一夕爆紅絕非偶然!Clubhouse創辦人走過十年創業路,如何不斷突破自我?
一夕爆紅絕非偶然!Clubhouse創辦人走過十年創業路,如何不斷突破自我?

Paul Davison是一位美國的企業家和商人,同時也是Clubhouse的現任執行長,他和共同創辦人Rohan Seth開發的此款社交產品,讓來自世界各地的人們可以透過網路,以聲音為傳播媒介、實時互動的方式進行交流與聯繫。2021年3月開始爆紅的Clubhouse讓Davison和Seth的名字開始活躍在新創圈,但其實早在10年,Davison就已經是一名成功的企業家了。

「他總是在往前邁進,從來沒有停止學習和工作」

Davison曾就讀史丹佛大學的工業工程學系,並在2002年獲得理學學士學位,之後他加入貝恩公司擔任高級助理顧問,工作2年11個月後,Davison離職並返回史丹佛大學商學院深造。如同Davison前同事所言,Davison在2006年6月又立刻一頭栽進Google的實習工作,學習如何經營一家大企業,4個月後Davison離開Google並繼續攻讀學位,2007年正式取得MBA學位。

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Paul Davison,Clubhouse的現任首席執行官。
圖/ clubhouse

從Davison求學時期的積極態度,其實已可看出他的成功並非偶然,他敬業的態度、明智的利用瑣碎時間,都在逐步搭建實現他個人和職涯目標的道路。從MBA畢業後,Davison立刻投入職涯,並在一家名為Metaweb Technologies、試圖打造世界訊息數據庫的新創公司,獲得管理階層職位,更曾擔任該公司的副總裁。

Davison在該公司除進行大量的產品設計使用者測試、從事公共關係行銷和財務方面的職務外,還負責產品合作,在公司被Google收購前,已累積3年多的行政領導經驗,除了Metaweb Technologies外,Davison也曾替許多企業工作,每一次的經歷都讓他獲得許多有助於他開展自己事業的專業知識。

離開Metaweb Technologies後,Davison在2010年9月加入基準資本公司(Benchmark Capital),他在公司的正式頭銜為常駐企業家。這段1年2個月的工作經驗,讓他對風險投資企業的行為模式有深刻的瞭解和實務經驗,在知道如何為新創公司吸引資金後,他決定在2011年踏上全新的創業冒險之路。

首次創業雖功虧一簣,但他透過語音媒介再造事業巔峰

在Clubhouse誕生前,Davison曾有利用智慧型手機將附近的人們連結起來的構想,當時才32歲的Davison便在2011創立Math Camp,推出第一個名為Highlight的產品。Highlight主要用於使用者定位追蹤,也就是說當同樣都在智慧型手機上安裝此App的用戶,被偵測到彼此所位於的地點相當接近時,系統會自動向用戶發送推特通知。

為了推廣Highlight,公司在西南偏南(South by Southwest,每年在德州奧斯汀舉行的電影、互動式多媒體和音樂的藝術節大會)舉行期間,花錢請年輕人穿著正面帶有Highlight標誌的白色高領毛衣,在奧斯汀的市中心閒逛,並藉此向西南偏南的與會者展示功能,例如:透過手機App提醒他們附近有一位共同認識且對歌劇感興趣的女性。

當時有風險投資家對此甚感興趣,並開出數百萬美元的支票,但在活動結束後,大眾對Highlight的興趣逐漸降溫,因為GPS定位相當耗電,大家對這款應用程式的用途也感到困惑。不過,Math Camp的風險投資者Ansari曾說:「Davison的想法源源不絕,非常有創意、能量也非常高,他更是我所知道第一批戴起Google眼鏡的人之一」。

2015年Math Camp又發布了一款名為Roll—要求用戶將手機相簿中的照片分享給朋友的應用程式,並招募大學生在校園裡推廣,獲得約1,000美元報酬的Carolyn Liu表示:「我記得Davison採訪過我,詢問我和我朋友為什麼拍照以及拍了什麼照片,Roll有點失敗,但你可以看得出來他一路上都在學習」。隔年,公司又重新推出自動照片共享App—Shorts,但這款App對隱私非常具有侵略性。

此時,Davison已經意識到Math Camp正在失去創業動力,當時在Pinterest負責企業發展的Ansari說服他的老闆和Davison達成收購Math Camp的協議,Davison也接受Pinterest提供的職位,但他很快就對大公司的生活節奏過慢而感到沮喪。

大約兩年後,Davison選擇辭職,並在2019年與舊識Seth重新恢復聯繫,在思考過往工作經驗和日常生活後,Davison和Seth發現他們被即時社交語音的潛力所吸引,因此決定再嘗試最後一次的社交媒體創業,推出Talkshow,該App最後也演變為Clubhouse,並於2020年2月正式上架。

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Clubhouse。
圖/ Shutterstock

延伸閱讀:沒有邀請碼也能玩!Clubhouse敞開大門與Facebook、Twitter爭逐語音社群市場

Davison和Seth於2021年6月接受《金融快報》的採訪時曾指出:「Clubhouse雖然是一種新型的社交網絡,但它卻是源自於最古老的傳播媒介—語音。平常我們需要學習如何撰寫發文內容、編輯照片和製作視頻,但聲音帶來的功效,其實比其他媒介更強大」。今年7月21日,Clubhouse更宣布脫離測試版,不再僅限邀請,並可在iOS和Android作業系統使用,能更有效地串聯來自世界各地的人脈。

即使已身為Clubhouse的CEO,忙碌的Davison仍在2018年接下代幣融資平台CoinList顧問一職至今,他甚至曾擔任該公司CEO約1年的時間,以幫助它們擴大業務規模。Davison馬不停蹄工作、學習與創業的人生,仿若詩人彼得艾騰貝格經典名言「倘若我不是在咖啡館,那就是在往咖啡館的路上」的另類寫照,只不過Davison的應該改為—「倘若我不是在創業,那就是在往創業的路上」。

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

資料來源:BloombergMONEYINCFinancialExpressNPR

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關鍵字: #Clubhouse
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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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