Reebok 被以25億美元出售!Adidas砸大錢併購,為何15年後卻要說分手?
Reebok 被以25億美元出售!Adidas砸大錢併購,為何15年後卻要說分手?

在 2006 年以 38 億美元(約新台幣 1064 億元)、併購運動品牌 Reebok 的愛迪達(Adidas),2020 年底開始不斷傳出將出售 Reebok 的消息。Adidas 在今年 2 月中旬正式證實此項決議,並於昨(12)日宣布,同意以 25 億美元的價格,將 Reebok 賣給品牌管理公司 ABG 集團(Authentic Brands Group),預計在明年第 1 季完成交易。

原本 Adidas 預計藉由併購 Reebok,攻進北美市場,甚至扳倒市場龍頭 Nike,為什麼 15 年之後這場併購卻走向失敗?

Reebok 銷售低迷已久!只貢獻 Adidas 總業績的 7%

《Business Insider》引述 Adidas 官方說法,並未說明這項決議背後的原因,執行長卡斯帕 · 羅斯德(Kasper Rørsted)表示:「Adidas 與 Reebok 會以更獨立的方式,實現各自成長。」在該品牌公布的 5 年計畫中,也沒有Reebok具體走向,只提到目的是強化 Adidas 在全球運動用品市場的地位。

然而從銷售數字就能一窺放手的理由,《CNN Business》攤開 Reebok 逐年下滑的表現,Adidas 收購 Reebok 的第二年,它能夠貢獻全年 25% 銷售額,2010 年時已經減少至 18%,到了 2020 年 9 月時,Adidas 總業績中只有不到 7% 來自 Reebok。

Reebok 在女性市場一度成功,卻無力挽救整體頹勢

事實上,Adidas 並非不想拯救曾經的明日之星,2016 年時 Reebok 已陷入虧損困境,當時接手執行長的羅斯德便啟動改善計畫,裁撤掉員工與門市,以組成更精簡的團隊。2018 年時還重新設計網站和數位服務,包括面向女性消費者、更流暢與快速的網站體驗,也建立起顧客忠誠計畫,以提供更客製化的服務。

轉攻女性市場是其中一步好棋,除了擴大客群,像是專門設計給孕婦的運動用品,他們也找上不同場域的成功女性代言人,吸引女性消費者目光。然而,這些措施確實帶來了一些效果,卻阻止不了整體頹勢,加上他們也有下錯的賭注,例如聚焦在 CrossFit 這項運動(編按:混合健身,一種全面性的體能訓練),新冠肺炎來襲後,卻導致所需的設施和場館受到限制,無法達成預期成果。

跟母公司 Adidas 搶同一片餅, Reebok 被併購後名氣反而下跌

adidas
對消費者來說,Adidas 跟 Reebok 並無顯著差異,Reebok 等於要與母公司 Adidas 瓜分同一個市場。

延伸閱讀:Adidas最新財報揭下半年恐損失163億!國際品牌為何預期產能大受衝擊?

《Forbes》則認為 Reebok 走向失敗,得歸咎於 Adidas 沒有制定出「1+1>2」的品牌策略。首先 Reebok 失去的能見度,很大一部分是遭自家人搶走。例如就在併購同年,Adidas 便成功取代掉 Reebok,成為美國 NBA 官方合作品牌。

另外,對一般消費者來說,這兩個品牌並無顯著的差異或特色,尤其 Reebok 相對缺少獨特利基點,代表他們得爭取同一群消費者,當 Adidas 這些年設計能量和曝光度高於 Reebok 不少時,自然就會居於下風處。

Reebok 仍被看好,曾有多家企業展現收購意願

儘管 Reebok 表現不佳,根據《CNN Business》報導,除了 ABG,市場上仍有許多企業曾表示有興趣拿下這個品牌,包括買下服飾品牌 Supreme、Vans 與 The North Face 的母公司威富(VF Corporation)、中國的安踏體育用品(ANTA Sports)都是名單之一。

如今 ABG 以 25 億美元成功收購 Reebok,可說 ABG 成立以來金額最大的收購案。這間公司手中握有知名 NBA 球員俠客・歐尼爾(Shaquille O'Neal)的商業代言權,歐尼爾曾經是 Reebok 的代言人,ABG 先前更直接表明希望能買下 Reebok,讓這個品牌重新回到籃球場上。

資料來源:Business InsiderCNN BusinessModern RetailForbes IndiaCNBC

本文授權轉載自:經理人

責任編輯:錢玉紘

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影音體驗成行動網路新戰場!Opensignal 揭台灣大哥大奪「雙料冠軍」,連網穩定撐起高負載影音與 AI 協作
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現代人手機不離手,通勤時滑短影音、午休追串流影劇、下午開視訊會議,網路影音應用成為工作與生活的普遍情境。然而,一旦畫面卡頓、畫質不穩,或聲畫不同步,使用體驗立刻打折,甚至影響工作效率與專業判斷。

也因此,網路品質不再只是「快不快」的問題,更關乎能否在高使用量的日常情境下,維持穩定、連續的表現;對此,第三方評測也採用更貼近使用者情境的方式衡量網路體感。而 Opensignal 最新報告指出,台灣大哥大在影音體驗相關項目是業界唯一同時拿下「影音體驗」與「5G 影音體驗」雙項獎項的電信商,其中,關鍵的差異是什麼?

