PChome投資保險公司,一鍵購買疫苗險!如何在「勿擾模式」下切中用戶要害?
PChome投資保險公司,一鍵購買疫苗險!如何在「勿擾模式」下切中用戶要害?

從食物、衣服、健身器材到車子,幾乎所有東西都在在網路上買到,但是像藥品、酒類,以及部分金融商品,受限於法律規範,還不能在電商平台上販售,這些限制已經慢慢有了突破。

PChome網路家庭集團執行長暨總經理蔡凱文表示,今年集團很大的重點,就是要跟更多的數位金融場景串聯,「尤其在行動支付、電子支付等應用。」

今(12)日PChome宣布完成新的策略投資案,要跟網路投保平台「易安網」團隊結盟,讓消費者在PChome的平台上就能買到保險。其實,電商在平台上賣保險並非新鮮事,過去Pchome也已經有跟保險公司合作賣保險的經驗,這次的合作究竟跟過去有何不同?

與易安網合作,讓用戶一鍵購買疫苗險

PChome跟易安網合作販售「疫苗險」,消費者可以在PChome 24h購物平台,或是PChome旗下行動支付「Pi 拍錢包」內,找到「疫苗險」的投保按鈕,點選後會跳轉到「易安網投保專屬頁面」,輸入投保資料並完成付款後,就能完成投保。

雙方合作的方式為「導流」,Pi 拍錢包營運長韓昆舉解釋,這是因為Pi 拍錢包並沒有自己的保險執照,並不能直接在平台上販售保險,才需要透過策略結盟、合作的方式,讓客戶跳轉到保險公司平台上投保。

金管會開放網路投保多年,但並不是每一種保險都能在網路上購買,根據網路投保法規先前的規定,業者不能在線上銷售「日額型醫療商品」,原因是這類保險需要保戶「親簽」。

不過,金管會已經在今年5月6日公告修訂保險業辦理電子商務應注意事項,開放疫苗保險商品以「專案」方式進銷售,好處是在疫情下,方便民眾線上投保,還能減輕業務人員負擔。

易安網是一家「保險經紀人公司」在保險電商領域,已經有十多年經驗,跟一般保險公司不同的是,保險經紀人公司主要的功能是替消費者分析保單,找出最適合的產品,因為可以一次販售多家保險公司的產品。

在該平台上可以投保的險種包括苗險、手機險、意外險、機車險、汽車險、國內旅平險等等。今年五月開始,跟全球最大上市產險公司美商安達公司合作販售疫苗險,主打20至75歲,只要支付保費185元,就能擁有兩劑接種的保障。

「一直以來,提供多元保險服務,就是我們的營運宗旨。」易安網執行副總王定凱表示,目前跟PChome的合作會先以疫苗險為主,後續會根據市場情況,推出更多的險種。

用「最不打擾」的方式賣產品,這起合作跟過去有何不同

「Pi 拍錢包」是PChome旗下行動支付,「過去大家對我們的印象都是在錢包支付上比較多」,Pi 拍錢包營運長韓昆舉說,從2020年開始,拍錢包陸續結合保險、信貸等服務,目標是扮演PChome集團內「金融服務輸出平台」的角色。

其實,PChome過去跟國泰、富邦都已經有合作販售保險的經驗,PChome投資長周磊表示,這次跟易安網是以「投資」的方式結盟,PChome持股七成、原團隊持股三成,也就是說,未來易安網會是PChome集團的關係企業,「在行銷曝光、用戶體驗上,可以有更好的默契。」周磊認為,這是跟過去合作案最大的不同。

PChome
PChome投資長周磊表示,這次跟易安網是以「投資」的方式結盟,PChome持股七成、原團隊持股三成。
圖/ PChome

韓昆舉表示,未來會引導PChome集團的客戶,成為易安網的會員,保險產品也會有更多玩法,他以「寵物險」為例,PChome可以分析用戶每個月在電商上購買的飼料、寵物用品紀錄,預測出消費者需要哪一種類型的寵物保險,「一旦精準掌握用戶數據,就能夠在最不打擾消費者的情況下,提供對的產品。」,這對PChome、易安網來說,都能達到雙贏的局面。

韓昆舉補充,未來任何的合作,都不會是直接把用戶的數據直接提供給合作方,「用戶的所有數據,都會獨立儲存在拍錢包或是PChome內。」實際的作法,會是PChome根據對於用戶數據的理解,在PChome平台上提供客戶產品資訊,並不會有實際上數據往來。

這次PChome投資易安網的模式,打破了過去電商只能導流賣保險的做法,PChome投資長周磊認為,這是集團打造生態圈體驗非常關鍵的布局之一,能真的做到提供切中民眾日常需求的數位投保服務。

責任編輯:錢玉紘

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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