比特幣又跌破5萬美元！加密貨幣大起大落，銀行、專家如何看待未來發展？|數位時代 BusinessNext

幣價震盪，怎麼回事？

價格在短時間下跌，這代表加密貨幣市場前景不樂觀嗎？一名幣圈人士分享，其實並不需要太過於擔心，在區塊鏈的世界中，所有的變化都是「以秒計算」的。

有一句很有名的諺語：「幣圈一天、人間十年」，意思是區塊鏈世界中的價格、技術、趨勢以及消息流通的速度，都是一般產業的好幾倍，隨時說變就變，想要接觸區塊上的任何金融投資，必須先拋下傳統投資的心態與認知。

FRNT Financial共同創辦人兼執行長奧萊特（Stephane Ouellette）分析，現在加密貨幣市場還是很不透明，但是全球化的程度比多數資產還高。

像是中美洲國家薩爾瓦多本周正式將比特幣定為法幣，該國總統布格磊（Nayib Bukele）也宣佈購入400枚比特幣，帶動比特幣價格突破五萬美金。昨晚比特幣價格崩跌後，布格磊在Twitter上表示，他已經逢低買入150 枚比特幣，看準時機撿便宜，現在他持有的比特幣總數已經來到550枚。

加密貨幣市場在過去兩個月內，價格變化並不大，昨晚的這一波下跌，很大一部分原因跟「獲利了結」心態有關，比特幣、以太幣都在近期來到價格高峰，很多投資人希望落袋為安，大量拋售手上的幣，換成現金求個安心，在幣價瘋狂上漲的情況下，這樣的情況其實很常見。

渣打：以太坊是區塊鏈世界中的「金融市場」

價格漲漲跌跌很正常，不過長期來看，主流加密貨幣會如何發展？我們可以從一些代表性的金融機構態度，看出一些趨勢的線索。

渣打銀行（Standard Chartered）最近發布一份加密貨幣研究報告，報告的研究主持人Geoffrey Kendrick表示，在他看來，以太坊（Ethereum）比起比特幣更有未來發展性。

以太坊是一個開源的公共區塊鏈平台，可以想像成區塊鏈世界的Android（安卓），開發者可以在上面打造各種應用程式（APP），在以太坊上可以打造去中心化借貸、保險、交易所等各種服務，最近熱門的NFT也是以太坊上的熱門應用，渣打在報告中形容，以太坊就像是區塊鏈世界中的金融市場（financial market）。

渣打認為，以太坊的應用比起比特幣更加多元，預測以太幣的市值（目前僅次於比特幣排第二），有一天會追上比特幣成為第一，而比特幣的功能，反而比較像是貨幣。分析師也預測，比特幣的長期價值，會落在 50,000 美元至 175,000 美元之間；以太幣則是26,000 美元到 35,000 美元之間。

但從各角度來看，區塊鏈領域的發展仍是正向的，舉幾個例子：最近全球最大零售商沃爾瑪（Walmart），正在招募「加密貨幣負責人」要布局數位支付服務；韓國加密投資機構 Hashed，宣布推出第二支 1.7 億美元的基金，用於投資區塊鏈項目。

類似的例子還有非常多，從大品牌到金融機構，都多少開始投入資源到區塊鏈領域，可見主流世界的公司，是看好未來發展的。

當然，正反方的意見依然會持續辯論，反對者認為加密貨幣背後沒有價值支撐，終究會是一場泡沫；支持的人會說，區塊鏈上的虛擬經濟會持續擴大，無論是幣價或是應用，都會再創高峰。

一位NFT藝術家表示，區塊鏈領域很大一份取決於信仰，在看漲看跌的爭論中，一切取決於自己相信哪一種價值。至少在加密貨幣走進主流大眾的生活之前，這類的爭論還是會持續。無論你對加密貨幣的態度為何，我們都必須用更開放的態度，去理解新科技。

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責任編輯：錢玉紘

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。