喜茶:從產品、設計、到生態系,以Steve Jobs思維打造的中國奶茶之王
喜茶:從產品、設計、到生態系,以Steve Jobs思維打造的中國奶茶之王
2021.08.06 | 新零售

研究過各行品牌,手搖飲(奶茶店)是我覺得最特別也最有感情的類別,原因是這種將人類千年以來喝茶的習慣裝在一只容器攜帶的商業模式,是起源自台灣,如今已走向世界,遍地開花。

台灣曾經是世界手搖飲的霸主,從品控、包裝、營銷模式,台灣都擁有著世界級別的話語權,可是時代是會改變的,在中國學習了台灣第一代茶飲(如:Coco)模式後,經歷不斷試錯,現在已經成就了自己的獨特系統。

隨著奶茶行業興起,各式飲品如春筍紛紛破土而出,但隨之而來的便是市場飽和的局面。據數據顯示,從2017年至2019年以來,光是三線城市的新式茶飲店數增長率就高達138%,一線城市增長率也超過50%,而這戰局持續多年,終於有了今日的三巨頭,其中站在最高位的名字,市值估計已破六百億人民幣。

那個名字叫做喜茶,也是放眼世界當之無愧的奶茶之王。

在2020深圳創富百人榜上,出現了一位年僅29歲的青年人,他就是喜茶的創始人聶雲宸。江湖人稱喬布斯聶。

現在的聶雲宸雖然功成名就,但其實他的第一次創業從2010年就開始了。當時的聶雲宸大學畢業,在廣州開了一家手機專門店,但是由於地理位置偏僻等因素,這次的創業之旅以失敗告終。

2012年時聶雲宸抱著「開奶茶店門檻不高,可大可小,往大做可以把中國茶飲做起來,往小做可以從一個小檔口做起」的這種想法,在廣東小城江門的街邊開了一家名為皇茶的小店,這也就是喜茶的前身。

2016年的到來可以說是喜茶發展至今最重要的轉折點,在這一年因為抄襲嚴重,他毅然決然重新注冊商標,將「皇茶」改名為「喜茶」。兩年後,2018年時,喜茶的第一家旗艦店在成都核心商圈的IFS國際金融中心內正式開業,且門店裝修極具特色,在喜茶內部被稱為「黑金實驗室」。正式展開喜茶的霸業。

很多品牌研究會稱,喜茶不是在做一家奶茶店,而是在做一家互聯網公司。

這樣的解釋其實並不完全錯誤,因為所有商業圈內的人都知道聶雲宸的偶像是Steve Jobs,他行跡隱密,據說連出席都要穿純黑色上衣,他很早就看透了品牌與品質之間的關聯,大量借鑑Apple的商業方法,他從產品的設計就開始重視,傳說現在喜茶出現在公眾面前的每一張廣告,他都必須親自看過。

我將這方法論透過比較Apple與喜茶的發展,統整出三個關鍵詞:產品、設計、生態系,但只闡述喜茶的部分,由此你竟會發現這個市值六百億的奶茶店,竟然跟Apple如此相像。

喜茶與其說是一杯奶茶,它的本質更接近社交貨幣。

從最單純的皇茶草創階段開始,聶雲宸就不斷反問自己在做的產品是什麼,喜茶品牌的壯大可以籠統的分為三個階段。第一階段由於盜版猖獗,聶雲宸當機立斷將皇茶改名為喜茶,並且打破當時奶茶行業傳統的奶蓋茶製作工藝,從烘培技術到茶葉產地全部一手操辦。

直至今日為止,喜茶所有的茶藝都在自有原產地製作,現在的招牌產品金鳳茶王以及芝士茶系列,早在皇茶階段就已研製成功。在這一階段,產品為王,口碑傳播是喜茶奠定勝利的基礎。

在第二階段中,喜茶將自己品牌重新定位,將「酷、禪意、靈感、設計」作為自己的獨特品牌理念,強力重用設計打造體驗感,配合產品做出一系列茶飲年輕化的風格。

最後,在認真做飲品的同時,喜茶也開始了新一輪奔跑,「實現傳統茶文化的年輕化和國際化」是喜茶內部的目標,而在外部,消費者發現喜茶創新的腳步加快,不但每季有各種新產品,更推出了種類繁多的周邊,例如衣服、帽子、雨傘、包包等等。現如今喜茶的跨界合作,通過與各種日用品、零食商等等進行聯名,擴大品牌的知名度,通過跨界營銷讓品牌概念深入人心。

所謂的社交貨幣一共有三種意義:提供談資、表達觀點、展現優越感。

而這三點喜茶都完美做到了。獨一無二的產品口感、酷的品牌理念等等這些都讓打卡喜茶變成了一種時尚,也成為了年輕人朋友圈中的常客,成為了一種談資。

此外喜茶製作產品的兩點心法,是其他追求短期回報的茶飲品牌絕對難以想像,一就是「沒有完美的產品」,直到現在喜茶的一代招牌金鳳茶王依舊每年調整新配方,聶雲宸表示或許每次只是比上次較不澀了一些,他卻為此感到安心,因為沒有產品是完美的,所有產品應該要在前往完美的路上而不抵達,當自認抵達了完美的那一刻起,產品就面臨要被淘汰的境地。

