雄獅旅遊拚「藍皮解憂列車」10月復駛 !推「藍色啤酒海」觀光套票
雄獅旅遊拚「藍皮解憂列車」10月復駛 !推「藍色啤酒海」觀光套票

鐵道迷喜愛的藍皮解憂號最快10月復駛,台鐵局副局長馮輝昇今天表示,未來藍皮解憂號除有1班定期型態的班次外,還將會有觀光的套裝行程,首批8輛客車也將在9月底修復完成。

台鐵藍皮客車由屏東枋寮發車到台東,從巴士海峽到太平洋海岸,所經南迴沿線山海風光盡收眼底,美不勝收,因而又被稱作解憂列車,也深受許多鐵道迷喜愛,讓台鐵局也著手規劃修復。

馮輝昇證實,藍皮解憂號的首批8輛客車將在9月底修復完成,預計10月10日復駛,不過還要看雄獅旅遊的營運計畫,審核過後才能確定實際日期。

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圖/ 中央社Youtube

馮輝昇也在臉書(Facebook)上表示,隨著鐵路電氣化於民國109年12月全面完工,藍皮客車退役,台鐵局隨即著手修復,並委託鐵道文化專家進行歷史調查研究案,相關內裝用色、設備、局徽字體均作考證,外觀採浪漫藍,期盼修復後能回復當年的風貌。

另外,考量服務旅客需求,除1輛保留循環式廁所以供懷舊,其餘皆改造為真空式廁所,以提升整潔度。

馮輝昇指出,藍皮解憂號從今年3月開始整修,今天特邀請台鐵美學小組委員及鐵道文化學者洪致文、古庭維、童振疆及設計師邱柏文等人,到立約商秦陽機械公司工廠,進行整修品質把關及意見交流。

馮輝昇說,藍皮客車除作外觀內裝修復,為維結構安全,車體骨架均有全面檢視焊補修復,相關電氣線路也配合更新,首批8輛客車含32850型長條椅及32200型非字排混合長條椅(含迴轉椅)等,預計於110年9月底修復完成,10月上線營運。

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圖/ 中央社Youtube

馮輝昇表示,未來將搭配南迴鐵路車站風貌改造計畫,全力推動鐵道觀光,並以最周全動態文物保存方式兼具旅運功能多元開發鐵道旅遊,延續及推展台鐵美學復興之路。

馮輝昇指出,未來藍皮解憂號規劃將會維持1班旅客定期的班次外,還會推出搭配觀光旅遊為主的套裝行程,例如雄獅旅遊有提出藍色啤酒海、看月出賞太平洋等。

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圖/ 中央社Youtube

雄獅旅遊表示,藍皮解憂號預計9月份安排試運轉趟
次,10月開始試營運,規劃10月10日開始首航,每天往返行駛枋寮到台東來回1趟次,旅客可買單程票,也可買來回套票。

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雄獅將推藍色啤酒海觀光套票。
圖/ 中央社Youtube

雄獅旅遊指出,目前規劃枋寮到台東單趟費用新台幣499元,來回套票899元,另外也將安排一日遊及二日遊行程,相關產品將於9月上旬開賣。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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