東京著衣遭1元出脫，新東家是科筆數位！創辦人周品均2年前預言今日結果？|數位時代 BusinessNext

新零售1元出脫東京著衣！2年前改名重新出發，創辦人周品均就預言今日結果？

東京著衣母公司創新新零售昨日以1元，將東京著衣76.71%普通股股權賣給科筆數位公司。

周品均：知名品牌不該更改品牌名稱

東京著衣是新零售旗下最大電商品牌，原本是由周品均及鄭景太夫妻倆在2004年時創辦，一度成為台灣最大的網拍龍頭商，最風光的時候曾創下年營收20億元。然而東京著衣在兩人離婚後陷入營運危機，並在2016年易主給新零售集團。

新品牌名稱YOCO Collection中的「YOCO」其實是原本是東京著衣下的子品牌之一。周品均表示，YOCO在2005年時是雅虎購物中心的女裝第一品牌，後來商標被她收購，在她的經營下，YOCO營收約占東京著衣的四分之一。

不過周品均認為，YOCO的知名度遠不及東京著衣，不適合拿來代表整個品牌。「當你已經是個知名品牌，還是個當年叱吒風雲的龍頭品牌，無論如何都不該改掉品牌名稱。」周品均說。她認為做生意，產品力和品牌力是最重要的，而產品力下降的東京著衣，卻自砍品牌力，就像是在自廢武功。

Ustarhub品牌總監及Facebook品牌行銷社群「GBMH 品牌行銷匯」創辦人江仕超則發現，東京著衣改名的消息傳出後，社群網站上的討論聲量相當低，YOCO Collection的粉絲專頁上關於改名的公開貼文更是沒有任何網友留言。江仕超認為，這代表東京著衣已經失去其品牌的靈魂、粉絲也已經離去。

至於新零售團隊為何要改名？江仕超認為，是 為了要與周品均做切割，淡化原領導品牌，並嘗試拉升新品牌的能見度。 這樣的見解，基本上與新零售集團提供的說明一致。

新零售營運不順，總座人事變動頻繁、減資欲彌補虧損

至於母公司新零售集團近來營運則遭遇逆風，雖然在2018年第一季一度轉虧為盈，但之後便一路虧損至今。目前最新的2019年第一季營收為1.57億元，年減約50.6%。其中，子公司東京著衣股份有限公司的2019第一季營收則為4,800萬元，年減約47%。

去年12月，代替妹妹涂靜婷接下新零售總經理一職的天使基金投資、大宇資訊董事長涂俊光，也在6月時因身體健康為由辭退，交棒給弟弟，藍新金流總經理涂俊榮。

除了高層人事大地震以外，涂俊光去年12月宣布將在2019上半年進行增資，也未能如願以償；今年5月為彌補虧損，新零售董事會通過減資案，減資金額達新台幣8.7億元，減資比率則為73.71%，後續東京著衣更傳出欠薪消息，連台北市勞動局也介入調查。

短短半年內，新零售集團風波不斷，而換了新名字的YOCO Collection是否能夠擺脫過去，走出一條屬於自己的新路，仍有待後續觀察。

責任編輯：陳映璇

在人工智慧（AI）浪潮席捲全球的當下，臺灣不僅要守住半導體矽盾，更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能，國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一！盤點AI新十大建設目標，最關鍵是2040前創造超過15兆元產值，提供50萬個AI高薪就業機會。然而，這項宏大的計畫若要成功，除了技術研發，最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源，對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領，可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會（以下稱國發會）過去曾指出，AI若要普及到百工百業，必須建構強韌的數位基磐，這不僅包含主權AI與高效算力的布建，更涵蓋資料治理、人才培育，甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實，發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料，全球資金持續向AI領域靠攏，2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數，較去年同期增加41.82%。至於國內情況，國發基金與數位部合作推動AI新創方案，從今年3月底啟動到11月，已投資3家AI及數位經濟相關企業，累積投資6,100萬元，帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家，投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看，臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例，他表示：「在台積電帶動下，臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位，但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現，廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模，臺灣矽光子廠商多屬中小企業，儘管我們技術優異，若要進入大量生產或與國際巨頭競爭，就需要資本市場支持，這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色，」詹方冠補充道。換言之，亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值，透過活絡資金與提升新創成功率，帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略！國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業，更有效率上市及籌集擴張所需的資金？詹方冠觀察到，證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間（2年變1年）、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間，從3個會計年度縮短為1個會計年度，有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到，國發會的國發基金與證交所的市場資本，兩者也可以相輔相成，扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援，當企業具備一定規模後，隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手，轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後，國發基金再將獲利的資金進行再投資，形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」，資本投資標的也將突破國界，轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋，為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地，國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示，「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地，只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結，無論是國發基金直接投資，或是透過合作的VC共同參與，皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式，即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例，過去臺灣為了促進與中東歐合作，設立「中東歐投資基金」，即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之，藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作，有助於臺灣從研發優勢，進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系，打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金，更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬，詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行，經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後，目光也會轉向吸引國際人才，目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略，也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點，協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是，資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力，進一步吸引海外優秀人才來臺，或驅使旅外臺灣人才歸國發展，為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年，臺灣新創家數已擴增三倍，最後詹方冠強調，下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功，更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應，進而打造科技創新的「護國群山」，藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。