光拿執照就花至少500萬美元!奧丁丁想用區塊鏈顛覆跨境交易,龐大野心如何達成?
光拿執照就花至少500萬美元!奧丁丁想用區塊鏈顛覆跨境交易,龐大野心如何達成?

疫情讓全球都受到影響,全球化時代,所有人都是命運共同體,但並非所有事務都是全球互通的,像是金錢的交易與流通,就會碰上許多障礙。

專注於區塊鏈領域的奧丁丁集團,在2016年打造旅宿系統時,執行長王俊凱就發現了許多跟「付錢」有關的痛點,當時他就想打造一套,可以服務全球市場的支付系統。不過他想做的,並非像LINE Pay、悠遊卡這類的支付工具,而是一套用於商務之間的金流系統,以區塊鏈打造新的信任基礎,來消除國際間的金流往來障礙。

經過兩年的準備,「奧丁丁支付 OwlPay」在今年9月推出,王俊凱野心很大,他看好在完整服務上線後,奧丁丁支付可以成長到全球前1、2大的規模,光是取得各國監管機構的執照,就已經投入至少500萬美元。

前菜:讓企業付款自動化

奧丁丁集團底下,本身就有旅遊、生鮮食品等電商服務,王俊凱從中看到了許多「付錢」的不方便。以電商來說,錢的流向有兩端,首先,是跟消費者收購買商品的錢,這一塊已經有信用卡、行動支付等工具,讓帳務可以有效率的處理。

另一塊則是當商品賣掉後,電商平台要付給產品廠商的錢,傳統的流程從資料核對到對帳,大約需要耗費1-3天時間,缺點是耗時,效率也不好。

「我們把企業的付款流程,全部都自動化,」王俊凱說,奧丁丁支付鎖定的是B2B市場,藉由一站式整合性服務,提供企業境內自動化匯款與跨境支付服務。企業使用奧丁丁提供的API(應用程式介面)就可以直接在後台,將訂單、財務系統與銀行通通串在一起,從交易到資金入帳,可以縮短到當天就完成。

延伸閱讀:奧丁丁攜手國泰推「奧丁丁支付」,下步要用穩定幣顛覆跨境交易

主要的商業模式,是依照各廠商付款金額的總量以及大小,來區分不同的級距,來收取月費。目前公開的合作銀行是國泰世華,導入的企業,目前公開的只有奧丁丁旗下的各事業體,王俊凱說,國內有很多電商都有興趣採用,有一些已經在安排串接,可以公開時會對外分享。

奧丁丁
2019年奧丁丁開始投入支付產品的開發,花了約兩年的時間完成系統架構的設立、合作銀行的溝通,在九月份推出「奧丁丁支付 OwlPay」服務。
圖/ 奧丁丁

主菜:用區塊鏈施展魔法

對王俊凱來說,境內的支付服務只是前菜,預計在年底前推出的「跨境交易」服務,是他心中認為,足以改變世界的主菜。

奧丁丁支付的境外金流服務,底層會以區塊鏈技術為基礎,使用此服務的業者,可以藉由穩定幣(StableCoins)的方式,完成跨境金流交易,穩定幣是背後有實際資產掛勾的加密貨幣,像是知名的USDC,每一顆背後都與一美元掛鉤,優點是價格不易波動,擁有加密貨幣去中心化的特性。

OwlPay境外交易,將提供法幣轉穩定幣、加密貨幣轉穩定幣,以及多元幣別匯款服務,甚至是使用穩定幣,做到即時結算、清算大幅降低匯款成本與到帳時間。 除了能讓交易速度變快,也不會受到金融機構營業限制24小時都能運作。

為了要幫助客戶,可以順利將法幣專換成加密貨幣,王俊凱表示,奧丁丁支付會跟國際知名,且合規的加密貨幣交易所合作, 未來會選擇以USDC這款穩定幣為主,作為跨國金流交易主要媒介。

也就是說,奧丁丁想做的是一款區塊鏈的結算系統,提供跟VISA、Mastercard這些中心化的結算網絡,完全不一樣的服務,未來的商業模式,會以每筆交易為單位,跟客戶收取手續費。

在推廣上,王俊凱認為,並不需要特別跟客戶強調底層是否採用區塊鏈技術,只要服務可以做到方便、有效率且合規,那麼就沒有太大的問題,「金融是一筆交易都不能失誤的產業,需要高度自律,」而具有公開透明、不可竄改特色的區塊鏈技術,則能在這當中搭起信任的橋樑。

王俊凱表示,在架構跨境支付服務時,最困難的是法規問題,因為這項服務是要瞄準全球市場,團隊在美國、日本、歐盟、東南亞都有申請金融相關執照。他表示,光是取得這些牌照所耗費的成本,就至少花費500萬美元以上,因為成本太高、流程太麻煩,過去沒有相關業者投入。

跨境支付的服務,涉及到與海外金融機構的合作,疫情讓企業都無法出差,王俊凱說,為了談成這些跨國合作,這些日子來,日夜顛倒就是工作日常,假日也時常有海外的視訊會議,「但因為這是我想做的事情,我會很努力把他做到。」

支付預計明年成主要營收來源、赴美上市倒數中

目前,國際的金流清算,很大一部分仰賴VISA、Mastercard這類清算網絡,王俊凱認為:「未來的金融世界,並不會依賴單一種網絡,」以區塊鏈為基礎的去中心化架構,將有機會成為未來世界新的金流網絡。

目前,奧丁丁境外支付的架構、功能都已經設計完成,預計在海外合約陸續完成後,今年年底前就會正式推出。王俊凱說,有許多日本的企業,已經在接洽要採用這套系統。

王俊凱
奧丁丁執行長王俊凱說,目前上市的相關準備,已經在最後的階段,預計有可能在明年就會赴美掛牌。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

王俊凱說,奧丁丁支付瞄準的是全球市場,預計等到境外交易服務上線後,到明年支付事業,就會成為集團內最主要的營收來源,並朝著成為全球前1、2大的支付服務商目標邁進。

此外,奧丁丁從兩年前開始,就多次對外表示,準備要到美國那斯達克上市,王俊凱說,目前上市的相關準備,已經在最後的階段,預計有可能在明年就會赴美掛牌,「目前準備得還不錯,等到時機成熟,該宣布的時候就會宣布。」

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

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企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
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OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

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真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
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這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

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圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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