二是「持續增加產品儲備量」,據喜茶公關總監對外訪談時說,喜茶的產品儲備量是現有販售產品的數十倍,他們將產品提前研發、準備,並進行歸類,在每次重大事件營銷時就能提前規劃、迅速反應,這也是為什麼喜茶對於流行時事可以跟隨的如此緊密之故。

對所有商業來說,產品是基礎,基礎不穩固,往上疊加的理念都是空談,我們在這個時代見到越來越多急著用各種噱頭做營銷的產品,喜茶是極少數在最開始就意識到品牌與品質之間平衡的關鍵的企業。

光是這點,在最初就與其他奶茶跨出了重大的分野。

喜茶的設計風格,或許是當今中國茶飲類最成功的,其辨識度與高度特色讓人耳目一新,打破傳統手搖飲的設計規範,甚至有點借鑒了Blue Bottle和Arabica的極簡路線。

大眾最為熟知的應該是喜茶的經典logo,撇開是否有抄襲之日本知名插畫師Noritake,這個Logo的設計主要來源於古代鑄幣上的人物側身像,而世界各地的硬幣上都是帶有人像元素的,這也代表了喜茶的包容性,無論是誰都可以喜歡喜茶,也體現了「現傳統茶文化的年輕化和國際化」的願景。

而喜茶在各地的店鋪設計都體現了獨一無二的特色,每一家店鋪都有獨屬於自己的特點。比如靈感茶坊、茶香漸變,波波宇宙等等。

延伸閱讀:迷客夏M store概念店年底衝8家,手搖飲店兼賣零食,怎麼與便利商店抗衡?

比如深圳海岸城店的設計主要運用了黑白灰色系,並且搭配上了喜茶原本的茶色系,將傳統的中國風以及「酷」的現代風完美融合在一起,也強調了喜茶「新中式茶飲」的屬性。

在深圳中心書城的店鋪則運用了喜茶經典波波靈感,波波是喜茶的一個經典元素,設計師將這個經典元素和空間很好的融合起來,突出了波波宇宙的特色。而這家店中也有更多關於空間安排的設計,比如「排隊區」、「快速等位區」、「舒適等位區」等等。這種設計更加強調了人與人之間所需要保持的社交距離以及舒適區。

喜茶店鋪中這種獨特的空間規劃為傳統奶茶行業帶來了耳目一新的感覺,比起傳統街邊奶茶店,年輕人會更加喜愛設計感滿滿的喜茶店鋪。

從一家拿了就走的奶茶店,到現在走進喜茶,可以見到很多青年男女坐下聊天,喜茶在現代已經具備了社交的屬性,甚至店裡還會有拍照打卡牆,加強與人之間的結連感,同時擴大傳播力度。

由包裝到店面,設計一詞可以很簡單,也可以由大入小的細緻,仔細一想,你有沒有覺得喜茶的空間跟Apple的體驗店有那麼幾分類似呢?

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責任編輯:林佳葦、陳建鈞

(本文由Leo授權轉載自其Medium

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關鍵字: #餐飲業
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元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式
元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式

面對消費者注意力日益分散、行銷成本節節攀升的挑戰,企業能否在每一次互動中精準把握「關鍵時刻」,已成為站穩市場的決勝點。

台灣助聽器領導品牌元健大和(元健助聽器),不僅透過雲端服務優化配戴體驗,更攜手 E2 Nova 易得雲端(EVOX)打造企業級顧客互動平台,透過 EVOX CloudTalk 雲端電話總機與 EVOX Connect 全渠道雲端聯絡中心,元健助聽器成功的將傳統通訊互動內容轉化為可追蹤、可分析的數據資產,不僅大幅優化客服品質與內部溝通效率,更讓「電話」跳脫單純的服務功能,轉變為驅動營運成長與精算廣告投放效益的核心引擎。

人人買得起、願意戴的助聽器

在全球助聽器品牌中,元健助聽器是少數以「服務創新」來驅動產業變革的代表。董事長吳少暉看見使用者長年面臨的「貴、遠、醜」三大痛點,亦即價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足,決定將「提升助聽器普及率」定為品牌使命,直球對決這三大使用門檻。

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元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗,希望解決價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足等痛點。
圖/ 數位時代

為此,元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗。除了優化產品設計,廣泛佈建電商平台、電視購物等多元通路,主動挖掘潛在消費者外,亦於 2018 年率先推出雲端服務,透過 App 提供聽力檢測、調整助聽器設定等服務,不僅為使用者省去往返門市的時間與不便,也降低服務成本,讓助聽器從過去的高門檻醫療輔具,轉變為更多人可以負擔、可以使用的日常產品。

