比特幣又跌破5萬美元！加密貨幣大起大落，銀行、專家如何看待未來發展？|數位時代 BusinessNext

幣價震盪，怎麼回事？

價格在短時間下跌，這代表加密貨幣市場前景不樂觀嗎？一名幣圈人士分享，其實並不需要太過於擔心，在區塊鏈的世界中，所有的變化都是「以秒計算」的。

有一句很有名的諺語：「幣圈一天、人間十年」，意思是區塊鏈世界中的價格、技術、趨勢以及消息流通的速度，都是一般產業的好幾倍，隨時說變就變，想要接觸區塊上的任何金融投資，必須先拋下傳統投資的心態與認知。

FRNT Financial共同創辦人兼執行長奧萊特（Stephane Ouellette）分析，現在加密貨幣市場還是很不透明，但是全球化的程度比多數資產還高。

像是中美洲國家薩爾瓦多本周正式將比特幣定為法幣，該國總統布格磊（Nayib Bukele）也宣佈購入400枚比特幣，帶動比特幣價格突破五萬美金。昨晚比特幣價格崩跌後，布格磊在Twitter上表示，他已經逢低買入150 枚比特幣，看準時機撿便宜，現在他持有的比特幣總數已經來到550枚。

加密貨幣市場在過去兩個月內，價格變化並不大，昨晚的這一波下跌，很大一部分原因跟「獲利了結」心態有關，比特幣、以太幣都在近期來到價格高峰，很多投資人希望落袋為安，大量拋售手上的幣，換成現金求個安心，在幣價瘋狂上漲的情況下，這樣的情況其實很常見。

渣打：以太坊是區塊鏈世界中的「金融市場」

價格漲漲跌跌很正常，不過長期來看，主流加密貨幣會如何發展？我們可以從一些代表性的金融機構態度，看出一些趨勢的線索。

渣打銀行（Standard Chartered）最近發布一份加密貨幣研究報告，報告的研究主持人Geoffrey Kendrick表示，在他看來，以太坊（Ethereum）比起比特幣更有未來發展性。

以太坊是一個開源的公共區塊鏈平台，可以想像成區塊鏈世界的Android（安卓），開發者可以在上面打造各種應用程式（APP），在以太坊上可以打造去中心化借貸、保險、交易所等各種服務，最近熱門的NFT也是以太坊上的熱門應用，渣打在報告中形容，以太坊就像是區塊鏈世界中的金融市場（financial market）。

渣打認為，以太坊的應用比起比特幣更加多元，預測以太幣的市值（目前僅次於比特幣排第二），有一天會追上比特幣成為第一，而比特幣的功能，反而比較像是貨幣。分析師也預測，比特幣的長期價值，會落在 50,000 美元至 175,000 美元之間；以太幣則是26,000 美元到 35,000 美元之間。

但從各角度來看，區塊鏈領域的發展仍是正向的，舉幾個例子：最近全球最大零售商沃爾瑪（Walmart），正在招募「加密貨幣負責人」要布局數位支付服務；韓國加密投資機構 Hashed，宣布推出第二支 1.7 億美元的基金，用於投資區塊鏈項目。

類似的例子還有非常多，從大品牌到金融機構，都多少開始投入資源到區塊鏈領域，可見主流世界的公司，是看好未來發展的。

當然，正反方的意見依然會持續辯論，反對者認為加密貨幣背後沒有價值支撐，終究會是一場泡沫；支持的人會說，區塊鏈上的虛擬經濟會持續擴大，無論是幣價或是應用，都會再創高峰。

一位NFT藝術家表示，區塊鏈領域很大一份取決於信仰，在看漲看跌的爭論中，一切取決於自己相信哪一種價值。至少在加密貨幣走進主流大眾的生活之前，這類的爭論還是會持續。無論你對加密貨幣的態度為何，我們都必須用更開放的態度，去理解新科技。

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責任編輯：錢玉紘

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。