比特幣成法幣一上路就大跌!薩爾瓦多民眾上街抗議、焚燒比特幣ATM
比特幣成法幣一上路就大跌!薩爾瓦多民眾上街抗議、焚燒比特幣ATM

昨天,薩爾瓦多總統NayibBukele在Twitter上宣布了「比特幣實驗」的最新戰績:

110萬薩爾瓦多人正在用Chivo電子錢包!

如果你還記得的話,在這個貧窮且動盪、僅有650萬人口的中美洲小國,比特幣現在是法定貨幣了。

從高風險炒作的「虛擬黃金」,到全國統一支付,事情並沒有一帆風順。在過去的兩週裡,薩爾瓦多因官方App的崩潰而手忙腳亂,一星負評瘋狂湧入;民眾感到困惑和不信任,反對人群走上街頭抗議,甚至暴力打砸燒毀比特幣ATM機。

街頭抗議
圖/ 愛范兒

有報導這樣描述薩爾瓦多的比特幣實驗:「一場鬧劇」。

跟比特幣漲跌相比,更讓人抓狂的是……

9月7日,比特幣正式跟美元一起成為薩爾瓦多的法定貨幣。為了鼓勵使用,薩爾瓦多政府推出了一款電子錢包App「Chivo」,並向每位用戶發放價值30美元的比特幣(只能使用不能兌現)。

Chivo使用介面
圖/ 愛范兒

官方宣傳稱,你可以在支付時自由選擇使用美元或比特幣,輕鬆掃描條碼支付,轉帳快速到帳,不收手續費,還可以隨時進行兩種法幣間的轉換。另外,政府還在全國佈局了200台比特幣ATM機,以及51個配備工作人員的服務中心。

當天,在薩爾瓦多的星巴克、麥當勞、必勝客等多家企業宣布接受比特幣支付。總統Bukele的Twitter一直輪播相關消息,似乎比他本人還興奮激動。薩爾瓦多政府先後買入550個比特幣,耗資約2800萬美元。

我們曾經預判過用比特幣作為法定貨幣的一些擔憂,比如大起大落的價格漲跌,會像賭博遊戲一樣讓薩爾瓦多突然財富蒸發,引起恐慌。

而這天的比特幣市場也「不負眾望」,果然來了一波跳水,甚至3分鐘內暴跌10,000美元。人們眼見Chivo電子錢包裡的30美元沒多久就瞬間縮水成不到25美元,被社會好好上了一課。

比特幣
圖/ 愛范兒

沒想到,比薩爾瓦多居民更早崩潰的,是Chivo電子錢包本身。

據報導,9月7日凌晨,Chivo剛發布3小時就開始出現故障,服務系統緊急擴大工程容量後,仍然無法進行交易,客服永遠忙線中,Chivo的ATM機也現金供應也短缺。

App Store等應用程式商店瘋狂湧入一星負評,用戶除了不滿就只有憤怒,更多無法正常使用Chivo的技術問題浮出水面:「5個小時了,還是界面一片空白,什麼都沒有。」「第一次可以正常打開,後來再也進不去了。」「無法輸入帳戶,交易訊息加載不出來。」「剛輸入我的身份證ID,說已經被註冊了,這到底是怎麼回事?」

Chivo
圖/ 愛范兒

要想註冊Chivo帳戶並拿到30美元的比特幣,你必須得是薩爾瓦多公民,還要提供一張身份證上的照片、一張自己的照片、你的身份證號碼和出生日期。

但很快有人發現自己的身份資料被盜用註冊了——因為Chivo似乎沒有對照片和真人進行身份驗證,只對身份證號碼和出生日期進行了核對。此外,還有一些沒安裝Chivo的居民收到簡訊驗證碼,身份盜用的問題馬上引起了犯罪洗錢的擔憂。

接下來幾天裡,總統Bukele在Twitter活得像是Chivo全國客服代表,他一會告訴大家技術人員正在搶修,一會向大家詢問蒐集bug,一會拍胸稱Chivo的技術問題已經幾乎都得到解決,ATM機也運作正常,呼籲大家快去體驗使用。

