力抗Expedia,他離開微軟打造印尼旅遊獨角獸Traveloka!估值飆50億美元還要赴美IPO
力抗Expedia,他離開微軟打造印尼旅遊獨角獸Traveloka!估值飆50億美元還要赴美IPO

根據《富比士》於2021年8月4日釋出的報導,總部位於雅加達的旅遊新創公司Traveloka正在洽談一筆4億美元的併購,並預計要在美國上市,Traveloka的合併對象是由香港億萬富翁李澤楷和著名風險投資加彼得泰爾支持的特殊目的收購公司(SPAC)—Bridgetown Holdings,若計畫順利將使得Traveloka的估值達50億美元。

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圖/ traveloka

放棄哈佛商學院MBA的學位,選擇創業回饋鄉里

Traveloka是一家市值超過10億元的印尼獨角獸新創公司,成立於2012年,創辦人暨首席執行官為Ferry Unardi。根據《品雜誌》的人物專訪報導,Unardi出生於1988年,在普渡大學獲得計算機科學與工程的學士學位,畢業後曾在西雅圖的微軟公司擔任三年的軟體工程師,之後Unardi決定從公司離職,申請到哈佛大學的商學院攻讀MBA學位。

在哈佛讀完一個學期後,Unardi選擇退學,促使他做出這個決定的原因是:「好幾次我需要飛回印尼和其他城市,但我很難找到直飛機票,若要從印第安納坡里斯(位於美國的印第安納州)飛到印尼蘇門答臘市的巴東,我需要先飛往雅加達,再轉機到巴東,實在太複雜了」,這個長年的返鄉阻礙反而讓Unardi構想出打造Traveloka的商業念頭。

Unardi表示:「我認為這既是一個問題,也是一個機會,需要有人去找到最實用的解決方案。決定創業後,我找上微軟公司的前同事Derianto Kusuma和大學同學Albert Zhang,我們討論過印尼網路產業的發展,也談到要回國創業,回饋我們的國家。」

不讓Expedia專美於前,成功說服逾百家航空公司和酒店集團與其合作

儘管1996年創立、業務類似的的Expedia當時已是頗具規模的公司,但Unardi能成功的關鍵在於,他說服100多家的國內外航空公司和酒店集團與Traveloka合作。該應用程式在2018年就已被下載4,000萬次,目前業務也已成功擴展到鄰近的泰國、越南和菲律賓等;此外,Traveloka還擁有一項名為PayLater的金融科技服務,讓客戶無需信用卡就能進行線上分期付款服務。

traveloka
圖/ traveloka

Traveloka的快速增長與業務擴張令人驚艷,另一件值得關注的便是與Traveloka接洽的Bridgetown Holdings,該公司已於納斯達克上市,並籌集超過5億美元的資金,當時也在和印尼另一家獨角獸與電子商務平台Tokopedia進行會談,只是Tokopedia最後選擇先與Gojek合併。

今年2月中旬,Unardi表示公司預計最快將在今年以前透過特殊目收購的方式在美國上市,2個月後彭博社的報導稱Traveloka正在尋求以5億美元至7.5億美元的私人投資。對此,《日本經濟新聞》的報導轉述Unardi的說法:「公司在2020年因為COVID-19和旅遊限制,使業務量下滑,在該年4月更裁員一百人,不過我們的營運核心——旅遊業務在去年已開始出現盈利,這表示市場已準備好了,我們希望可以盡早上市。」

希望能追上Grab的進度,成為第一家透過SPAC在美上市的新創獨角獸

不過,整個東南亞也不只Traveloka有上市的野心,Grab、GoTo Group(Gojek和Tokopedia合併後的新名稱)、金融科技公司FinAccel和線上旅遊公司Tiket.com等都希望能透過SPAC在美上市,而在東南亞地區的新創公司如雨後春筍般冒出後,許多全球創投業者也已紛紛搶進該區域,競爭可謂相當激烈。

以Traveloka而言,它目前設定的主要競爭對手便是同為東南亞科技獨角獸的Grab,因為Grab已計劃在今年以前透過與Altimeter Growth—美國投資公司Altimeter Capital Management的空白支票公司合併,完成在美上市的目標,兩者的合併預計將使得Grab的市值達約396億美元。

Grab
圖/ Grab

雖然通過 SPAC 上市在某些方面可能比首次公開發行(IPO)更為簡單,但雅加達的風險投資家表示:「此類交易正面臨來自美國證券交易委員會(SEC)的阻礙」。例如:Grab在今年6月就推遲其與Altimeter的合併計畫至第四季,從它向SEC提交的文中可以看到,SEC仍在審理Grab過往三年的財務審查(financial audit),而在談到Traveloka的上市計畫時,Unardi也表示:「若在美國上市順利,未來也會在印尼上市。」

Traveloka的出現的確改變了印尼及其他地區旅遊業的運作方式,Unardi引用創業老手和風險投資傳奇人物Ben Horowitz的書《什麼才是經營最難的事》說道:「創業時,你不僅應該關注公司成長與用戶,你也應該要關注這背後的事物,例如創業團隊。大家很少談及這點,因為它跟網路沒有直接關係,但追根究底地說作為一家公司,首要任務毫無疑問的就是要建立一個穩固的團隊。」

資料來源:ForbesTech in AsiaPrestige

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責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #旅遊
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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