光拿執照就花至少500萬美元!奧丁丁想用區塊鏈顛覆跨境交易,龐大野心如何達成?
光拿執照就花至少500萬美元!奧丁丁想用區塊鏈顛覆跨境交易,龐大野心如何達成?

疫情讓全球都受到影響,全球化時代,所有人都是命運共同體,但並非所有事務都是全球互通的,像是金錢的交易與流通,就會碰上許多障礙。

專注於區塊鏈領域的奧丁丁集團,在2016年打造旅宿系統時,執行長王俊凱就發現了許多跟「付錢」有關的痛點,當時他就想打造一套,可以服務全球市場的支付系統。不過他想做的,並非像LINE Pay、悠遊卡這類的支付工具,而是一套用於商務之間的金流系統,以區塊鏈打造新的信任基礎,來消除國際間的金流往來障礙。

經過兩年的準備,「奧丁丁支付 OwlPay」在今年9月推出,王俊凱野心很大,他看好在完整服務上線後,奧丁丁支付可以成長到全球前1、2大的規模,光是取得各國監管機構的執照,就已經投入至少500萬美元。

前菜:讓企業付款自動化

奧丁丁集團底下,本身就有旅遊、生鮮食品等電商服務,王俊凱從中看到了許多「付錢」的不方便。以電商來說,錢的流向有兩端,首先,是跟消費者收購買商品的錢,這一塊已經有信用卡、行動支付等工具,讓帳務可以有效率的處理。

另一塊則是當商品賣掉後,電商平台要付給產品廠商的錢,傳統的流程從資料核對到對帳,大約需要耗費1-3天時間,缺點是耗時,效率也不好。

「我們把企業的付款流程,全部都自動化,」王俊凱說,奧丁丁支付鎖定的是B2B市場,藉由一站式整合性服務,提供企業境內自動化匯款與跨境支付服務。企業使用奧丁丁提供的API(應用程式介面)就可以直接在後台,將訂單、財務系統與銀行通通串在一起,從交易到資金入帳,可以縮短到當天就完成。

延伸閱讀:奧丁丁攜手國泰推「奧丁丁支付」,下步要用穩定幣顛覆跨境交易

主要的商業模式,是依照各廠商付款金額的總量以及大小,來區分不同的級距,來收取月費。目前公開的合作銀行是國泰世華,導入的企業,目前公開的只有奧丁丁旗下的各事業體,王俊凱說,國內有很多電商都有興趣採用,有一些已經在安排串接,可以公開時會對外分享。

奧丁丁
2019年奧丁丁開始投入支付產品的開發,花了約兩年的時間完成系統架構的設立、合作銀行的溝通,在九月份推出「奧丁丁支付 OwlPay」服務。
圖/ 奧丁丁

主菜:用區塊鏈施展魔法

對王俊凱來說,境內的支付服務只是前菜,預計在年底前推出的「跨境交易」服務,是他心中認為,足以改變世界的主菜。

奧丁丁支付的境外金流服務,底層會以區塊鏈技術為基礎,使用此服務的業者,可以藉由穩定幣(StableCoins)的方式,完成跨境金流交易,穩定幣是背後有實際資產掛勾的加密貨幣,像是知名的USDC,每一顆背後都與一美元掛鉤,優點是價格不易波動,擁有加密貨幣去中心化的特性。

OwlPay境外交易,將提供法幣轉穩定幣、加密貨幣轉穩定幣,以及多元幣別匯款服務,甚至是使用穩定幣,做到即時結算、清算大幅降低匯款成本與到帳時間。 除了能讓交易速度變快,也不會受到金融機構營業限制24小時都能運作。

為了要幫助客戶,可以順利將法幣專換成加密貨幣,王俊凱表示,奧丁丁支付會跟國際知名,且合規的加密貨幣交易所合作, 未來會選擇以USDC這款穩定幣為主,作為跨國金流交易主要媒介。

也就是說,奧丁丁想做的是一款區塊鏈的結算系統,提供跟VISA、Mastercard這些中心化的結算網絡,完全不一樣的服務,未來的商業模式,會以每筆交易為單位,跟客戶收取手續費。

在推廣上,王俊凱認為,並不需要特別跟客戶強調底層是否採用區塊鏈技術,只要服務可以做到方便、有效率且合規,那麼就沒有太大的問題,「金融是一筆交易都不能失誤的產業,需要高度自律,」而具有公開透明、不可竄改特色的區塊鏈技術,則能在這當中搭起信任的橋樑。

王俊凱表示,在架構跨境支付服務時,最困難的是法規問題,因為這項服務是要瞄準全球市場,團隊在美國、日本、歐盟、東南亞都有申請金融相關執照。他表示,光是取得這些牌照所耗費的成本,就至少花費500萬美元以上,因為成本太高、流程太麻煩,過去沒有相關業者投入。

跨境支付的服務,涉及到與海外金融機構的合作,疫情讓企業都無法出差,王俊凱說,為了談成這些跨國合作,這些日子來,日夜顛倒就是工作日常,假日也時常有海外的視訊會議,「但因為這是我想做的事情,我會很努力把他做到。」

支付預計明年成主要營收來源、赴美上市倒數中

目前,國際的金流清算,很大一部分仰賴VISA、Mastercard這類清算網絡,王俊凱認為:「未來的金融世界,並不會依賴單一種網絡,」以區塊鏈為基礎的去中心化架構,將有機會成為未來世界新的金流網絡。

目前,奧丁丁境外支付的架構、功能都已經設計完成,預計在海外合約陸續完成後,今年年底前就會正式推出。王俊凱說,有許多日本的企業,已經在接洽要採用這套系統。

王俊凱
奧丁丁執行長王俊凱說,目前上市的相關準備,已經在最後的階段,預計有可能在明年就會赴美掛牌。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

王俊凱說,奧丁丁支付瞄準的是全球市場,預計等到境外交易服務上線後,到明年支付事業,就會成為集團內最主要的營收來源,並朝著成為全球前1、2大的支付服務商目標邁進。

此外,奧丁丁從兩年前開始,就多次對外表示,準備要到美國那斯達克上市,王俊凱說,目前上市的相關準備,已經在最後的階段,預計有可能在明年就會赴美掛牌,「目前準備得還不錯,等到時機成熟,該宣布的時候就會宣布。」

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
2025.08.14 |

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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