光寶科瞄準5大事業!擴大研發投資,明年車用營收有望破1成
光寶科瞄準5大事業!擴大研發投資,明年車用營收有望破1成

電源大廠光寶科在去年7月底啟動世代交替,創辦人宋恭源交棒予其長子宋明峰,邱森彬接任總經理,如今新經營團隊將滿週年,光寶在第二季法說會上定調「光電、節能、環境永續」為經營核心,更特別播放一段影片,宣示未來將瞄準:智慧家庭、電動車、5G、雲端、智慧電網5大發展主軸。

光寶科將擴大研發投資,本季成立軟體研發中心,著重車用、雲端的軟體開發,未來研發支出占營收從原本3%拉高到4~5%,而為提升員工向心力,光寶科董事會29日通過決議實施庫藏股,預計7/30至9/29買回4萬張股票,買回的庫藏股將轉讓予員工。

光寶科將強化研發投資,提供高價值產品

目前光寶科營收來源分成三大部門,包括光電部門、雲端及物聯網部門、資訊及消費性電子部門,營收占比為21%、27%、52%。未來瞄準智慧家庭、電動車、5G、雲端、智慧電網5大發展主軸,智慧家庭屬於光寶科既有生意,包含資訊與消費性產品;電動車則是光寶科近年瞄準重心,投入車燈、電動車充電產品;5G佈局企業專網的生意;雲端為資料中心,主要瞄準北美客戶;智慧電網主要開發逆變器(inverter)、能源管理系統,提供能源管理智慧化、效率化。

智慧電網
光寶科將投入智慧電網,主要開發轉換器、能源管理系統,提供能源管理智慧化、效率化。
圖/ Shutter stock

邱森彬表示,光寶未來追求優質成長,著重在毛利率成長,希望帶給客戶更有價值產品,未來會加強研發投資,第二季研發投資比重已超過4%。

從營運數字來看,光寶第二季合併營收406.8億元,季增8%,稅後純益40.3億元,每股淨利(EPS)1.74元,年增17%。上半年合併營收784億元、年增5%,稅後純益83億元,每股淨利(EPS)3.57元,年增65%;上半年營業毛利與營業淨利分別達147.1億元、59.1億元,分別年增15%與34%,在獲利率與每股淨利皆創下同期歷史新高。

展望第三季,光電、雲端部門都有雙位數成長

邱森彬表示,過去一年來獲利能力大幅提升,主要來自於新市場、新客戶以及新應用上有突破性斬獲。展望第三季,主要成長動能來自 光電、雲端及物聯網 部門,兩部門有15~25%成長空間。

光電部門上,光電半導體、Mini LED背光訂單能見度到第四季,預估下半年會大幅度增長,車用電子方面,光寶科產品線包括LED車燈、汽車外部使用LED、車用鏡頭/相機感測模組、電動車充電樁等,其中充電樁已打入兩家美系新創供應鏈,預計今年第三季小量生產,大量生產集中在第四季、明年。

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光寶科的電動車充電樁已打入兩家美系新創供應鏈,預計今年第三季小量生產,大量生產集中在第四季、明年。
圖/ Shutterstock

目前車用營收占比10%內,以車燈為大宗,接下來透過投入充電樁後,明年營收有望突破10%。邱森彬表示,電動車蓬勃發展,在生意上呈倍數成長,未來五年內的訂單都已到手,為確保明年出貨,IC關鍵零組件客戶已在今年下訂。

雲端及物聯網部門是另一個成長主軸,邱森彬提到,終端客戶放成長利多消息,受惠於新一代資料中心電源管理系統出貨放量。

不過,光寶科指出車用電子上仍有缺料問題,尤其是IC零件方面,可能會發生沒辦法按時交貨的情況,但先前都已有策略性備料,不至於影響太嚴重。

此外,為提升員工向心力,光寶科董事會也通過決議實施庫藏股,預計7/30至9/29買回4萬張股票,買回的庫藏股將轉讓予員工,回購總金額上限為35.82億元。另外董事會也通過2021年上半年分派每股2元的現金股利,強化公司經營績效與股東權益連結。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電動車
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

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圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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