女人迷先前與Google策略合作舉辦的2021「Code for Gender, Code for Growth性別駭客松」開學典禮，邀請到Google台灣總經理Tina Lin、Google軟體工程經理Joy Hsu、iCook共同創辦人暨技術長Richard Lee共同響應開學典禮，擔任Panel講師。
在Panel環節一開始，主持人、同時也是吾思傳媒共同創辦人暨執行長張瑋軒，以神清氣爽的嗓音跟在座學員打招呼，她提到，2021 Code for Gender談的是如何共創更好的未來，以及如何在下一個十年，帶領職場文化進一步從D&I（Diversity and Inclusion，多元共融）往D&L（Diversity & Leadership，多元領導）邁進，瑋軒提到，今天人之所以坐在台下，肯定也是過去的你做了某一關鍵決定，才有今天的相聚。
如何加入理想工作場域，成為自己理想中的工作者？
愛料理技術長暨共同創辦人Richard Lee：相信自己，從自問 「對事情是否確實理解」 開始
我十九歲的時候創業，到今年三十歲為止，共創立了兩間公司。回看十年前的我，當時的自己，常常會有覺得自己「代表性不足」的問題。
所謂「代表性不足」，是當你一個大學生，早上到學校上通識課，下午去做生意、見投資人，當時的我對自己存有困惑，很在意他人的看法，很多質疑便會跑出來，比如說，覺得自己不像大家印象中的老闆、別人會不會覺得我年紀太小、是不是有很多事情是我還不理解的，等等。
每當那種時候，我會覺得「相信自己」還滿重要的，無論外在聲音如何困擾你，好好地詢問自己：「我是不是對這些事情有確實的理解」比起自卑「缺乏代表性」更重要。
於是，我決定告訴自己，與其自卑，不如去想想，我寫的東西、產出的內容是不是大家想看的，不必拘泥於傳統價值觀上的「公司創業者」形象、或對自己不夠具有資格，感到懼怕。
Google軟體工程經理Joy Hsu：發現問題、快速決定、謹慎規劃、尋求支持
我大學唸的是台大工商管理學系，畢業之後，就順利進到金融業工作。事實上，企業金融的活動就跟《半澤直樹》演的一樣，時常需要跟企業負責人對保、評估經營狀況、營運風險，給予適當額度和風險評估，那確實是很有趣的工作，也對我後續職涯帶來很大的幫助。
然而，我之所以會想離開金融業，主要有幾件事情，金融業有兩個特質很明顯：第一，制度和官僚體制非常僵硬。比如說，我不能坐著跟我的上司講話，人跟人之間相處非常嚴謹。當時的我深刻感受自己在那樣的環境不是很舒服，我更希望在開放的環境工作，彼此之間不會因為職級而有所芥蒂，可以更開放的討論。綜合評估下，覺得科技業比較合適。
第二個促使我想要離開金融業的因素，是我發現自己在這份工作中，變得愈來愈貪心。那段時間，無論上下班，我幾乎都在研究股票，但我並不喜歡那樣的自己。我更期待工作產生價值，身體力行地改善人類生活，而這件事情無法在金融產業實踐。於是我開始計劃找工程師相關的工作。
在做職涯轉換的時候，我發現以我的能力、學經歷，根本無法應徵工程師的工作之後，我很快做了風險評估，並做出轉職規劃：第一，我得重回大學和研究所；第二，我需要這段時間的財務規劃。
因為有完整規劃，獲得家人支持後，我重新考上成大電機系，並一路念完台大研究所，用最短的時間拿到學位，最後展開於Google的工作。
Joy給轉職者的Tips
當你發現自己不喜歡現在的工作，具有改變的勇氣是重要的，同時，你得清楚知道「自己要什麼」。當你下定決心做轉職規劃，可以嘗試Joy提供的三種方法：
- 自我評估：第一階段，理解自己想要過什麼樣的生活、想達成什麼樣的目標。
- 風險管理：包含財務、經驗、期待，在轉職前，請先做好各方面的風險評估，並為自己準備好所需的技能、經驗與履歷。
- 親密溝通：轉職肯定伴隨困難與不確定性，一旦做好規劃，請適度向生命中的重要他人尋求協助，無論是經濟支援、情感支持，這個階段，你需要與他人溝通，穩定核心關係。
