奧丁丁攜手國泰推「奧丁丁支付」，下步要用穩定幣顛覆跨境交易|數位時代 BusinessNext

許多餐飲零售業者在疫情影響下，加速了線上銷售通路佈局，其中非常重要的一個環節就是「金流收款」。專注於區塊鏈領域的奧丁丁集團，注意到目前的線上支付，仍存在許多不方便的地方，與國泰世華合作，推出瞄準B2B市場的金流處理服務「奧丁丁支付 OwlPay」。

國內的金流處理，只是奧丁丁支付版圖的其中一塊，執行長王俊凱提到，下一步會結合區塊鏈、穩定幣（StableCoins），重新改寫跨境金流處理的體驗。

鎖定B2B市場，資金當天到帳

舉例來說，綜合型電商或線上旅行社（OTA）都會有很多的合作廠商，將產品放到平台上販售，以奧丁丁旗下的旅遊平台《奧丁丁體驗》為例，賣出一套A廠商的行程後，必須將銷售的款項付給廠商，這當中仍存在痛點。

奧丁丁OwlPay業務開發資深經理彭鈺真表示，在電商上的訂單完成後，消費者付的錢會由銀行撥款給金流服務商或平台，等平台抽成後，再將剩餘款項透過銀行撥款至商家。

這段過程中，電商平台透過銀行撥款給商家，含人工建置、資料審核等流程，大約需要耗費1-3天時間，如果合作的商家數量很多，對帳相對繁瑣，加上各單位匯款規則都不一樣，除了需要耗費很多時間，效率也不好。

彭鈺真說，奧丁丁OwlPay鎖定的是B2B市場，藉由一站式整合性服務，提供企業境內自動化匯款與跨境支付服務。

OwlPay還可設定付款流程自動化，同時，企業合作廠商可同步於系統對帳與確認收款，有效簡化傳統支付流程，大幅提升企業營運效率。OwlPay透過API將交易資訊、相關數據串接至系統，彭鈺真說， 從交易到資金入帳，可以縮短到當天就完成。

奧丁丁本身也有在經營旅遊、小農等電商，已經有超過10年的經驗，奧丁丁財務長鄭弘藝表示，目前旗下各事業體，包括：旅遊平台《奧丁丁體驗》、訂房平台《奧丁丁揪你》、生鮮食品平台《奧丁丁市集》、區塊鏈旅宿管理系統 OwlNest、奧丁丁NFT交易平台等上千家合作廠商，已安排逐步串接，未來也會有許多的國內電商採用OwlPay，將對外公布合作細節。

國泰成首家合作銀行

市面上的金流服務，大多透過與銀行API（應用程式介面）串接，來達到快速、靈活且便捷的資料傳輸，OwlPay首波合作的銀行是國泰世華，讓業者快速導入訂單與供應商資訊，結合對帳及整批匯款功能，協助企業管理訂單與款項。

未來使用奧丁丁支付與國泰世華交易，可直接透過API查詢及付款，不需要到分行或是登入企業網銀，就能完成金融業務。

國泰表示，透過API串接與加密簽章技術，企業可安心傳送交易指示到銀行端，做到資料不落地，降低內部控制風險。在交易後，即時查詢交易結果及收到入帳資訊，替企業做到24小時金流不中斷服務。國泰為OwlPay第一波合作銀行，奧丁丁表示接下來還會陸續串接其他銀行。

用「穩定幣、區塊鏈」改寫跨境交易

王俊凱表示，麥肯錫在2020年Q4全球支付報告（The 2020 McKinsey Global Payments Report）中提到，全球支付市場在2019年達近2兆美元收入；此外，疫情加速法金交易數位化與支付產業發展，奧丁丁認為背後商機龐大。

除了國內，需要更多作業時間的跨境交易也是接下來OwlPay鎖定的範圍，王俊凱預告，OwlPay會結合不同區塊鏈技術與穩定幣（StableCoins），穩定幣是背後有實際資產掛勾的加密貨幣，像是知名的USDC，每一顆背後都與一美元掛鉤，優點是價格不易波動，擁有加密貨幣去中心化的特性。

OwlPay境外交易，將提供法幣轉穩定幣、加密貨幣轉穩定幣，以及多元幣別匯款服務，甚至是使用穩定幣，做到即時結算、清算大幅降低匯款成本與到帳時間。除了能讓交易速度變快，也不會受到金融機構營業限制24小時都能運作。

「支付是所有產業的共通之處，從大型電商平台到中小企業，都需要付款給國內外供應商，」王俊凱說，接下來OwlPay會鎖定全球B2B支付市場，「目前已與多國金融機構進入最後洽談。」

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責任編輯：錢玉紘

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下，長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議，臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障，而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下，金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺，詹文男觀察該平臺的價值，絕不僅是為資本市場引進活水，更能放大產業附加價值，成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎，打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！