不用發愁了!一次掌握台灣品牌與電商完整節慶行銷力
不用發愁了!一次掌握台灣品牌與電商完整節慶行銷力

許多企業在規劃年度的行銷方案時,主題的設定上常常會運用到「節慶行銷力」,也就是將消費者生活中常見的節慶作為議題,結合品牌的調性和營業需求,規畫成不同月份和階段的行銷方案。從長遠的角度來看,爭取消費者認同的方式,就是比競爭者更能了解消費者的需求。

我過去長期規畫、協助不少品牌,運用節慶行銷的概念達成業績及品牌成長,這邊先分享在《節慶行銷力》一書中,自己整理的台灣企業品牌、通路和電商,可以運用的節慶活動。

依照國內法規行事曆以及常見的節慶活動主題,從月份排列分為法規紀念日(放假)、法規紀念日(只紀念)、原住民節慶、重要非表定、二十四節氣(含四季)、學校假期、軍方、基督教、國際型、觀光局活動(國際/全國)、商業類等類型。

台灣節慶活動.png
台灣有傳統節慶、原住民與客家文化等多樣化的節慶活動。
圖/ 交通部觀光局

針對所有的節慶類型,包含了全國性節慶、品牌本身為主的節慶活動、消費者為主的節慶活動以及自然環境為主的節慶活動。我認為不同的重點內容和項目,都可以運用在品牌年度規劃時的各個月份,搭配促銷方案結合應用。另外,還可以進一步從「品牌耶誕樹」的概念出發,幫助品牌提升銷售機會並創造聲量。

品牌透過節慶的議題,與消費者產生連結並建立關係,進而達到社會公眾對品牌的了解與認同。節慶活動是從消費者的文化中產生,其實本來就具備了許多適合作為品牌溝通的元素。消費者在為自己購買產品時,常常捨不得花太多錢,但是願意為了親情、愛情、友情這些因素付出,這時就需要師出有名的合適節慶。

從消費者的生活與文化背景發展的節慶之所以重要,很重要的因素在於,國人的送禮需求及內斂性格。以農曆新年與中秋節來說,為了感謝曾經的合作夥伴及一起打拼的同仁,公司就會採購對方喜歡的物件作為贈禮,既不會過於刻意唐突,又能向對方表達感謝之意。

另一方面,則是我們對於自己親近的家人,不習慣隨意說出自己的想法和感謝。所以每逢母親節、父親節,帶長輩上館子吃大餐,贈送適合長輩的禮物,就成了不但能讓對方開心,自己也有所表達的方式。這也是為什麼台灣每逢這些節慶,消費者反而更會主動去尋找合適品牌,作為消費標的。因此結合消費者心理與社會因素的節慶行銷活動,相當層面上是為了滿足消費者本來就存在的需求。

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台灣人有在重要節日送禮的文化習慣,不論是同事、朋友、親人等,都會送禮來表達心意與感謝。
圖/ unsplash

除了傳統節慶應用外,新型態的節慶活動就是品牌造節,當品牌有了自己的專屬性節慶後,節慶的註冊與知識產權保護就成了重點。不同的品牌造節,就不會讓社會大眾感覺每個品牌舉辦的節慶活動都很類似,而且品牌利用自己塑造的節慶活動,更可以溝通與傳達獨特的品牌理念、品牌願景,讓消費者對品牌形成更強烈的品牌記憶點。

對消費者來說,有趣而且特別的品牌造節,也增加了收禮者與送禮者的互動話題。因此要用什麼當主題、怎麼發揮也就多了些空間與創意。像是PChome 24h購物的8月心禮節,就是電商品牌的自有造節,結合父親節、七夕、中元節三大節日,在華人文化的基礎上造節,從原有的消費者送禮需求出發,可溝通對象不單限於某個節日,囊括兩性之間、兒女及長輩、甚至是人與鬼之間,並從文化和心理學的專業角度切入,來設計有趣的內容及活動。

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PChome 24h購物—心禮節活動示意圖。截取自PChome 24h購物YouTube。
圖/ YouTube

扣合送禮背後始終來自於愛,協助消費者在心禮節更容易在為對象挑選一份送進對方心坎裡的禮物,也結合專家引導推薦、結合大環境時事與大數據,如利用臉書chatbot呼叫心禮學家一對一提供客製化送禮建議,除了方便找到合適的標的外,也讓收禮者能夠因此得到更適合自己而且滿意的禮物。

品牌對消費者越深入了解,就越能提供並滿足他們的需要。我認為,不論是運用台灣常見的原有節慶還是品牌自行造節,在疫情後相信大家都想更正面且樂觀的期待未來,所以善用節慶行銷力,除幫助品牌達成營收目標外,還能建立品牌的專屬性,並且滿足消費者的需求,相信是對消費者和品牌都雙贏的好方式。

責任編輯:吳佩臻、陳建鈞

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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