橘子集團砸千萬打造的G Studio亮相！劉柏園喊：要成為全台最先進虛擬攝影棚|數位時代 BusinessNext

橘子集團砸千萬打造的G Studio亮相！劉柏園喊：要成為全台最先進虛擬攝影棚

為期5天的橘子嘉年華即將上線，為了有更好的體驗，橘子集團砸下千萬於內湖總部設立虛擬攝影棚G Studio。

砸千萬設立虛擬攝影棚G Studio

另外一大亮點，就是活動中利用了橘子集團砸下千萬建設的虛擬攝影棚G Studio，來達到虛實整合的效果，舉例來說，讓參與人員可以自然地在畫面上與VTuber互動，劉柏園也提到，未來G Studio還會應用在旗下的新聞、節目與遊戲製作的動態捕捉。

根據英國分析公司MIDiA Research調查，疫情造成全球線上直播類型的表演形式不斷成長，2021年以來有更多展會以全線上策展的方式，這也是橘子集團願意投入資源在內湖集團總部搭建虛擬攝影棚G Studio的原因。

G Studio擁有Pixotope Monitor與Ncam等設備，前者是能夠快速建立虛擬攝影棚、增強實境（AR）的設備，相關的技術也被應用於如體育賽事《超級盃》或《英雄聯盟》電競賽事的轉播；後者則是專門用來拍攝綠幕、虛擬結合真實畫面的攝影機，劉柏園也強調，會持續投入設備購買，「希望是國內設備上、技術上最領先的虛擬攝影棚。」

今年已是橘子集團第4次的橘子嘉年華活動，上一次在網路上獲得了1.6萬人同時觀看人數、140萬觸及人數的成績，劉柏園希望這一次數字能達到200萬觸及。

此外，他也透露橘子嘉年華將會成為旗下的一個策展品牌，目標是協助橘子集團與夥伴串連更多的受眾加入，短期內將不會以營收為目標。

橘子嘉年華串連泛娛樂內容，與動畫、漫畫、音樂合作

本次橘子嘉年華因疫情成為純線上的展會，並從以往的3天擴大到5天，策劃從遊戲跨足泛娛樂領域的豐富內容。

合作夥伴包含KKBOX、全台最大ACG展會開拓動漫祭、Yahoo奇摩、Razer、咖啡廣場，期望集眾品牌之力建構出橫跨遊戲、支付、電商、ACG、音樂及生活消費的線上展會。

也因此，活動內容將不只限於遊戲，如VTuber也是活動嘉賓，並透過KKBOX邀請日本知名動漫歌姬ASCA首度「親臨」台灣，透過G Studio連結台日現場。

「活動核心還是beanfun!。」劉柏園說，beanfun!是橘子集團旗下跨產品的入口，服務包含遊戲、支付、電商、媒體4大領域，過去被集團內部視為取代LINE的存在，但在多年的發展下來，轉向成為串連橘子集團產品的核心入口。所以，本次嘉年華也圍繞在beanfun!上，與會者可以透過beanfun!來獲取關於活動的獎品與內容等。

而暑期也是遊戲業的旺季，橘子集團7月份的營收為14.05億，較去年同期成長37.33%，主要受惠於《新楓之谷》大型活動及周年效應堆疊，以及代理的《彈射世界》有不錯的成績，劉柏園也表示下半年應該可以樂觀看待。

不過，橘子集團自製的《便利商店》、《小丸子》2款遊戲將延至明年上線，「策略上來說，明年上線會是比較好的時機；產品面來說，幾乎都已經做完了，但我希望他是100分的產品，起碼我們要確定盡了全力。」劉柏園說。

責任編輯：錢玉紘

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全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。