追隨微軟!Google雲端平台20%抽成砍到剩3%,為何科技巨頭紛紛降低手續費?
追隨微軟!Google雲端平台20%抽成砍到剩3%,為何科技巨頭紛紛降低手續費?

依靠高額手續費從交易平台創造營收的作法,似乎已經過時了。Google近日傳出計畫把雲端服務平台交易的抽成費用,從20%大砍至3%,好與微軟、亞馬遜等雲端巨頭們競爭。

如同民眾在App內消費,Google Play或App Store會抽取15%、30%不等的手續費,企業從Google的雲端服務平台Google Cloud Marketplace上,向其他開發商購買解決方案時,也會被抽取20%手續費。

但這樣的情況正漸漸發生變化,根據《CNBC》報導,有消息人士透露,Google正打算將雲端服務的手續費從20%降低至3%。雖然Google沒有透露具體的降幅,但也承認有計劃調降收費標準。

承認將降低手續費,Google:近期將分享更多內容

「我們的目標是為合作夥伴提供最好的平台和最有競爭力的獎勵措施。」Google發言人表示,「我們可以證實Marketplace的收費結構將會改變,很快就會分享更多內容。」

尤其當競爭者開始這麼做時,Google若繼續維持過往的作法,競爭力勢必會受到影響。微軟就從今年7月開始,將雲端平台上購買服務的抽成比率從20%調降為3%,聲稱將藉此投資合作夥伴生態系,讓夥伴們能獲得更多利潤,進而用於企業成長。微軟合作夥伴解決方案副總裁Nick Parker指出,他們正在挑戰這種將交易平台作為營利管道的商業模式。

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在微軟今年7月調降交易抽成後,Google現在也跟上腳步大砍雲端平台手續費。
圖/ turtix via shutterstock

當時微軟也在聲明中指出,他們的收費只是為了抵銷營運成本,並不打算瓜分合作夥伴的利潤作為營收來源,強調他們的平台是幫助合作夥伴銷售產品、獲得成功的管道。

而根據瑞銀分析師的計算,亞馬遜AWS Marketplace則抽取約5%的費用,實際只為亞馬遜帶來10億到20億美元之間的收入,占比約只有去年AWS總營收450億美元的3%。

然而相較於早已在雲端領域創收的微軟或亞馬遜,Google的尷尬在於雲端業務仍是門虧本生意。今年第二季的財報中,Google雲端業務營收為46億美元,不到整體營收618.8億美元的10%,卻導致5.91億美元的營運虧損。

Google雲端業務的虧損,與去年的14.3億美元相比已有顯著改善,但在還沒有獲利途徑的情況下,很可能會加劇虧損的情況。不過,這顯示出儘管前幾年曾傳出Google有意退出雲端領域的傳言,Google擴張雲端業務的決心依舊不變。

降低手續費成趨勢,吸引合作夥伴壯大雲端平台

近幾個月來,平台手續費的問題漸漸攤在社會目光下,成為眾人的討論焦點。無論是面向消費者的Google Play、App Store,或者為企業服務的雲端平台,都不再收取過高的手續費。

蘋果的App Store早在去年11月就將年收入100萬美元以下的企業,抽成費率從30%降低為15%,今年與《要塞英雄》開發商Epic Games訴訟落幕時,也同意各家App提供自己的支付管道,繞過App Store的抽成。

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靠手續費創造營收的作法可能已經過時,以App Store為首,各家平台的抽成漸漸成為政府、觀眾目光的焦點。

而Google Play也在今年3月將年收100萬美元以下的企業,抽成費用從30%調降為15%。微軟雖沒有經營手機App平台,也在8月降低了Windows應用程式商店的交易抽成,從30%大減成12%。

雖然相比消費領域,企業服務並沒有受到太多的審查與公眾壓力,但接二連三的事件顯示出,靠抽成創造獲利可能不是門長久的生意,雲端巨頭們也希望藉由這個機會吸引開發者加入,擴大平台競爭力。

資料來源:CNBC、微軟、GeekWire

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責任編輯:錢玉紘

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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