光寶科瞄準5大事業!擴大研發投資,明年車用營收有望破1成
光寶科瞄準5大事業!擴大研發投資,明年車用營收有望破1成

電源大廠光寶科在去年7月底啟動世代交替,創辦人宋恭源交棒予其長子宋明峰,邱森彬接任總經理,如今新經營團隊將滿週年,光寶在第二季法說會上定調「光電、節能、環境永續」為經營核心,更特別播放一段影片,宣示未來將瞄準:智慧家庭、電動車、5G、雲端、智慧電網5大發展主軸。

光寶科將擴大研發投資,本季成立軟體研發中心,著重車用、雲端的軟體開發,未來研發支出占營收從原本3%拉高到4~5%,而為提升員工向心力,光寶科董事會29日通過決議實施庫藏股,預計7/30至9/29買回4萬張股票,買回的庫藏股將轉讓予員工。

光寶科將強化研發投資,提供高價值產品

目前光寶科營收來源分成三大部門,包括光電部門、雲端及物聯網部門、資訊及消費性電子部門,營收占比為21%、27%、52%。未來瞄準智慧家庭、電動車、5G、雲端、智慧電網5大發展主軸,智慧家庭屬於光寶科既有生意,包含資訊與消費性產品;電動車則是光寶科近年瞄準重心,投入車燈、電動車充電產品;5G佈局企業專網的生意;雲端為資料中心,主要瞄準北美客戶;智慧電網主要開發逆變器(inverter)、能源管理系統,提供能源管理智慧化、效率化。

智慧電網
光寶科將投入智慧電網,主要開發轉換器、能源管理系統,提供能源管理智慧化、效率化。
圖/ Shutter stock

邱森彬表示,光寶未來追求優質成長,著重在毛利率成長,希望帶給客戶更有價值產品,未來會加強研發投資,第二季研發投資比重已超過4%。

從營運數字來看,光寶第二季合併營收406.8億元,季增8%,稅後純益40.3億元,每股淨利(EPS)1.74元,年增17%。上半年合併營收784億元、年增5%,稅後純益83億元,每股淨利(EPS)3.57元,年增65%;上半年營業毛利與營業淨利分別達147.1億元、59.1億元,分別年增15%與34%,在獲利率與每股淨利皆創下同期歷史新高。

展望第三季,光電、雲端部門都有雙位數成長

邱森彬表示,過去一年來獲利能力大幅提升,主要來自於新市場、新客戶以及新應用上有突破性斬獲。展望第三季,主要成長動能來自 光電、雲端及物聯網 部門,兩部門有15~25%成長空間。

光電部門上,光電半導體、Mini LED背光訂單能見度到第四季,預估下半年會大幅度增長,車用電子方面,光寶科產品線包括LED車燈、汽車外部使用LED、車用鏡頭/相機感測模組、電動車充電樁等,其中充電樁已打入兩家美系新創供應鏈,預計今年第三季小量生產,大量生產集中在第四季、明年。

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光寶科的電動車充電樁已打入兩家美系新創供應鏈,預計今年第三季小量生產,大量生產集中在第四季、明年。
圖/ Shutterstock

目前車用營收占比10%內,以車燈為大宗,接下來透過投入充電樁後,明年營收有望突破10%。邱森彬表示,電動車蓬勃發展,在生意上呈倍數成長,未來五年內的訂單都已到手,為確保明年出貨,IC關鍵零組件客戶已在今年下訂。

雲端及物聯網部門是另一個成長主軸,邱森彬提到,終端客戶放成長利多消息,受惠於新一代資料中心電源管理系統出貨放量。

不過,光寶科指出車用電子上仍有缺料問題,尤其是IC零件方面,可能會發生沒辦法按時交貨的情況,但先前都已有策略性備料,不至於影響太嚴重。

此外,為提升員工向心力,光寶科董事會也通過決議實施庫藏股,預計7/30至9/29買回4萬張股票,買回的庫藏股將轉讓予員工,回購總金額上限為35.82億元。另外董事會也通過2021年上半年分派每股2元的現金股利,強化公司經營績效與股東權益連結。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電動車
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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