史上最離奇？加密貨幣交易平台Poly Network遭駭168億，駭客卻主動歸還洗劫金|數位時代 BusinessNext

史上最離奇？加密貨幣交易平台Poly Network遭駭168億，駭客卻主動歸還洗劫金

加密貨幣交易平台Poly Network遭到駭客攻擊，據估計，損失總額高達6億美元，堪稱加密貨幣界歷來規模最大駭客洗劫案之一，然而現在卻出現意外轉機。

2021.8.13

過去幾天，加密貨幣投資人被一名神秘駭客的古怪舉動給搞迷糊了。這名駭客竊走超過6億美元（約新台幣168億元），然後卻歸還了一部分。

駭客大盜之所以歸還金錢是因為他們是做好事，偷竊只是為了暴露資安漏洞的危險，還是他們只是意識到自己即將被逮？

駭客10日入侵加密貨幣交換平台Poly Network，犯下史上最大加密貨幣竊案之一。

今天以前，這些駭客已經返還了約3.42億美元，距離竊走的6億多美元還有一大段距離，不禁引發外界對他們動機的熱烈臆測。

這些偷兒在交易內嵌入的訊息，說他們是一片好意。

他們寫道，「我對金錢並未十分感興趣」，而且本來就「計畫奉還偷走的錢」。

比特幣和以太幣等加密貨幣市值合計近2兆美元，引起駭客們覬覦。

其中最轟動的是日本比特幣交易所Mt. Gox在2014年被竊走85萬比特幣，在當時相當於4.7億美元，如今價值驚人達380億美元。

2018年，另一家日本比特幣交易所Coincheck被駭近5億美元。

不過，在這兩起案件的情況，加密貨幣科技允許追蹤部分加密貨幣的下落，但對Mt. Gox來說，仍無法及時挽救公司。

追蹤被竊加密貨幣的專家亞歷山大（Pawel Aleksander）表示，竊賊通常會通過把錢分拆並四處移動來隱匿蹤跡，有時甚至動用數十萬筆連續交易。

亞歷山大的公司Coinfirm專門追蹤令人眼花撩亂的複雜區塊鏈交易，協助執法機構和投資人追回被竊資產。

雖然有部分加密貨幣迷讚揚入侵加密貨幣交換平台Poly Network的駭客是英雄，不過，其他人懷疑他們之所還錢，只是因為被盯上了。

儘管爆發這種令人嘆為觀止的竊案，以及可能會遭犯罪組織利用的疑慮，加密貨幣相關犯罪呈現下降趨勢。

資安公司 CipherTrace 本月公布的一份報告估計，去年全球加密貨幣犯罪損失為19億美元，低於2019年的45億美元。

不過，報告也提出警告說，去中心化金融（decentralised finance，defi）相關的駭客和欺詐行為攀升，令人不安。去中心化金融是加密融資的形式，其中包括貸款，目的在去除銀行等中介機構。

美國燃油管線營運業者殖民管線（Colonial Pipeline）5月遭網路攻擊，駭客拿到價值44萬美元的比特幣贖金，卻遭聯邦調查局（FBI）追蹤到大部分比特幣並予以沒收。

然而，找回被竊的加密資產依舊不容易。

亞歷山大說：「加密犯罪活動經常涉及跨國。」

「通常受害者位於不同的司法管轄區，而交易所也在不同的司法管轄區註冊。」

專家說，對於遇駭的個人投資人來說，委託專人追蹤被竊資產是昂貴的選擇，往往遙不可及。

2021.8.12

加密貨幣交換平台Poly Network今天宣布遭到駭客攻擊，據公布的資料估計，損失的數位代幣總額高達6億美元（約新台幣168億元），堪稱加密貨幣界歷來規模最大駭客洗劫案之一。

路透社報導，去中心化金融（decentralisedfinance，DeFi）平台Poly Network在推特（Twitter）公布資金遭到轉移的數位錢包資料，並強烈呼籲用戶將來自這些地址的代幣列入黑名單。

根據加密貨幣交易資訊網站The Block估計，PolyNetwork宣布遇駭時，受影響的數位錢包含有的代幣總價值超過6億美元，堪稱加密貨幣市場歷來最大規模搶案之一，可比2018年東京的比特幣交易所Coincheck遭竊走價值5億3000萬美元加密貨幣的事件。

另個位在東京的加密貨幣交易所Mt. Gox也在損失價值5億美元比特幣後，於2014年倒閉。

近來與DeFi平台有關的竊案、駭客攻擊和詐欺事件已造成規模空前的損失，不但進行相關投資風險升高，也恐將導致主管機關介入徹查。

DeFi平台指的是個人對個人的加密貨幣平台，允許使用者毋須透過銀行或交易所等傳統把關機制便可進行交易。Poly Network提供用戶交換不同區塊鏈的代幣。

加密貨幣分析網站CoinGecko共同創辦人巴比．王（Bobby Ong）指出，這起駭客竊案規模龐大，「跟Mt.Gox差不多」；不過他認為，後續影響不會傷害到主要加密貨幣的價格。

他還認為，這項計畫已經完了，「要恢復外界信心得花費許多功夫」。

Poly Network在推文中說，他們打算採取法律行動，並要求駭客返還資產。不過分析師表示，這反而凸顯出要索回被偷的代幣有多困難。

路透社今天向Poly Network要求提供更多相關細節，但尚未收到回覆。目前仍不清楚這個平台的總部在哪裡，也不知是否有任何執法單位正在調查這樁搶案。

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。