下班開發的遊戲會被奪走!工程師怒曝光亞馬遜的不平等合約,還有哪些爭議?
下班開發的遊戲會被奪走!工程師怒曝光亞馬遜的不平等合約,還有哪些爭議?

對於程式設計師來說,除了為公司工作所撰寫的程式之外,通常還會有自己熱衷的個人計畫。如果這個計畫正好與公司的目標符合,那當然很好,而如果與公司的目標無關的話,那就變成程式設計師自己私下的「個人休閒活動」。

不過,由於程式設計師的工作特性,往往沒有明確的上下班時間。這個時候,問題就來了,程式設計師這個「個人休閒活動」所撰寫的程式,擁有權是在程式設計師本人身上,還是公司身上?

對於程式設計師來說,答案當然是很明顯的,他在公司的非上班期間所撰寫的程式,內容又與公司完全無關,程式的所有權當然是在自己身上。但是,對於公司來說,恐怕不是這樣。

亞馬遜遊戲工作室的不公平條款

上個月,原本去應徵為亞馬遜遊戲工作室工作的軟體工程師James Liu,他在Twitter上公佈了自己去亞馬遜面試後,亞馬遜原本已經打算讓他進公司,並給了他的一份合約。在這份合約中,就如其他科技公司一樣,亞馬遜並不反對員工開發「個人遊戲」,有些規範與許多其他公司的要求一樣,即任何個人的計畫不得與對亞馬遜的義務相衝突,並且此類工作必須在正常工作時間之外進行。

但除了上述的合理範圍外,它還有更多不尋常的要求。他最終覺得亞馬遜關於對「個人遊戲」的規範太過離譜,就將部分的內容公布在推特上。這條推文雖然後來被刪除了,但還是被其他網友逐字記錄下來。

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圖/ T客邦

其中最引起程式設計師界怒火的是第7條: 「我將免費、全球、完全付費、永久、可轉讓地授權給亞馬遜以獲得與我開發的個人遊戲和我在開發個人遊戲相關的任何知識產權。」

雖然這個條約並不是說遊戲的擁有權在亞馬遜身上,但是,員工所開發的個人遊戲,亞馬遜擁有可以在不向他支付版稅的情況下,複製並發行遊戲的權利。

在清單中還有以下幾條大部分人都無法接受的規定:

  • 在製作遊戲過程中必須使用亞馬遜公司的產品以及服務,例如雲端運算平台亞馬遜網路服務。
  • 遊戲必須在亞馬遜公司的網站和應用商店發佈,發行決策也由公司決定。
  • 開發者必須承諾不與亞馬遜旗下遊戲展開競爭。
  • 另外,如果開發這個個人遊戲有合作的夥伴,條約中指名,只能與接受同樣這個協議條款的其他亞馬遜員工合作,或是該員工家中的未成年家屬合作。

如果員工使用公司資源去開發自己的計畫,公司出來主張權利是可以理解的。然而,如果員工利用自己的時間創造自己的遊戲,且不使用公司工具時,他們應該保留自己的權利。但亞馬遜的政策卻不是如此。

消息曝光後,亞馬遜遊戲工作室(Amazon Games Studios)主管Mike Frazzini在一封公司內部信件中表示, 公司已經取消了要求員工交出在職期間獨立創作的任何知識產權的「嚴苛」規定。

Frazzini在郵件中表示:「這些政策最初是在十多年前制定的,當時我們所掌握的資訊和經驗比現在要少得多。」

本文授權轉載自:T客邦

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責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #亞馬遜
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AI 不只搶流量,下一步連交易都要拿走! iKala 程世嘉:AI 不認識你,廣告下再多都沒用
AI 不只搶流量,下一步連交易都要拿走! iKala 程世嘉:AI 不認識你,廣告下再多都沒用

下一個替你買東西的,可能不是你自己,而是 AI。當 AI 開始介入搜尋、比較與消費決策,品牌與消費者之間的入口也正在改變。iKala 共同創辦人暨董事長程世嘉認為,AI 競爭正進入下一階段,企業真正要面對的已不只是「如何導入 AI」,而是當消費者逐漸把選擇權交給 AI,品牌如何確保自己仍在 AI 的選擇名單中?

