和碩揮別立訊股價陰霾,童子賢:電動車性能超越燃油車已非夢想
和碩揮別立訊股價陰霾,童子賢:電動車性能超越燃油車已非夢想

和碩董事長童子賢4日出席股東常會,未來佈局再成焦點。他指出,電動車性能超越燃油車已不是夢想,但產業自有發展軌跡,加上法規促成,外界不必心焦;和碩也透露年底前將拍板為特斯拉而興建的北美廠計畫。

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市場對和碩下半年營運很關心,童子賢表示期望交出成長成績單。
圖/ 王郁倫攝影

電動車發展值得期待,但所有產業發展都有其軌跡,2000年的網路及2008年智慧手機,剛開始大家會關切它,因為對舊的動能不滿意,對新的動能有所期待,但初期的幾季或幾個月動能都會比較慢,每月每季度去看會心焦,但當市場到來,滲透率到位後,趨勢的速度又會一下子發展,現在的無人自駕、交通營運、線上觀展,如果沒有2000年網路那波熱潮醞釀,現在也不會造成。

他認為,許多科技應用發展出初期,大家都會關注每月或每季發展是否達到目標,感到心焦,考量這因素,和碩不會執著單月或單家客戶營運,他仍看好電動車仍處於產業發展初期,還在爬升階段,由於營運正向,毛利率推估也會比成熟且充分競爭產業要好,這也是整體產業趨勢。

電動車2利多,超越燃油車可期

他認為電動車2大有利因素,因此:1.法規面,因為各國紛紛關心ESG而立法,要求2030~2040年必須對燃油車做限制,這就有利於電動車發展。2.電動車本質若不方便不好用,或不好保養,就會讓消費者卻步,但經過過去十年摸索陣痛期,電動車已隨科技本質有大進展,比方固態電池若充電一次可跑1000公里,那麼馬達效率就沒得比。

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童子賢認為本質上電動車性能就具備超越燃油車優勢。
圖/ 王郁倫攝影

他指出,燃油車引擎0到100公里要3秒鐘,已是超跑等級,但電動車的話,因為本質上兩者不同,電跟機械反應不一樣,只要馬力足夠的話,一踩油門(以後要叫電門)爆衝力就很猛,因此2021年的發展讓電動車性能超過燃油車已經不是夢想。

他認為,要讓電動車時速0到100公里花3秒不,非超跑就已經做得到,甚至反而要用電腦程式控制讓它溫馴,免得爆衝,另外充電樁每充一次電可以跑得里程數,已經達不錯的狀態。

但即使如此,電動車發展現在還是小學狀況,若繼續研究發展、收集市場回饋,未來10年成長可期。

童子賢說,和碩已經經歷很多世代,從主機板到智慧手機,可以發現3~5年一個中小變化,10年一個大變化,新的接棒發展不管是電動車、IoT、還是未來可以期待繼續開拓的低軌衛星,都給人類文明帶來更方便有效率,和碩營運也得跟上世界對環境議題的腳步。

立訊Q2股價已反彈,未來不排除處分

對於和碩因持有立訊3984萬股,首季認列36億元資產評價損失,第2季會如何?對此財務長吳薌薌強調,股價變動沒辦法預估,但立訊只是所有轉投資一部份,佔所有投資比例不是那麼大,且純屬財務性投資,會看市場情況會調整立訊持股,同時立訊因第2季股價有回升,預告將不會再有跌價損失。

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立訊已是中國500強企業,但首季股價爆跌讓和碩認列不小帳面損失。
圖/ 立訊官網

廖賜政表示,和碩去年營收達1.3兆元,營運維持主要來自消費性電子新產品等,集團轉型成績正面,將持續耕耘醫療產品、AR、VR、5G專網、車用電子、充電設施等新產品今年將陸續量產,現在是客戶訂單遠大於客戶掌握料量,訂單遠高於產能。

年底前北美設廠計畫出爐,供特斯拉需求

另外全球佈局方面,廖賜政指出,印尼廠區已經順利投產,越南廠人員也已進駐,印度廠正在興建,產能預計2022年上半開出,北美完成生產準備計畫明年大量生產。對於疫情干擾,他坦言現在各廠保持6成運作,中國跟台灣廠都沒受到影響,台灣擴廠已完成9成,下半年零組件供應應該也會比上半年好,子公司訂單能見度甚至看到2024年。

廖賜政解釋,特斯拉除本來的加州佛利蒙廠,由台北桃園廠供貨,但客戶現在也計畫擴充新廠,產能估計200萬輛,總產能計畫擴充為現在的3~4倍,以去年汽車出貨50萬台來說,今年手第1季出貨已經接近20萬輛(註:上半年出貨已經達38.6萬台來說,「(成長)比例大的不得了」。

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和碩集團子公司中生代全面接班,和碩執行長廖賜政接任景碩董事長,晶碩董事長由郭明棟接任。圖中為和碩董事長童子賢,圖右為和碩總經理廖賜政。
圖/ 蔡仁譯攝影

廖賜政表示,對和碩而言,未來計畫以新設立的北美廠支援特斯拉德州廠及佛利蒙廠,蘇州廠則支援特斯拉上海廠,不過,實際北美廠落腳計畫將在今年底前董事會通過後公告。

他指出,現在全世界最安全的就是中國跟台灣,兩地的工廠一年來運作都沒受影響,所有該做的快篩及核酸檢測、人員移動管理都符合地方政府管制跟要求,所以現在生產都相當順利進行。對於零件供應,廖賜政表示,因為疫情關係供應鏈處於不安定狀況,每一個缺料公司都會努力彌補缺口,跟客戶一起努力。

關鍵字: #和碩 #童子賢
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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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