Google台灣總經理Tina Lin：選擇公司，可以嘗試50、50法則！
跟其他人相比，學生時代的我並沒有那麼清楚自己要做什麼，但我知道自己「不想」做什麼。
我大學唸的是工商管理系，當時系上的同學畢業後不是進入FMCG（Fast Moving Consumer Goods，快銷品產業），就是投入管理顧問公司，這兩個選項都不是我想做的。所以當有同學問我要不要一起創業的時候，我直覺認為這件事情非常有趣，也沒有多想就投入了。
我的職涯前期，薪水不是我首要考慮的，當你的學習力、彈性還很大的時候，我想要盡可能地在各種機會中，去拓展視角和視野，我是一個很喜歡到處「見世面」的人，即便到現在也是如此，搜集新經驗的過程，對我而言是非常興奮的事情。
因此選擇公司，我會有一個原則，不一定看職位，而是透過所謂50、50法則。
前50，是這份工作必須包含我具有信心和安全感的部分、讓我能做安心新經驗的累積；後50，是我留給自己想要重新填答的部分，可以藉由這個機會去累積新的經驗。對我而言，每一次經驗的累積，都是一次又一次的打怪，只要克服，就會累積新的自信。
順心而為，是最重要的。沒有必要去想「別人覺得怎麼樣」，信心和自尊，不需要別人給你，你要清楚知道自己的自尊、自愛從何而來，累積之後，信心會自己長出來。順心而為，心裡有什麼聲音就要好好的回應它。
面對轉職或轉調，如何備戰？
Google軟體工程經理Joy Hsu：最重要的是做好自我評估、自我傾聽
我覺得最重要的是做好「自我評估」。自我評估不代表其他意見不重要，他人的意見也是自我評估的重要資訊來源。
當年決定轉職時，雖然我已經立志要成為一名工程師，但其實科技業種類很多，當時我的研究室等於是台積電直升班，幾乎所有的同學在畢業後都選擇進入台積電就業。
當時的我重新回頭思考，究竟我為什麼想當工程師，不就是想要讓人的生活變得更好嗎？我很享受與使用者互動的過程，因此即便當時台積電是首選中的首選，我還是決定進Google做智慧型手機。我是實驗室裡頭，唯一一個放棄台積電工作，去做智慧型手機的人。
除了「自我評估」之外，重要的還有「自我傾聽」：什麼地方對你來說是最有成就感的來源？進行選擇的時候，這是非常重要的方法。而這個方法不只用在轉職，也可以運用在職位轉換上。
在我進入Google五年之後，有一天我的主管跟我說：「我發現『相機』部門好像越來越需要人了，你可不可以改做相機？」事實上，我進入Google的前五年一直是在開發螢幕的部門，當我接到這個任務時，我同樣做了一系列的自我評估。
第一是聆聽他人意見，也就是換位思考，我想主管肯定是比我先看到了什麼，才會建議我轉調去相機的部門；再來是釐清自己的優勢，你需要知道，自己是否有一定的能力基礎可以承接另一項任務。
Google台灣總經理Tina Lin：把所有時間投資在自己身上，能力會帶你去任何遠方
轉職、公司內部轉調肯定都會碰到相同的問題，是與你過去背景完全不懂，你必須花很長時間去補足專業知識的落差。
這時候很多人會問，這件事情為什麼是我自己得花額外時間補齊，而不是公司提供更完善的教育訓練？協助員工更好的上手。這邊我可以給一個個人的建議與想法。
我選擇相信，我的事業和職涯是我的，不是公司的。公司給我薪水、給我任務，但我希望自己的能力是可轉移，因此我不一定在意公司有沒有提供我培訓。當然，若是有看到其他有助於員工成長的好制度，我會努力爭取，但是有一個前提非常重要，就是沒有一間公司會永遠存在，你的職涯是你自己的。
如果未來人類的壽命持續延長，說不定我們都要工作到七、八十歲，你怎麼能把自己的人生仰賴於一間公司，我會覺得，我所有的時間都要投資在自己身上，而這些能力與經驗，我可以帶著去任何我想去的地方。
本文授權轉載自：女人迷Womany
【延伸閱讀】
責任編輯：傅珮晴、蕭閔云
