不用發愁了!一次掌握台灣品牌與電商完整節慶行銷力
不用發愁了!一次掌握台灣品牌與電商完整節慶行銷力

許多企業在規劃年度的行銷方案時,主題的設定上常常會運用到「節慶行銷力」,也就是將消費者生活中常見的節慶作為議題,結合品牌的調性和營業需求,規畫成不同月份和階段的行銷方案。從長遠的角度來看,爭取消費者認同的方式,就是比競爭者更能了解消費者的需求。

我過去長期規畫、協助不少品牌,運用節慶行銷的概念達成業績及品牌成長,這邊先分享在《節慶行銷力》一書中,自己整理的台灣企業品牌、通路和電商,可以運用的節慶活動。

依照國內法規行事曆以及常見的節慶活動主題,從月份排列分為法規紀念日(放假)、法規紀念日(只紀念)、原住民節慶、重要非表定、二十四節氣(含四季)、學校假期、軍方、基督教、國際型、觀光局活動(國際/全國)、商業類等類型。

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台灣有傳統節慶、原住民與客家文化等多樣化的節慶活動。
圖/ 交通部觀光局

針對所有的節慶類型,包含了全國性節慶、品牌本身為主的節慶活動、消費者為主的節慶活動以及自然環境為主的節慶活動。我認為不同的重點內容和項目,都可以運用在品牌年度規劃時的各個月份,搭配促銷方案結合應用。另外,還可以進一步從「品牌耶誕樹」的概念出發,幫助品牌提升銷售機會並創造聲量。

品牌透過節慶的議題,與消費者產生連結並建立關係,進而達到社會公眾對品牌的了解與認同。節慶活動是從消費者的文化中產生,其實本來就具備了許多適合作為品牌溝通的元素。消費者在為自己購買產品時,常常捨不得花太多錢,但是願意為了親情、愛情、友情這些因素付出,這時就需要師出有名的合適節慶。

從消費者的生活與文化背景發展的節慶之所以重要,很重要的因素在於,國人的送禮需求及內斂性格。以農曆新年與中秋節來說,為了感謝曾經的合作夥伴及一起打拼的同仁,公司就會採購對方喜歡的物件作為贈禮,既不會過於刻意唐突,又能向對方表達感謝之意。

另一方面,則是我們對於自己親近的家人,不習慣隨意說出自己的想法和感謝。所以每逢母親節、父親節,帶長輩上館子吃大餐,贈送適合長輩的禮物,就成了不但能讓對方開心,自己也有所表達的方式。這也是為什麼台灣每逢這些節慶,消費者反而更會主動去尋找合適品牌,作為消費標的。因此結合消費者心理與社會因素的節慶行銷活動,相當層面上是為了滿足消費者本來就存在的需求。

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台灣人有在重要節日送禮的文化習慣,不論是同事、朋友、親人等,都會送禮來表達心意與感謝。
圖/ unsplash

除了傳統節慶應用外,新型態的節慶活動就是品牌造節,當品牌有了自己的專屬性節慶後,節慶的註冊與知識產權保護就成了重點。不同的品牌造節,就不會讓社會大眾感覺每個品牌舉辦的節慶活動都很類似,而且品牌利用自己塑造的節慶活動,更可以溝通與傳達獨特的品牌理念、品牌願景,讓消費者對品牌形成更強烈的品牌記憶點。

對消費者來說,有趣而且特別的品牌造節,也增加了收禮者與送禮者的互動話題。因此要用什麼當主題、怎麼發揮也就多了些空間與創意。像是PChome 24h購物的8月心禮節,就是電商品牌的自有造節,結合父親節、七夕、中元節三大節日,在華人文化的基礎上造節,從原有的消費者送禮需求出發,可溝通對象不單限於某個節日,囊括兩性之間、兒女及長輩、甚至是人與鬼之間,並從文化和心理學的專業角度切入,來設計有趣的內容及活動。

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PChome 24h購物—心禮節活動示意圖。截取自PChome 24h購物YouTube。
圖/ YouTube

扣合送禮背後始終來自於愛,協助消費者在心禮節更容易在為對象挑選一份送進對方心坎裡的禮物,也結合專家引導推薦、結合大環境時事與大數據,如利用臉書chatbot呼叫心禮學家一對一提供客製化送禮建議,除了方便找到合適的標的外,也讓收禮者能夠因此得到更適合自己而且滿意的禮物。

品牌對消費者越深入了解,就越能提供並滿足他們的需要。我認為,不論是運用台灣常見的原有節慶還是品牌自行造節,在疫情後相信大家都想更正面且樂觀的期待未來,所以善用節慶行銷力,除幫助品牌達成營收目標外,還能建立品牌的專屬性,並且滿足消費者的需求,相信是對消費者和品牌都雙贏的好方式。

責任編輯:吳佩臻、陳建鈞

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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