除了使用電話、通訊軟體聯繫，我們每天和客戶、同事大大小小的溝通，都仰賴郵件傳遞，但你是否想過，這些資訊可能有被「看光光」的風險。
微軟（Microsoft）在3月公開表示，旗下電子郵件伺服器軟體的漏洞遭到駭客攻擊，試圖盜取美國大型組織的機密。事實上，微軟早在1月就被告知這個漏洞，當下即展開修補作業，升級安全性。
而這個漏洞的通報者，是台灣的攻擊型資安公司戴夫寇爾（DEVCORE），不只微軟，戴夫寇爾還曾揭露多家國際企業的資安漏洞，包含亞馬遜（Amazon）、Facebook、推特（Twitter）、群暉科技等公司，涵括44種產品、114個弱點，協助企業完善資訊系統，避免遭到有心人士利用。
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「我覺得我們在做的其實是拯救世界的事。」 戴夫寇爾共同創辦人暨紅隊組長許復凱說。
攻擊客戶網站、伺服器，用「駭客思維」找到系統弱點
作為「攻擊型」資安公司，戴夫寇爾跟一般的資安公司哪裡不同？意即在不影響企業正常營運的前提下，模擬駭客思維，使用攻擊技術和戰略，入侵客戶資訊系統的可能接觸點，像是伺服器、資料庫、機密資料等，尋找潛在的暴露風險，稱之為 紅隊演練（Red Team Assessment）。
與之相對的則是 藍隊演練（Blue Team Assessment），指的是企業內部的工程部門或資安人員，當紅隊發動攻擊時，藍隊要在第一時間反應，快速防堵漏洞，將傷害降至最低。
紅、藍隊的概念來自軍事推演，紅隊為敵方、藍隊為我方，藉由各種決策、行動推導，進行真實作戰的模擬與評估。
我們一般熟知的駭客，又可成為「黑帽駭客」，他們利用漏洞脅迫政府、企業，謀取不當利益，行違法之事；相反地，戴夫寇爾是 「白帽駭客」 ，運用技術發現漏洞，改善資訊安全網絡。
戴夫寇爾創立於2012年，早期以滲透測試服務（PT，Penetration Test）為主，企業針對單一可能外洩的資訊途徑，例如網站、資訊設備等軟硬體，委託外部單位檢測。
駭客也有分好壞！黑帽駭客、白帽駭客是什麼？
| 黑帽駭客 | 白帽駭客 |
|---|---|
| 利用漏洞脅迫政府、企業，謀取不當利益，行違法之事。 | 運用技術發現漏洞，改善資訊安全網絡。 |
不過，團隊時常在驗證過程中，發現不只一個破壞點，比方說，單看官網防護本身沒問題，卻能從其他設備連接、入侵網站， 「小偷去你家偷東西，絕對不是走正門，一定是看哪裡最好進入，像窗戶、後門、陽台。」 戴夫寇爾共同創辦人暨資深專案經理徐念恩比喻，黑帽駭客也是同樣的思考邏輯，掃描整間公司的資訊系統之後，從最容易利用的地方下手。
2017年，戴夫寇爾正式推出紅隊演練服務，為台灣第一家專營紅隊演練的資安公司，客戶包含總統府、台北市政府、衛生福利部、兆豐銀行、全球前五大半導體封測廠。
紅隊演練就像健康檢查，事先預防才能有效防堵病毒入侵
團隊鑽研各種攻擊手法，不限範圍、時間，協助客戶找到隱藏風險，徐念恩說明，各產業關注的機密資料不同，舉例來說，金融業在意ATM密碼、醫療業重視病人個資、政府單位聚焦基礎設施等。
戴夫寇爾會先進行訪談，了解客戶的需求是什麼，才開始進行紅隊演練。許復凱在「DEVCORE Conference 2019」資安研討會分享，紅隊演練的編制可分為5組：
- 偵查（Intelligence）：資訊搜查。盡可能拆解和目標有關的所有資訊，如網站使用的技術、網段位址、洩漏的帳號密碼。
- 特攻（Special Force）：攻擊漏洞。使用各種攻擊手法，無所不用其極取得網域存取權、主機提取權。
- 常規（Regular Army）：掃蕩戰場。建立多個據點，確保特攻組「攻城」的過程，不會受到干擾，有更多資源、時間進攻主要「堡壘」。
- 支援（Support）：後勤補給。觀察、記錄戰況，隨時保持備戰狀態。
- 研究（Research）：精進武器。研究、開發具價值的戰略系統。
紅隊演練就像是企業的健檢報告，定期檢查身體，發現哪裡出了毛病，盡早補救，當有病毒入侵時，才有強大的防禦機制保護自己。
徐念恩舉例，曾有客戶的資訊部門做得滴水不漏，還是被戴夫寇爾找到漏洞，原來是其他部門買了一台新設備，雖沒有直接連接到資訊系統，仍能透過繞道等手法，入侵核心系統。「內部人員會有盲點，我們能夠提供其他的觀點。」
資安的核心不是100%零漏洞，而是遭到攻擊懂得如何反擊
隨著技術推展，攻擊手法也愈來愈「創新」，資安系統的弱點一定能被找到，只是時間早晚的問題。以服務過的客戶來看，戴夫寇爾拿下企業內網存取權限的比例為100%，等同取得企業內部的電子郵件、網域管理、檔案傳輸等使用權。
因此，企業的資訊安全防護重點不只是「守城」，而是就算被找到突破口，也具備迅速反擊的能力。
許復凱補充，戴夫寇爾通常會在一般上班時間進行攻擊，曾經有個客戶特別表明不需要「挑」時間，因為駭客絕對不會在人多的時候出現。他帶領團隊在半夜攻城，才剛踏入堡壘，徐念恩的手機就響了，客戶來電詢問是不是戴夫寇爾發動的突襲，如果不是，他們就要進行下一步的防堵行動。
「就我們的角度而言，這間企業的防護系統做得非常好。」 許復凱認為，只要企業能夠在第一時間反應，就代表防護網處於備戰狀態，能夠立即應付各種攻擊。
換句話說，戴夫寇爾處於攻擊方，一般防禦型資安品牌屬於防守方，兩者的關係合作大於競爭。 經由紅隊演練，一方面驗證資訊安全的重要性，即使找到漏洞，補洞的過程也能使防護網更加嚴謹，對雙方都有好處。
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本文授權轉載自：經理人月刊
責任編輯：傅珮晴、蕭閔云
