不用發愁了!一次掌握台灣品牌與電商完整節慶行銷力
不用發愁了!一次掌握台灣品牌與電商完整節慶行銷力

許多企業在規劃年度的行銷方案時,主題的設定上常常會運用到「節慶行銷力」,也就是將消費者生活中常見的節慶作為議題,結合品牌的調性和營業需求,規畫成不同月份和階段的行銷方案。從長遠的角度來看,爭取消費者認同的方式,就是比競爭者更能了解消費者的需求。

我過去長期規畫、協助不少品牌,運用節慶行銷的概念達成業績及品牌成長,這邊先分享在《節慶行銷力》一書中,自己整理的台灣企業品牌、通路和電商,可以運用的節慶活動。

依照國內法規行事曆以及常見的節慶活動主題,從月份排列分為法規紀念日(放假)、法規紀念日(只紀念)、原住民節慶、重要非表定、二十四節氣(含四季)、學校假期、軍方、基督教、國際型、觀光局活動(國際/全國)、商業類等類型。

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台灣有傳統節慶、原住民與客家文化等多樣化的節慶活動。
圖/ 交通部觀光局

針對所有的節慶類型,包含了全國性節慶、品牌本身為主的節慶活動、消費者為主的節慶活動以及自然環境為主的節慶活動。我認為不同的重點內容和項目,都可以運用在品牌年度規劃時的各個月份,搭配促銷方案結合應用。另外,還可以進一步從「品牌耶誕樹」的概念出發,幫助品牌提升銷售機會並創造聲量。

品牌透過節慶的議題,與消費者產生連結並建立關係,進而達到社會公眾對品牌的了解與認同。節慶活動是從消費者的文化中產生,其實本來就具備了許多適合作為品牌溝通的元素。消費者在為自己購買產品時,常常捨不得花太多錢,但是願意為了親情、愛情、友情這些因素付出,這時就需要師出有名的合適節慶。

從消費者的生活與文化背景發展的節慶之所以重要,很重要的因素在於,國人的送禮需求及內斂性格。以農曆新年與中秋節來說,為了感謝曾經的合作夥伴及一起打拼的同仁,公司就會採購對方喜歡的物件作為贈禮,既不會過於刻意唐突,又能向對方表達感謝之意。

另一方面,則是我們對於自己親近的家人,不習慣隨意說出自己的想法和感謝。所以每逢母親節、父親節,帶長輩上館子吃大餐,贈送適合長輩的禮物,就成了不但能讓對方開心,自己也有所表達的方式。這也是為什麼台灣每逢這些節慶,消費者反而更會主動去尋找合適品牌,作為消費標的。因此結合消費者心理與社會因素的節慶行銷活動,相當層面上是為了滿足消費者本來就存在的需求。

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台灣人有在重要節日送禮的文化習慣,不論是同事、朋友、親人等,都會送禮來表達心意與感謝。
圖/ unsplash

除了傳統節慶應用外,新型態的節慶活動就是品牌造節,當品牌有了自己的專屬性節慶後,節慶的註冊與知識產權保護就成了重點。不同的品牌造節,就不會讓社會大眾感覺每個品牌舉辦的節慶活動都很類似,而且品牌利用自己塑造的節慶活動,更可以溝通與傳達獨特的品牌理念、品牌願景,讓消費者對品牌形成更強烈的品牌記憶點。

對消費者來說,有趣而且特別的品牌造節,也增加了收禮者與送禮者的互動話題。因此要用什麼當主題、怎麼發揮也就多了些空間與創意。像是PChome 24h購物的8月心禮節,就是電商品牌的自有造節,結合父親節、七夕、中元節三大節日,在華人文化的基礎上造節,從原有的消費者送禮需求出發,可溝通對象不單限於某個節日,囊括兩性之間、兒女及長輩、甚至是人與鬼之間,並從文化和心理學的專業角度切入,來設計有趣的內容及活動。

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PChome 24h購物—心禮節活動示意圖。截取自PChome 24h購物YouTube。
圖/ YouTube

扣合送禮背後始終來自於愛,協助消費者在心禮節更容易在為對象挑選一份送進對方心坎裡的禮物,也結合專家引導推薦、結合大環境時事與大數據,如利用臉書chatbot呼叫心禮學家一對一提供客製化送禮建議,除了方便找到合適的標的外,也讓收禮者能夠因此得到更適合自己而且滿意的禮物。

品牌對消費者越深入了解,就越能提供並滿足他們的需要。我認為,不論是運用台灣常見的原有節慶還是品牌自行造節,在疫情後相信大家都想更正面且樂觀的期待未來,所以善用節慶行銷力,除幫助品牌達成營收目標外,還能建立品牌的專屬性,並且滿足消費者的需求,相信是對消費者和品牌都雙贏的好方式。

責任編輯:吳佩臻、陳建鈞

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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