昱在法說會上帶來第2季營收表現，毛利率一舉突破至50.41%，上半年每股獲利更達14.41元。隨著晶圓價格將持續走揚，瑞昱如何做出對策？

供應鏈短缺，卻也帶來獲利空間

營收表現亮眼，最主要原因則為瑞昱即時做出策略調整。黃依瑋指出，上半年因產能限縮、無法滿足所有訂單，因此透過提升高毛利產品出貨及向客戶漲價，進而讓產品銷售單價及獲利提升。若以瑞昱第2季營收佔比來看，PC和非PC產品線比重為36:64，相較於上季34:66有所不同；在調整後，PC產品線也有較高獲利空間，進一步帶動瑞昱在本季獲利表現。

在下半年成本與產品價格上，黃依瑋表示，因目前產能上需求仍然大於供給，預計晶圓售價在下半年、明年將持續上漲，「但瑞昱並不會直接將成本轉嫁到客戶上，而是定期檢視獲利、市場接受度和競爭力，進行調價評估。」

在晶圓代工、封測廠和產能方面，黃依瑋指出，下半年至明年將持續緊縮，取得產能上變得更具挑戰，「由於上游供應幾乎沒開出新產能，因此即便是零星額外產能，我們也會積極爭取機會。」他補充，為了確保未來產能，瑞昱將持續投入額外工程投資，包含新增供應商和新產線等等，也正在洽談長期合作。

各產品線需求大於供給，出貨動能看旺

在瑞昱的各產品表現上，黃依瑋指出，瑞昱第2季2.5GbE乙太網市場需求明顯大於供給，第3季將延續動能，主要應用在PC、筆電、網路攝影機以及寬頻客戶。

面臨著歐美逐步解封，PC市場是否因遠端辦公需求降溫將縮小？黃依瑋以IDC市場研究數據回應，今年下半年PC需求仍為強勁，PC市場將會較上半年成長10%，下半年PC需求將保持強勁。他說明，歐美疫情解封後，許多企業採混合式辦公，將使PC和NB購買力高於疫情之前的表現，「電腦產品購買力會相互轉嫁、彼此消長，對公司營運並沒有影響。」

以佔據瑞昱最大營收比的Wi-Fi產品方面來看，第2季表現最佳的是消費型電子產品，PC、路由器、寬頻應用等需求也同樣表現強勁。黃依瑋表示，儘管供料受限，預期今年下半年的WiFi 6仍將持續增加，在PC和路由器可達30%滲透率。此外，WiFi 6E新產品下半年將進入送樣階段，「預期會在明年開始量產出貨，PC將成為首波應用」，瑞昱正在也開發WiFi 7，不過要進一步導入產品應用中，還得再等2至3年。

至於車用乙太網，黃依瑋則以「超乎預期」形容其成長力道，目前車用團隊正忙於新案的工程開發，「雖然產能短缺對車用也有影響，但因為車用乙太網路規模較小，所以缺貨影響仍可控制。」目前已將車用業務佈局至歐盟、美國、日本、韓國等主要汽車製造商。

在藍牙方面，因為供貨吃緊，瑞昱將進行公平配貨：TWS（無線藍牙耳機）會以高階品牌為主，低功耗藍牙（BLE）則主要為穿戴裝置應用，產品線將維持穩健成長。

另外在電視方面，受液晶面板和DRAM價格上漲、缺貨，成本價格居高不下，對電視成長帶來負面影響，黃依瑋預期，今年電視潛在市場規模較去年小幅下降，「不過瑞昱出貨量將與去年表現相去不遠，」他說。

責任編輯：錢玉紘

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外送平台變軍師！foodpanda用數據當武器，殺進轉型顧問市場

面對租金、物價、人力「三高」壓力，foodpanda化身餐飲轉型顧問，以數位轉型健檢、客製化洞察策略與實戰輔導，助合作商家提升營運效率、共好成長。

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流，店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚；與此同時，根據行政院主計總處統計，台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲，累積漲幅達13.98%；儘管2025年基本工資調漲4%，仍難以紓解餐飲業缺工困境，勞動部人力需求調查顯示，住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰，餐飲經營者必須追求單位產出極大化，方能在有限資源下維持營運效益。對此，全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢，透過精細化分析平台數據金礦，提出「極效經營」新思維，協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益，開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維，以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵，或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時，直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單，卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題，難道只能憑感覺判斷？

foodpanda 商務總監簡紫涵指出，這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持，所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段，但若缺乏消費需求，只是徒增人力與水電成本；顧客評價不佳，也未必完全與餐點味道相關，可能是包裝體驗造成印象扣分；為了衝業績而進行廣告投放，若沒有精準鎖定目標客群，流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺，缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此，foodpanda 率先提出「新極效思維」，將經營效益拆解為三個核心變數：人效、時段效、通路效，將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察，以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來，以及如何放大，取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源，打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面，儘管數位工具普及，實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda，累積超過 10 億筆訂單，合作店家逾萬間，實地輔導過上千商家；平台所累積的數據不只包含訂單紀錄，也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等，對多數中小餐飲業而言，都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力，foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊，經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練，將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時，foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會，補強數位轉型方法論，針對不同餐飲業者量身打造成長方案，在台率先推出「餐飲錢力股計畫」，以「診斷－訓練－優化」三階段打造轉型模型：

數據認知期 ：透過12題線上檢測，免費協助店家快速盤點經營現況，建立數據意識。
行為調整期 ：針對檢測結果與平台分析，產出「客製化錢力數據報告」，內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢，並由顧問解析機會點，制定行動方案，如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等，並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
數據經營期 ：透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組，協助店家從認識數據、活用數據，到發展長期經營策略。

簡紫涵指出，推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念，對於改變現狀抱持疑慮。因此，foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析，更要與店家並肩作戰，明確告知投入成本、執行時間與預期成效，並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心，則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配，確保流量變現。例如：北部一間便當店，新客轉換率低，經雙軌策略（新客優惠＋廣告曝光）半年營收翻倍並展店；一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後，成功帶動業績與客數雙成長；還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試，成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台，foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台，往往聚焦於抽成比例與外送服務，卻鮮少注意到，它們同樣能成為餐飲業的成長推手，就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」，為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務，除了客製化潛力數據報告，非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢，並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動，首批輔導50間潛力商家，目標逐步擴大至每年1,000間，協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生，商家成長，我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調，只要有改變意願且具成長潛力，合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計，創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期，奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利，而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長，不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色，foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任，發揮數據力與企業影響力，讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長，從存活走向壯大，更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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