光寶科瞄準5大事業!擴大研發投資,明年車用營收有望破1成
光寶科瞄準5大事業!擴大研發投資,明年車用營收有望破1成

電源大廠光寶科在去年7月底啟動世代交替,創辦人宋恭源交棒予其長子宋明峰,邱森彬接任總經理,如今新經營團隊將滿週年,光寶在第二季法說會上定調「光電、節能、環境永續」為經營核心,更特別播放一段影片,宣示未來將瞄準:智慧家庭、電動車、5G、雲端、智慧電網5大發展主軸。

光寶科將擴大研發投資,本季成立軟體研發中心,著重車用、雲端的軟體開發,未來研發支出占營收從原本3%拉高到4~5%,而為提升員工向心力,光寶科董事會29日通過決議實施庫藏股,預計7/30至9/29買回4萬張股票,買回的庫藏股將轉讓予員工。

光寶科將強化研發投資,提供高價值產品

目前光寶科營收來源分成三大部門,包括光電部門、雲端及物聯網部門、資訊及消費性電子部門,營收占比為21%、27%、52%。未來瞄準智慧家庭、電動車、5G、雲端、智慧電網5大發展主軸,智慧家庭屬於光寶科既有生意,包含資訊與消費性產品;電動車則是光寶科近年瞄準重心,投入車燈、電動車充電產品;5G佈局企業專網的生意;雲端為資料中心,主要瞄準北美客戶;智慧電網主要開發逆變器(inverter)、能源管理系統,提供能源管理智慧化、效率化。

智慧電網
光寶科將投入智慧電網,主要開發轉換器、能源管理系統,提供能源管理智慧化、效率化。
圖/ Shutter stock

邱森彬表示,光寶未來追求優質成長,著重在毛利率成長,希望帶給客戶更有價值產品,未來會加強研發投資,第二季研發投資比重已超過4%。

從營運數字來看,光寶第二季合併營收406.8億元,季增8%,稅後純益40.3億元,每股淨利(EPS)1.74元,年增17%。上半年合併營收784億元、年增5%,稅後純益83億元,每股淨利(EPS)3.57元,年增65%;上半年營業毛利與營業淨利分別達147.1億元、59.1億元,分別年增15%與34%,在獲利率與每股淨利皆創下同期歷史新高。

展望第三季,光電、雲端部門都有雙位數成長

邱森彬表示,過去一年來獲利能力大幅提升,主要來自於新市場、新客戶以及新應用上有突破性斬獲。展望第三季,主要成長動能來自 光電、雲端及物聯網 部門,兩部門有15~25%成長空間。

光電部門上,光電半導體、Mini LED背光訂單能見度到第四季,預估下半年會大幅度增長,車用電子方面,光寶科產品線包括LED車燈、汽車外部使用LED、車用鏡頭/相機感測模組、電動車充電樁等,其中充電樁已打入兩家美系新創供應鏈,預計今年第三季小量生產,大量生產集中在第四季、明年。

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光寶科的電動車充電樁已打入兩家美系新創供應鏈,預計今年第三季小量生產,大量生產集中在第四季、明年。
圖/ Shutterstock

目前車用營收占比10%內,以車燈為大宗,接下來透過投入充電樁後,明年營收有望突破10%。邱森彬表示,電動車蓬勃發展,在生意上呈倍數成長,未來五年內的訂單都已到手,為確保明年出貨,IC關鍵零組件客戶已在今年下訂。

雲端及物聯網部門是另一個成長主軸,邱森彬提到,終端客戶放成長利多消息,受惠於新一代資料中心電源管理系統出貨放量。

不過,光寶科指出車用電子上仍有缺料問題,尤其是IC零件方面,可能會發生沒辦法按時交貨的情況,但先前都已有策略性備料,不至於影響太嚴重。

此外,為提升員工向心力,光寶科董事會也通過決議實施庫藏股,預計7/30至9/29買回4萬張股票,買回的庫藏股將轉讓予員工,回購總金額上限為35.82億元。另外董事會也通過2021年上半年分派每股2元的現金股利,強化公司經營績效與股東權益連結。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電動車
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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