光拿執照就花至少500萬美元!奧丁丁想用區塊鏈顛覆跨境交易,龐大野心如何達成?
光拿執照就花至少500萬美元!奧丁丁想用區塊鏈顛覆跨境交易,龐大野心如何達成?

疫情讓全球都受到影響,全球化時代,所有人都是命運共同體,但並非所有事務都是全球互通的,像是金錢的交易與流通,就會碰上許多障礙。

專注於區塊鏈領域的奧丁丁集團,在2016年打造旅宿系統時,執行長王俊凱就發現了許多跟「付錢」有關的痛點,當時他就想打造一套,可以服務全球市場的支付系統。不過他想做的,並非像LINE Pay、悠遊卡這類的支付工具,而是一套用於商務之間的金流系統,以區塊鏈打造新的信任基礎,來消除國際間的金流往來障礙。

經過兩年的準備,「奧丁丁支付 OwlPay」在今年9月推出,王俊凱野心很大,他看好在完整服務上線後,奧丁丁支付可以成長到全球前1、2大的規模,光是取得各國監管機構的執照,就已經投入至少500萬美元。

前菜:讓企業付款自動化

奧丁丁集團底下,本身就有旅遊、生鮮食品等電商服務,王俊凱從中看到了許多「付錢」的不方便。以電商來說,錢的流向有兩端,首先,是跟消費者收購買商品的錢,這一塊已經有信用卡、行動支付等工具,讓帳務可以有效率的處理。

另一塊則是當商品賣掉後,電商平台要付給產品廠商的錢,傳統的流程從資料核對到對帳,大約需要耗費1-3天時間,缺點是耗時,效率也不好。

「我們把企業的付款流程,全部都自動化,」王俊凱說,奧丁丁支付鎖定的是B2B市場,藉由一站式整合性服務,提供企業境內自動化匯款與跨境支付服務。企業使用奧丁丁提供的API(應用程式介面)就可以直接在後台,將訂單、財務系統與銀行通通串在一起,從交易到資金入帳,可以縮短到當天就完成。

延伸閱讀:奧丁丁攜手國泰推「奧丁丁支付」,下步要用穩定幣顛覆跨境交易

主要的商業模式,是依照各廠商付款金額的總量以及大小,來區分不同的級距,來收取月費。目前公開的合作銀行是國泰世華,導入的企業,目前公開的只有奧丁丁旗下的各事業體,王俊凱說,國內有很多電商都有興趣採用,有一些已經在安排串接,可以公開時會對外分享。

奧丁丁
2019年奧丁丁開始投入支付產品的開發,花了約兩年的時間完成系統架構的設立、合作銀行的溝通,在九月份推出「奧丁丁支付 OwlPay」服務。
圖/ 奧丁丁

主菜:用區塊鏈施展魔法

對王俊凱來說,境內的支付服務只是前菜,預計在年底前推出的「跨境交易」服務,是他心中認為,足以改變世界的主菜。

奧丁丁支付的境外金流服務,底層會以區塊鏈技術為基礎,使用此服務的業者,可以藉由穩定幣(StableCoins)的方式,完成跨境金流交易,穩定幣是背後有實際資產掛勾的加密貨幣,像是知名的USDC,每一顆背後都與一美元掛鉤,優點是價格不易波動,擁有加密貨幣去中心化的特性。

OwlPay境外交易,將提供法幣轉穩定幣、加密貨幣轉穩定幣,以及多元幣別匯款服務,甚至是使用穩定幣,做到即時結算、清算大幅降低匯款成本與到帳時間。 除了能讓交易速度變快,也不會受到金融機構營業限制24小時都能運作。

為了要幫助客戶,可以順利將法幣專換成加密貨幣,王俊凱表示,奧丁丁支付會跟國際知名,且合規的加密貨幣交易所合作, 未來會選擇以USDC這款穩定幣為主,作為跨國金流交易主要媒介。

也就是說,奧丁丁想做的是一款區塊鏈的結算系統,提供跟VISA、Mastercard這些中心化的結算網絡,完全不一樣的服務,未來的商業模式,會以每筆交易為單位,跟客戶收取手續費。

在推廣上,王俊凱認為,並不需要特別跟客戶強調底層是否採用區塊鏈技術,只要服務可以做到方便、有效率且合規,那麼就沒有太大的問題,「金融是一筆交易都不能失誤的產業,需要高度自律,」而具有公開透明、不可竄改特色的區塊鏈技術,則能在這當中搭起信任的橋樑。

王俊凱表示,在架構跨境支付服務時,最困難的是法規問題,因為這項服務是要瞄準全球市場,團隊在美國、日本、歐盟、東南亞都有申請金融相關執照。他表示,光是取得這些牌照所耗費的成本,就至少花費500萬美元以上,因為成本太高、流程太麻煩,過去沒有相關業者投入。

跨境支付的服務,涉及到與海外金融機構的合作,疫情讓企業都無法出差,王俊凱說,為了談成這些跨國合作,這些日子來,日夜顛倒就是工作日常,假日也時常有海外的視訊會議,「但因為這是我想做的事情,我會很努力把他做到。」

支付預計明年成主要營收來源、赴美上市倒數中

目前,國際的金流清算,很大一部分仰賴VISA、Mastercard這類清算網絡,王俊凱認為:「未來的金融世界,並不會依賴單一種網絡,」以區塊鏈為基礎的去中心化架構,將有機會成為未來世界新的金流網絡。

目前,奧丁丁境外支付的架構、功能都已經設計完成,預計在海外合約陸續完成後,今年年底前就會正式推出。王俊凱說,有許多日本的企業,已經在接洽要採用這套系統。

王俊凱
奧丁丁執行長王俊凱說,目前上市的相關準備,已經在最後的階段,預計有可能在明年就會赴美掛牌。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

王俊凱說,奧丁丁支付瞄準的是全球市場,預計等到境外交易服務上線後,到明年支付事業,就會成為集團內最主要的營收來源,並朝著成為全球前1、2大的支付服務商目標邁進。

此外,奧丁丁從兩年前開始,就多次對外表示,準備要到美國那斯達克上市,王俊凱說,目前上市的相關準備,已經在最後的階段,預計有可能在明年就會赴美掛牌,「目前準備得還不錯,等到時機成熟,該宣布的時候就會宣布。」

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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