數位資產何時普及?黃仁勳、比爾蓋茲、《黑天鵝效應》作者解析熱潮
數位資產何時普及?黃仁勳、比爾蓋茲、《黑天鵝效應》作者解析熱潮

2021年3月14日,比特幣價格首度飆破6萬美元,引來全球各界前所未有的熾熱目光,不但科技名人競相表態,傳統金融機構也透過出版研究報告、推出服務表達立場。他們怎麼看這股熱潮?未來3~5年,在日常生活付款時,除了現金、信用卡、點數折抵以外,加密貨幣有可能成為新選擇嗎?

萬物皆有虛擬型態,「元宇宙」將超越實體經濟

NVIDIA創辦人兼執行長 黃仁勳Jensen Huang

過去幾年全球瘋挖礦,帶動了NVIDIA的顯卡產品需求暢旺。儘管加密貨幣價格波動劇烈、許多人對其價值也時所爭論,但黃仁勳認為,加密貨幣熱潮不會消失,而且會一直存在。

在2021年台北國際電腦展(COMPUTEX)的媒體聯訪中,黃仁勳談到了「元宇宙(Metaverse)」的概念。這指的是與現實生活連結的虛擬世界,「 簡單來說,現在所有實體生活中出現的物件、藝術、你的分身(avatar),甚至是我腳下的NVIDIA總部,有一天都會在虛擬世界出現。

這不只是預言人們未來會過著虛、實兩種生活,甚至會創造出新的虛擬經濟。黃仁勳表示,元宇宙的經濟規模,有一天會超過實體世界,加密貨幣就可以在元宇宙中使用,甚至戴上特殊眼鏡,可以在擴增實境(AR)版本的元宇宙中,欣賞你所收藏的NFT(非同質化代幣)藝術品。

NVIDIA黃仁勳
NVIDIA創辦人兼執行長黃仁勳認為,加密貨幣熱潮不會消失,而且會一直存在。
圖/ NVIDIA

如果沒有雄厚銀彈,投資比特幣最好小心

微軟創辦人 比爾.蓋茲Bill Gates

比爾蓋茲曾是著名的比特幣「反對者」,他認為加密貨幣的匿名性、缺乏監管,很容易淪為洗錢管道。此外,比特幣作為一種資產類別,卻沒有產生任何實質的東西,不應該期望它價格上漲。更別說加密貨幣的產生過程,會因為挖礦而消耗大量能源,不利於環境保護。

不過比爾蓋茲認為, 支持加密貨幣運作的區塊鏈(Blockchain)是非常好的技術,也同意現金轉為數位化的形式,將是未來重大趨勢。

2021年,他的立場轉為中立:「我沒有比特幣,也不會做空比特幣。我只保持中立看法。」但是他也警惕投資人:「若沒有像馬斯克(Elon Musk)資金那麼雄厚,投資比特幣還是要小心點。」

比特幣太脆弱,很難當作抗通膨的避險投資

《黑天鵝效應》作者 納西姆・塔雷伯Nassim Taleb

「在金融歷史上,很少有資產如同比特幣這樣的脆弱。」塔雷伯在今年6月底出刊的文章《比特幣、貨幣及脆弱性(Bitcoin, Currencies, and Fragility)》中如此表示。

過去,塔雷伯對於比特幣的看法相對中立,他曾在2018年出版的《比特幣準則(The Bitcoin Standard)》中提到,比特幣可以幫助投資人規避資本管制,更是反對政府控制貨幣的一種保險方式。

如今,他對比特幣的看法完全改觀, 認為比特幣必須仰一群高度熱情的參與者長時間投入電腦運算、電力等成本,才得以維持發展 ;相較之下,黃金等貴金屬無需多做維護,價值也不會有絲毫貶損。因此,塔勒布認為比特幣太脆弱了,很難當作抗通膨或安全的避險投資。

Nassim Taleb
《黑天鵝效應》作者納西姆・塔雷伯Nassim Taleb對比特幣的看法從中立轉為反對,認為比特幣太脆弱。
圖/ Nassim Taleb facebook

可能變主流也可能是投機潮,比特幣正處於分水嶺

花旗集團 (Citi GPS)

2021年以來,比特幣價格有如乘上雲霄飛車,一度衝破6萬美元,不到半年時間,迅速跌破3萬美元。花旗集團在今年3月發布《比特幣:引爆主流應用(BITCOIN: At the Tipping Point)》的報告中指出,比特幣的發展正處於分水嶺,可能成為國際貿易首選貨幣,也可能掀起投機潮。

分析師說,電話花了50年時間才達到5,000萬用戶、電視22年、網際網路7年、《Pokémon GO》(寶可夢遊戲)只花了19天。過去7年裡,比特幣無論在使用率,或是價格、市值成長,都取得卓越成就。

雖然加密貨幣發展充滿不確定性,然而比特幣中立且富有全球影響力的特性,將有機會成為國際通用的主流貨幣 ,但是要走到這一步,比特幣市場必須做出改變,擴大讓法人機構參與,同時金管機構也須有更密切的監督。

比特幣波動也會影響美股,已不再是邊緣資產

星展銀行(DBS)

「近年來,愈來愈多客戶對數位資產表示興趣、甚至投資,隨著加密貨幣成為主流,我們預計這波趨勢將會加速。」星展私人銀行主管喬瑟夫・潘(Joseph Poon)表示。看見此需求,星展也成為全球第一家提供加密貨幣信託服務的傳統銀行。星展集團執行總裁高博德則說:「數位資產快速成長,為重塑資本市場提供了無限可能性。我們必須做好準備。」

今年4月,星展銀行發表《數位資產:NFT、DeFi、加密貨幣與CBDC(Update on Digital Assets: NFTs, DeFi, Cryptos, CBDCs)》研究報告指出, 每當比特幣價格劇烈震盪,會與標普500指數期貨呈正相關 ,得出比特幣價格波動,確實會對股市造成影響的結論。

「比特幣不再是以往外界眼中的邊緣資產。」星展銀行呼籲股市投資人,必須密切追蹤比特幣價格,並做好風險管理。

開放客戶使用穩定幣,支持「未來貨幣」

VISA

今年3月,信用卡巨擘VISA宣布,將與加密貨幣平台Crypto.com、託管商Anchorage合作,開放客戶使用與美元維持1:1匯率的穩定幣(Stablecoin):USD Coin(USDC)來支付結算交易,創下全球首例。

VISA在2020年發布的文章《前進數位貨幣(Advancing Our Approach to Digital Currency)》提到, 科技正在重塑全球金錢流動的方式,數位貨幣提供了一個全新作法 。「我們知道,許多主管機關對加密貨幣的發展存有疑慮,」VISA認為最好的解決方法就是跟此領域的領導公司緊密互動,全球已有超過25款數位錢包,連結了VISA的服務。據官方統計,2021上半年,VISA與加密貨幣有關的支付金額超過10億美元。

VISA認為,數位貨幣有潛力將數位支付的價值擴展到世界更多地方,「我們希望在『未來貨幣』成長的路上,扮演好支持的角色。」

延伸閱讀:以太坊上第一個借貸體系,MakerDAO有何特別?

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責任編輯:林佳葦、林美欣

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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