元健助聽器雲端布局的前瞻性,使其能較同業累積更多用戶數據與實戰經驗,形成難以複製的競爭優勢。如今,元健助聽器已是台灣助聽器與聽力服務市場上銷量第一的品牌,並以兩成市佔、全台 66 間門市為根基,將服務版圖延伸至泰國、馬來西亞、菲律賓、印度、日本及美國等海外市場。

從電話到數據:元健助聽器打造可量化的客戶轉換路徑

隨著服務版圖快速擴張,帶動元健助聽器的營運規模同步成長,挑戰也隨之浮現。吳少暉表示,傳統電話總機系統的建置與維護成本相當高,還可能因為突發狀況而導致服務中斷、流失商機,更重要的是,整體客戶服務流程缺乏可視性。

過往的廣告宣傳,僅能仰賴各門市店長回報新客來電數量,數據不即時且準確性不足,當成效不如預期時,更難以判斷問題究竟出在哪裡,是行銷文案不夠動人?或是門市服務需要再優化?為此,元健助聽器導入 EVOX CloudTalk 雲端電話總機,不僅省去主機建置與維運成本,更將每一通來電從「聲音」轉化為「數據」,從而提升整體服務效率。

透過 EVOX 的數位足跡,元健助聽器建立起一套從「曝光、點擊、來電到到店」的完整轉換路徑:從廣告投放帶來的網站流量、分店頁面點擊,到客戶實際撥打電話的行為,甚至每一通來電的接聽狀況與通話內容,皆能被 EVOX CloudTalk 完整記錄與分析。

吳少暉指出,現在團隊能以「來電數」作為評估指標,分析與比較不同行銷文案和廣告投放策略的成效,這讓元健助聽器成功擺脫過往「憑經驗、靠感覺」的決策模式,取而代之的是透過數據精準掌握不同區域與族群的需求差異,進一步優化行銷與服務策略,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。

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元健大和董事長吳少暉指出, EVOX CloudTalk 讓公司能以「來電數」作為評估廣告投放成效的指標,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。
圖/ 數位時代

EVOX Connect 帶來6大效益,讓客服成為營運成長引擎

在建立數據決策文化後,吳少暉進一步思考,如何讓每一通來電創造更高價值?過去由各門市自行接聽電話,不僅服務品質難以保持一致,也讓門市人員在現場服務與接聽電話之間分身乏術。因此,元健助聽器於 2023 年成立專責客服團隊,並導入 EVOX Connect ,將新客來電集中至客服部門,讓門市人員能專注於客戶到店後的體驗與售後服務。

吳少暉認為, EVOX Connect 為元健助聽器帶來六大關鍵效益。首先,自動輪派機制,兼具效率與公平:系統依照預設棒次自動分派來電給客服人員,解決過往搶線或來電分配不均的問題,顯著提升整體接線效率。

其次,動態狀態管理,服務永不中斷:當客服人員請假、離席或暫時無法接聽電話時,可暫時將服務狀態調整為下線,系統會自動將來電轉派給其他人員,確保服務不中斷。

第三,自動撥號機制,效率提升 5 倍:過去,客服人員有很多時間花費在手動撥號及等待接通上,而 EVOX Connect 的自動撥號功能可同時撥出多通電話,並僅保留成功接通的電話,大幅節省客服人員等待時間,也讓撥號效率提升 5 倍。

第四,嚴謹個資防護,強化企業合規: EVOX Connect 可集中匯入客戶資料與自動撥號機制,減少客服人員直接接觸完整顧客資訊的機會,不僅提升顧客個資安全性,也強化企業在法規與稽核下的合規能力。

第五,開放 API 整合,打造多元應用。 EVOX Connect 提供相當完整的 API 與技術文件,讓元健助聽器能與內部系統進行整合,發展更多元的應用場景。吳少暉舉例指出,目前與外部夥伴合作開發的 AI 客服系統,便是透過 EVOX Connect 所提供的 API 進行整合,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,避免潛在商機流失,實現 24 小時服務不打烊的目標。

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元健大和與外部夥伴合作開發 AI 客服系統,並透過 API 介接 EVOX Connect ,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,實現 24 小時服務不打烊的目標。
圖/ 數位時代

第六,通話錄音轉化教材,複製成功經驗:透過系統內建的通話錄音功能,讓元健助聽器可挑選優秀的客服互動案例並轉化為教材,協助各門市人員精進溝通技巧,讓服務經驗得以複製與傳承,進一步提升整體服務品質。

元健助聽器與 EVOX 多年的合作,已從單一品牌的數位轉型,擴展至母集團全面導入雲端系統的策略升級。這份信任,來自於雙方在企業文化與發展方向上的高度契合,以及 EVOX 系統在擴充性與整合性上的優勢,能滿足公司不同成長階段的需求。未來,元健助聽器將加速拓展海外市場,希望藉由 EVOX 建立單一管理後台,將客戶互動轉化為可持續累積的數據資產,為邁向全球市場奠定關鍵基礎。

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