不用發愁了!一次掌握台灣品牌與電商完整節慶行銷力
不用發愁了!一次掌握台灣品牌與電商完整節慶行銷力

許多企業在規劃年度的行銷方案時,主題的設定上常常會運用到「節慶行銷力」,也就是將消費者生活中常見的節慶作為議題,結合品牌的調性和營業需求,規畫成不同月份和階段的行銷方案。從長遠的角度來看,爭取消費者認同的方式,就是比競爭者更能了解消費者的需求。

我過去長期規畫、協助不少品牌,運用節慶行銷的概念達成業績及品牌成長,這邊先分享在《節慶行銷力》一書中,自己整理的台灣企業品牌、通路和電商,可以運用的節慶活動。

依照國內法規行事曆以及常見的節慶活動主題,從月份排列分為法規紀念日(放假)、法規紀念日(只紀念)、原住民節慶、重要非表定、二十四節氣(含四季)、學校假期、軍方、基督教、國際型、觀光局活動(國際/全國)、商業類等類型。

台灣節慶活動.png
台灣有傳統節慶、原住民與客家文化等多樣化的節慶活動。
圖/ 交通部觀光局

針對所有的節慶類型,包含了全國性節慶、品牌本身為主的節慶活動、消費者為主的節慶活動以及自然環境為主的節慶活動。我認為不同的重點內容和項目,都可以運用在品牌年度規劃時的各個月份,搭配促銷方案結合應用。另外,還可以進一步從「品牌耶誕樹」的概念出發,幫助品牌提升銷售機會並創造聲量。

品牌透過節慶的議題,與消費者產生連結並建立關係,進而達到社會公眾對品牌的了解與認同。節慶活動是從消費者的文化中產生,其實本來就具備了許多適合作為品牌溝通的元素。消費者在為自己購買產品時,常常捨不得花太多錢,但是願意為了親情、愛情、友情這些因素付出,這時就需要師出有名的合適節慶。

從消費者的生活與文化背景發展的節慶之所以重要,很重要的因素在於,國人的送禮需求及內斂性格。以農曆新年與中秋節來說,為了感謝曾經的合作夥伴及一起打拼的同仁,公司就會採購對方喜歡的物件作為贈禮,既不會過於刻意唐突,又能向對方表達感謝之意。

另一方面,則是我們對於自己親近的家人,不習慣隨意說出自己的想法和感謝。所以每逢母親節、父親節,帶長輩上館子吃大餐,贈送適合長輩的禮物,就成了不但能讓對方開心,自己也有所表達的方式。這也是為什麼台灣每逢這些節慶,消費者反而更會主動去尋找合適品牌,作為消費標的。因此結合消費者心理與社會因素的節慶行銷活動,相當層面上是為了滿足消費者本來就存在的需求。

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台灣人有在重要節日送禮的文化習慣,不論是同事、朋友、親人等,都會送禮來表達心意與感謝。
圖/ unsplash

除了傳統節慶應用外,新型態的節慶活動就是品牌造節,當品牌有了自己的專屬性節慶後,節慶的註冊與知識產權保護就成了重點。不同的品牌造節,就不會讓社會大眾感覺每個品牌舉辦的節慶活動都很類似,而且品牌利用自己塑造的節慶活動,更可以溝通與傳達獨特的品牌理念、品牌願景,讓消費者對品牌形成更強烈的品牌記憶點。

對消費者來說,有趣而且特別的品牌造節,也增加了收禮者與送禮者的互動話題。因此要用什麼當主題、怎麼發揮也就多了些空間與創意。像是PChome 24h購物的8月心禮節,就是電商品牌的自有造節,結合父親節、七夕、中元節三大節日,在華人文化的基礎上造節,從原有的消費者送禮需求出發,可溝通對象不單限於某個節日,囊括兩性之間、兒女及長輩、甚至是人與鬼之間,並從文化和心理學的專業角度切入,來設計有趣的內容及活動。

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PChome 24h購物—心禮節活動示意圖。截取自PChome 24h購物YouTube。
圖/ YouTube

扣合送禮背後始終來自於愛,協助消費者在心禮節更容易在為對象挑選一份送進對方心坎裡的禮物,也結合專家引導推薦、結合大環境時事與大數據,如利用臉書chatbot呼叫心禮學家一對一提供客製化送禮建議,除了方便找到合適的標的外,也讓收禮者能夠因此得到更適合自己而且滿意的禮物。

品牌對消費者越深入了解,就越能提供並滿足他們的需要。我認為,不論是運用台灣常見的原有節慶還是品牌自行造節,在疫情後相信大家都想更正面且樂觀的期待未來,所以善用節慶行銷力,除幫助品牌達成營收目標外,還能建立品牌的專屬性,並且滿足消費者的需求,相信是對消費者和品牌都雙贏的好方式。

責任編輯:吳佩臻、陳建鈞

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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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