為何「影音體驗」是網路品質的關鍵指標?

愈來愈多消費者入手旗艦機,追求的不只是硬體規格,還有流暢的 AI 應用與多工協作。然而,無論是視訊即時翻譯或雲端會議,這些高階功能都有一個共同前提:網路必須穩定。一旦網路品質不佳導致畫質下降或音畫不同步,旗艦級的 AI 功能將形同虛設。

這也意味著,檢驗網路價值的標準已經改變。如今,不能只看單點測速的瞬間峰值,更重要的是高負載情境下的耐力表現。因此,比起單點測速,影音體驗會是更完整的測試標準,直接挑戰了網路在室內深處、移動途中或人潮聚集時的網路實力;而唯有在長時間串流下依然不卡頓、不降畫質,才稱得上是高品質的連線。

換言之,隱身在硬體背後的電信商,才是發揮旗艦機性能的關鍵;唯有透過最佳網路品質,才能讓手中的旗艦機既是規格領先、也是體驗領先。

唯一影音體驗雙料冠軍,Opensignal 權威認證的有感體驗

雖然相較於測速數據,影音體驗更貼近日常使用,但也更難量化。對此,國際權威認證 Opensignal 的「影音體驗分數」,依循 ITU 國際標準,透過真實用戶裝置在行動網路上進行影音串流的實測數據,觀察不同電信網路在實際使用情境下的表現。

簡單來說,評測聚焦三項核心指標:影片載入時間、播放期間的卡頓率,以及畫質(解析度)是否能穩定維持。使用者從開始播放到持續觀看的整體品質,分數以 0–100 呈現,分數愈高,代表在三項指標的表現愈佳。相較於單點測速,這類評測更能呈現長時間、高使用量下的網路品質。

人流情境不降速.jpg
圖/ 數位時代

而在今年最新公布的 Opensignal 評測中,台灣大哥大獲得「影音體驗」獎項唯一雙料冠軍。其中,「整體影音體驗」為全台獨得第一名,「5G 影音體驗」則與遠傳並列第一。

之所以能在影音體驗拔得頭籌,關鍵在於台灣大哥大目前是全台唯一整合 3.5GHz 頻段 60MHz 與 40MHz、形成 100MHz 總頻寬的電信業者,亦是現階段全台最大 5G 黃金頻寬配置。頻寬愈寬,代表單位時間內可傳輸的資料量愈大;在大量使用者同時進行影音串流、視訊互動的狀態下,更能維持穩定傳輸、減少壅塞發生機率。

台灣大獲權威認證,NRCA技術撐起穩定基礎

除了頻寬帶來的流量優勢,台灣大哥大也採用「NRCA 高低頻整合技術」,也就是透過高低頻協作,讓 3.5GHz 負責高速傳輸、700MHz 補強覆蓋與室內連線,改善室內深處與移動情境的訊號落差,提升連線連續性。

同時,為了讓住家、通勤動線、商圈與觀光熱點等高使用場域維持穩定表現,台灣大哥大已在全台超過213個住宅、觀光及商圈熱點完成 100MHz 布建,提升人流密集區的網路覆蓋率。

5G高速(小).jpg
圖/ dreamstime

值得注意的是,在今年的 Opensignal 評比中,台灣大哥大還拿下了「5G 語音體驗」與「網路可用率」兩項第 1 名,累計獲得 4 項獎項。這意味著不僅具備影音體驗優勢,在語音互動與連線率等關乎用戶日常應用的基礎指標,皆有亮眼成績。

尤其,隨著影音與即時互動成為新世代的工作常態,網路品質的重要性只會持續上升。無論是遠距協作所仰賴的視訊與畫面共享即時同步,內容創作對直播與即時上傳連續性的要求,或是 AI 視訊互動、即時翻譯與會議摘要等新應用,都高度依賴低延遲與穩定的資料傳輸。網路品質因此不再只是連線條件,更是支撐內容生產、協作效率與新應用落地的基礎能力,甚至直接牽動競爭力。

而台灣大哥大經 Opensignal 認證、於多項關鍵指標領先業界,不僅將成為 AI 時代的重要後盾,也讓使用者能更充分發揮高階手機的效能,把「快、穩、滑順」落實在每天的工作與生活中。

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