宏碁多引擎發動!毛利率奔12%新高,上半年成績盤點這3隻小金虎最優
宏碁多引擎發動!毛利率奔12%新高,上半年成績盤點這3隻小金虎最優

宏碁董事長陳俊聖的多引擎艦隊正起飛,除本業受惠宅經濟營運大好,業外投資也陸續見成果。

宏碁公布2021年第2季財報報喜,營業毛利95.88億元,毛利率12%;與營業淨利39.79億元,營業淨利率5%雙創歷史新高;稅後淨利28.97億元也創11年單季新高,年增142.5%,單季EPS0.97元。

宏碁第2季度營收季增11.5%,由於產品毛利率轉佳,營業費用控制得宜,雙率雙升,單季度EPS逼近1元!公司公布2021年上半年合併營收為1,513.34億元;稅後淨利56.40億,年增221.8%,上半年EPS為1.88元。

宏碁表示觀察到個人電腦需求持續高於供給,且能見度至2021年底。

宏碁集團也公布上市、上櫃、興櫃子公司第2季財務報告,營收及獲利的成長率優於整體表現,公司強調:積極發展多重事業引擎策略。

盤點宏碁集團其下小金虎表現,建碁已經連續3季度賺錢,宏碁資訊第2季財報也表現穩健,上半年營收31.5億元,年增37%,稅前淨利1.4億元,年增137%,每股稅後純益3.08元,目前在興櫃掛牌。

宏碁資訊
宏碁資訊2021年登錄興櫃。
圖/ 王郁倫攝影

宏碁資訊主要做企業數位轉型所需雲端與商業軟體服務,公司表示,居家辦公、科技防疫需求,讓營業收入相較去年同期增長23.9 %,後續將擴大金融服務版圖,持續與國際科技大廠在資通訊領域進行相關FinTech的技術交流與合作,近期更贏得公股銀行與金融業者相關數位轉型專案,雲端與軟體解決方案技術能力獲得肯定。

3C通路平台商展碁國際上半年營收86.94億元,毛利率衝上5.15%表現,是2019年以來新高,稅後純益1.41億元,年增7成,EPS1.81元。

展碁
陳俊聖任董事長的展碁國際已上市,上半年營運表現亮眼。
圖/ 王郁倫攝影

資安大廠安碁資訊第2季營收2.05億元,年增12.32%;營業毛利86,70萬元,年增18.53%,毛利率42.31%,優於去年同期;營業淨利24,98萬元,年增16.98%;稅後淨利20,53萬元,年增14.65%,單季EPS1.23元,累計上半年EPS2.24元。

宏碁智聯
施宣輝是安碁及宏碁智聯董事長。
圖/ 王郁倫攝影

目前僅已經上櫃的智聯服務是客戶IT委外服務商,上半年營收5.76億元,EPS1.29元,獲利比去年同期衰退,是上市櫃小金虎中相對表現落後者。

關鍵字: #宏碁 #陳俊聖
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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