零點擊只是開始!Agentic Commerce 恐讓 AI 從「導購」變「代購」

過去,消費者透過搜尋引擎找到品牌、進入官網,再完成比較與購買;如今,愈來愈多搜尋與決策可以直接在 AI 中完成。程世嘉表示,「零點擊只是剛開始。」隨著 AI Agent 從提供答案進一步走向執行任務,下一步甚至可能替消費者選擇商品、完成交易,讓 Agentic Commerce 從「AI 幫你找」走向「AI 幫你買」。

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程世嘉指出「零點擊只是剛開始」,AI Agent 正從「幫你找」進化到「幫你買」,加速 Agentic Commerce 時代到來。
圖/ iKala

這場變化真正改寫的,不只是流量入口,而是交易的主導權。當 AI 開始代表消費者採取行動,品牌未來面對的,可能不再只是「如何吸引消費者」,而是如何成為 AI 最終選擇的對象。

AI 不認識你,廣告下再多都沒用!SEO 下一戰:搶進 AI 的「推薦名單」

要被 AI 選中,第一步是先被 AI 認識。程世嘉直言:「如果 AI 連第一步都不認識你,那你在網路上下多少廣告都沒用。」這也讓品牌競爭從 SEO 進一步走向 GEO(Generative Engine Optimization):過去企業搶的是搜尋排名,現在更要掌握 AI 如何描述品牌、引用哪些來源,以及在什麼問題下會提到自己。

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iKala AI Marketing 總監許巧彤指出,品牌不只要「聽人」,也要「聽 AI」。透過 Ontix 掌握社群話題、消費者需求與市場趨勢,協助品牌發掘潛在商機;Kuroma 追蹤品牌在 AI 平台的能見度、推薦情境與引用來源,找出內容布局與 GEO 優化方向;Kolr 則結合創作者數據與行銷執行服務,協助品牌媒合合適的 KOL/KOC,規劃內容合作與媒體投放,將市場洞察轉化為實際行銷行動。

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iKala AI Marketing 總監許巧彤分享,iKala 透過全方位行銷服務,搭配獨家產品賦能,協助品牌成長。
圖/ iKala

對內打通資料,對外洞察市場!程世嘉:老闆要懂 AI,AI 更要懂台灣

外部的搜尋與消費入口正在改變,企業內部也面臨另一場 AI 轉型。

企業 AI 為什麼推不動?程世嘉直指,第一個問題往往是「老闆自己不用 AI」。決策者若連 AI 能做什麼、不能做什麼都不清楚,再大的導入計畫也很難解決真正的企業痛點。iKala 提出「小步快跑、長期陪跑」的轉型策略,從關鍵場景快速驗證,再逐步擴大;同時以 AI Service、AI Marketing 雙軸出擊,讓 AI 不只改善內部工作效率,也能成為企業掌握商機、推動品牌成長的助力。

而當 AI 愈來愈深入企業決策、品牌溝通與消費者選擇,另一個問題也隨之浮現:AI 真的讀得懂台灣嗎?

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TMMLU+ 在九月全新推出 v1.1
圖/ iKala

從 Agentic Commerce、GEO 到企業 AI 落地,背後其實都回到同一件事:AI 應用最終仍建立在人與資料之上。正如許巧彤所說,「先有人才有 AI,因為 AI 終究是要讀資料。」人們創造內容、累積市場訊號,AI 從中學習、理解並影響消費決策,形成相互作用的循環。當 AI 逐漸從輔助工具走向決策與交易入口,企業競爭的關鍵將不再只是如何運用 AI,更在於如何讓 AI 理解企業、讓企業讀懂市場,進而掌握新的成長機會。

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iKala 致力於透過將 AI 與數據嵌入企業經營核心,協助企業做出更精準、更快速的決策。我們透過引導組織從「數據累積」邁向「決策產出」來支援 AI 轉型,並提供完整的 AI 解決方案,將企業的自有數據與 iKala 基於全球數十億社群訊號所建立的智慧模型相結合。

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