「我們給自己設定目標3個月推出產品,這個挑戰太難了。我們犯了錯誤,但已經在糾正了。很快,成千上萬的薩爾瓦多人可以正常使用他們的Chivo錢包並享受便利。」

Bukele 的支持者
圖/ 愛范兒

儘管如此,目前還有65%的手機型號無法下載使用Chivo電子錢包。

Bukele的Twitter和應用程式商店的評論區裡仍然寫滿了「加載失敗」「輸入驗證碼後提醒錯誤」「無法添加身份證照片」「轉帳遲遲沒到帳」等問題。即使你充滿期待打開App,想嘗試前衛的支付方式,都不得不被現實勸退。

這些技術崩潰問題和極其糟糕的使用體驗,正在傷害人們對Chivo電子錢包、對比特幣支付變革,甚至對薩爾瓦多政府的信任,形成「不可靠不可行」的印象。

《50英呎區塊鏈的攻擊(Attackofthe50FootBlockchain)》一書的作者David Gerard指出:「建立一個用戶信任的支付系統需要時間。你需要提前嘗試運作,並解決那些可預見的問題。短短3個月內,要在全國範圍從零開始部署一個電子支付系統卻不進行任何測試,是災難的根源。」

街頭抗議、商家拒收、網絡覆蓋不足……還有更多問題需要解決

早在比特幣正式成為法定貨幣之前,已有調查顯示,約70%受訪者不同意或強烈反對比特幣成為法定貨幣,認為這項法律應該被廢除。另外,超過90%薩爾瓦多人搞不清楚比特幣到底是什麼。

人們對比特幣的不安和困惑,並沒有隨著9月7日的到來而瞬間消失。

有商家稱不願意收比特幣,「我寧願失去這筆生意」;有街頭小販稱自己是文盲或沒有智慧手機,無法使用;還有一些人帶著試一試的心理下載,但表示不敢擁有太多比特幣,「怕某天突然崩潰一無所有」。

比特幣
圖/ 愛范兒

9月15日是薩爾瓦多的獨立日。在舉國慶祝獨立200週年的同時,大概有15000人走上街頭遊行示威,高呼「我們不要你的比特幣」「我們被比特幣欺騙了」「反對獨裁政治」,甚至燒毀了一部Chivo的比特幣ATM機。

據稱,這是總統Bukele自2019年上任以來,反對聲音最激動的一次。

參與遊行的DoraRivera稱,政府的所作所為是傲慢的,這是獨裁主義。有網友認為,政府搞比特幣支付系統花的錢,根本就可以直接用在民生福利上。而反對派議員ClaudiaOrtiz指出:「比特幣是一個非常重大的經濟決定,相關法案從制訂、提交到通過的速度之快,是完全不合邏輯的。我們正在經歷一場嚴重的財政危機,生活成本和失業率居高不下,而政府的回應卻不是嚴肅的經濟政策,而是採用比特幣作為法定貨幣。」

街頭激烈抗議的情緒,不只來源於比特幣

最近薩爾瓦多政府通過了對憲法的一系列修改,其中包括解僱所有60歲以上的法官(佔1/3),以及取消一項禁止總統連任的禁令。

有持不同政見者提醒稱,比特幣作法幣吸引的國際關注,已經轉移了人們對總統Bukele鞏固政治權力和不斷侵蝕民主制度的注意力。

街頭抗議
圖/ 愛范兒

回到比特幣事件本身,先別提總統Bukele承諾的美好願景(將每年至少4億美元的跨境匯款手續費轉為國家收入),就連宣傳片說到的掃描條碼支付、快速轉帳到帳,現在在薩爾瓦多能體驗到的人還是少數。

即使Chivo的技術問題得到解決,薩爾瓦多希望透過比特幣實現的金融普惠,還有好多座大山需要翻越。比如說,有調查數據顯示,薩爾瓦多平均只有45%人口能擁有穩定的網路,在農村地區,這個數字少得可憐,只有10%。

而我們之前討論過的其他問題,比如比特幣價格波動、國家經濟的不穩定、去中心化帶來的犯罪風險、比特幣的公眾教育缺乏、挖礦對環境帶來的傷害,甚至對整個國際格局的影響……一切都還有待觀察和驗證。

本文授權轉載自:愛范兒

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責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

關鍵字: #比特幣
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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

NMEA
文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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