東京著衣遭1元出脫，新東家是科筆數位！創辦人周品均2年前預言今日結果？|數位時代 BusinessNext

新零售1元出脫東京著衣！2年前改名重新出發，創辦人周品均就預言今日結果？

東京著衣母公司創新新零售昨日以1元，將東京著衣76.71%普通股股權賣給科筆數位公司。

周品均：知名品牌不該更改品牌名稱

東京著衣是新零售旗下最大電商品牌，原本是由周品均及鄭景太夫妻倆在2004年時創辦，一度成為台灣最大的網拍龍頭商，最風光的時候曾創下年營收20億元。然而東京著衣在兩人離婚後陷入營運危機，並在2016年易主給新零售集團。

新品牌名稱YOCO Collection中的「YOCO」其實是原本是東京著衣下的子品牌之一。周品均表示，YOCO在2005年時是雅虎購物中心的女裝第一品牌，後來商標被她收購，在她的經營下，YOCO營收約占東京著衣的四分之一。

不過周品均認為，YOCO的知名度遠不及東京著衣，不適合拿來代表整個品牌。「當你已經是個知名品牌，還是個當年叱吒風雲的龍頭品牌，無論如何都不該改掉品牌名稱。」周品均說。她認為做生意，產品力和品牌力是最重要的，而產品力下降的東京著衣，卻自砍品牌力，就像是在自廢武功。

Ustarhub品牌總監及Facebook品牌行銷社群「GBMH 品牌行銷匯」創辦人江仕超則發現，東京著衣改名的消息傳出後，社群網站上的討論聲量相當低，YOCO Collection的粉絲專頁上關於改名的公開貼文更是沒有任何網友留言。江仕超認為，這代表東京著衣已經失去其品牌的靈魂、粉絲也已經離去。

至於新零售團隊為何要改名？江仕超認為，是 為了要與周品均做切割，淡化原領導品牌，並嘗試拉升新品牌的能見度。 這樣的見解，基本上與新零售集團提供的說明一致。

新零售營運不順，總座人事變動頻繁、減資欲彌補虧損

至於母公司新零售集團近來營運則遭遇逆風，雖然在2018年第一季一度轉虧為盈，但之後便一路虧損至今。目前最新的2019年第一季營收為1.57億元，年減約50.6%。其中，子公司東京著衣股份有限公司的2019第一季營收則為4,800萬元，年減約47%。

去年12月，代替妹妹涂靜婷接下新零售總經理一職的天使基金投資、大宇資訊董事長涂俊光，也在6月時因身體健康為由辭退，交棒給弟弟，藍新金流總經理涂俊榮。

除了高層人事大地震以外，涂俊光去年12月宣布將在2019上半年進行增資，也未能如願以償；今年5月為彌補虧損，新零售董事會通過減資案，減資金額達新台幣8.7億元，減資比率則為73.71%，後續東京著衣更傳出欠薪消息，連台北市勞動局也介入調查。

短短半年內，新零售集團風波不斷，而換了新名字的YOCO Collection是否能夠擺脫過去，走出一條屬於自己的新路，仍有待後續觀察。

責任編輯：陳映璇

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下，長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議，臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障，而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下，金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺，詹文男觀察該平臺的價值，絕不僅是為資本市場引進活水，更能放大產業附加價值，成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎，打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！