Hoka、Nike、New Balance都在搶!跑鞋為何越做越厚?揭密3兆市場掀起的「泡棉軍備競賽」
Hoka、Nike、New Balance都在搶!跑鞋為何越做越厚?揭密3兆市場掀起的「泡棉軍備競賽」

你腳上的跑鞋,是否正變得越來越厚?這股從「赤足極簡」逆向而行的趨勢,不僅改變跑者穿著習慣,更引發運動品牌間一場看不見的技術大戰。

從引發足部傷害的極薄鞋款,到如今兼顧緩震與速度的「超級跑鞋」,這場技術革新背後的真正核心戰場,藏在鞋底深處、那塊輕盈又彈韌的「泡棉」。

你是否發現,腳上穿的跑鞋越來越厚?這個過去十年來的設計趨勢,現在更牽動運動鞋大廠間的軍備競賽,搶攻規模超過1100億美元(約合新台幣3兆3572億元)的市場大餅。

2009年,暢銷書作者麥杜格爾(Christopher McDougall)的著作《天生就會跑》(Born to Run),在全球大受歡迎。書中推廣赤足、穿著五指鞋跑步的理念,也讓不少跑者選擇能直接感受地面的極薄鞋款。

不過,後來越來越多專家表示,許多穿著這種「極簡風」跑鞋的跑者,都曾遭遇足底筋膜炎、阿基里斯腱炎、壓力性骨折等問題。

因此,足科醫師開始向患者推薦Hoka的運動鞋,其特色是極厚的緩震中底。有逾40年執業經驗的運動足科醫師科比(Kevin Kirby)觀察,現在鞋店裡至少一半到三分之二的鞋子,看起來都是極厚的緩震中底。

除了維持足部健康,造成Hoka極厚緩震中底鞋爆紅的另一股推力,則是來自「超級跑鞋風潮」。Nike的超級跑鞋在2016年里約奧運中首度亮相,鞋中碳纖維板被厚實的中底泡棉所包覆,確保運動員每一步落地能量損耗比原有鞋款更少。

《華爾街日報》指出,這種設計讓跑者以相同努力,卻能跑得更快,可將馬拉松成績縮短數分鐘。Nike的成功促使其他品牌紛紛投入超級跑鞋研發,掀起一場到目前為止仍在持續的軍備競賽。

有些公司往高科技方向鑽研。如2023年在邁阿密成立的Avelo,就在鞋墊中內嵌感測器,透過藍牙連接到應用程式,監測跑步配速、步幅長度等資訊,幫助使用者判斷該跑多遠、多快,第一批鞋款預計今年底出貨。

但多位專家一致認為,超級跑鞋背後的泡棉配方,仍是最有潛力創新的領域。麻省理工學院機械工程學教授奧索伊(Peko Hosoi)直言,「這是一場泡棉軍備競賽。」包括Brooks、New Balance、Hoka、Nike等品牌都在微調其跑鞋泡棉成份、厚度、形狀,使性能和舒適性極大化。

運動媒體《跑者世界》(Runner’s World)分析,前幾代超級跑鞋的中底,主要由PEBA(聚醚嵌段醯胺)製成,但現在最受矚目的鞋款,中底已經不再是PEBA。

例如,索康尼(Saucony)Endorphin Elite 2系列鞋款,就採用TPEE(熱塑性聚酯彈性體)製成,《跑者世界》認為,它或許是目前為止最具彈跳感的超級跑鞋。

而今年4月波士頓馬拉松期間首次亮相的Puma Fast-R Nitro Elite 3,鞋底則由A-TPU(脂肪族熱塑性聚氨酯)構成。這些新材料在相同的堆疊高度下,它們的重量更輕。在世界田徑總會2020年將公路馬拉松賽事的鞋底堆疊高度限制在4公分後,這樣的創新更顯必要。

隨著各家大廠力拚材料研發,誰能用新的泡棉材料組成滿足更多族群需求,誰就能佔據市場話語權。只要做出最強泡棉,幾乎就等同於運動鞋的科技領導者。

延伸閱讀:Nike、Puma搶占3兆商機,關鍵竟是一塊泡棉
亞運中國選手不穿國貨、穿Nike,強龍如何壓過地頭蛇安踏、李寧?

本文授權轉載自商業周刊

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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