先別管疫情了,你的店請了「數位店長」沒?
先別管疫情了,你的店請了「數位店長」沒?
2021.07.29 | 新零售

2021年,品牌主、電商們憂心疫情對業績帶來影響。但從各大平台數據發現,知名美妝電商平台在五月底疫情爆發前的全站平均轉換率為 1.62%,數位店長成效為全站的1.85倍,數位店長客單高於全站15%;在疫情爆發後的六月,他們全站平均轉換率為3.68%,數位店長成效為全站的1.2倍,數位店長客單高於全站的20%。而新創近一年同為美妝類小品牌,也不受疫情影響:全站平均轉換率為0.56%,數位店長成效為全站的5.48倍,數位店長客單高於全站的11%。

但,什麼是「數位店長?」要到哪裡去請到這樣的高手。請試著將場景轉換到實體門市,當門店中有一位記憶力超強,能記得住消費者姓名、喜好類型、購買需求背後的動機、多方面瞭解這位顧客的「貼心店長」,當客人一走進門市,便能夠立即遞上滿足客人心中的商品,那麼客戶的感受會如何? 當然是暖心又立刻掏錢買單。

數位店長
圖/ 作者提供

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這就是「數位店長」的AI技術原型,將用戶到店時間拉長2倍甚至4倍。消費者看七次商品才會產生購買意願?這不是憑空臆測出來的,是從上億資訊數據中,統計出消費者點擊習慣、觸及產生的平均數中得到佐證。好不容易讓消費者透過各種行銷渠道進站了,但版位上的商品只是店家自以為厲害的,卻不是消費者感興趣的,這樣一來他們便很快就出站了。如何提高購買意願?若能推薦打中消費者喜好的商品,便能提升轉換率。

能夠創建數位店長的關鍵在於擁有分類受眾5000萬、不重複使用者1200萬的廣大受眾做為基底,透過AI大數據的加成,能依照消費者的閱覽習慣去做喜好標籤的分類,就算在不同的電商、媒體網站中蒐集,也能進行自動化標籤分類,進而達到千人千面的客製化推播。精準推薦符合消費者喜好的商品、提升購買意願,在科學依據下引導消費者繼續逛下去,推送消費者喜歡的商品並促動成交,進而讓轉換率爆量。

對品牌主而言,能夠適才適所。讓每一位消費者進站看到的推薦商品都不相同,但都是他們想要的。這就是數位店長依照消費者的行為而做出最符合的喜好商品推薦。除此之外,數位店長更簡化了消費者的購物歷程,不需經歷多頁面跳轉,把所有消費者會感興趣的品項,透過一頁式呈現。能讓消費者直接往下閱覽,便能快速將喜好商品加入購物車。使電商主不用再費時選品,也省去行銷製作活動頁的時間。

做品牌電商最在乎的不外乎是ROAS的表現以及轉換率,轉換率愈高代表電商平台的成效愈好。提升購物體驗、增加訪客信心、減少疑慮,刺激消費者行動,都是提高網路商店轉換率的重要因素。

責任編輯:林佳葦、陳建鈞

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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