企業投資新創金額兩極化!三張圖看懂台灣創投現狀,物聯網與AI最搶手
企業投資新創金額兩極化!三張圖看懂台灣創投現狀,物聯網與AI最搶手

勤業眾信聯合會計師事務所與財團法人臺北市創業者共創平台基金會合作發布《創新生態發展 鼓勵企業投資新創》報告,提到根據台灣經濟研究院FINDIT近期發布的數據顯示,2015~2020年台灣新創總投資件數為1,421件,總投資金額約40.52億美元。

在當中也發現,台灣的企業或企業創投(Corporate Venture Capital,CVC)參與新創投資的比例可觀,且部分企業十分熱絡地投入,也有不少觀望的企業,讓投資的金額呈現兩極化。

物聯網、人工智慧,是台灣CVC最熱愛的領域

《創新生態發展 鼓勵企業投資新創》報告以「資通訊科技、製造、零售消費、金融、生技醫療」五大產業為主,邀請近40家各領域代表性企業,彙整其訪談意見,了解各企業對於投資新創之認知和期待。其中,也可以觀察到幾個有趣的數字。

《創新生態發展 鼓勵企業投資新創》
合作的新創數量中,可以發現少數企業相當積極,合作或投資的新創數量在10家以上。
圖/ 勤業眾信
《創新生態發展 鼓勵企業投資新創》
投資金額則很明顯地呈現兩極化,有企業相當積極,也有不少仍在觀望的企業。
圖/ 勤業眾信

在企業投資新創或策略合作上,除少數企業有投資或合作超過20家新創,62.5%企業投資或合作數量低於5家;在投資金額上,超過三成達新台幣10億元,但也有近三成低於5,000萬元。在金額上呈現兩極化的發展;從數量上也可以看出,有企業相當熱衷新創的投資,也有不少仍在觀望的業者。

在投資目的上,企業多以財務性投資,以及希望透過新創切入新事業為主要的考量。基於這樣的目的,投資的方式大多採取直接投資,並以內部投資報酬率(IRR)進行主要的評估標準。

《創新生態發展 鼓勵企業投資新創》
物聯網、人工智慧,是本次報告中最受企業歡迎的兩個創新領域。
圖/ 勤業眾信

在投資主題方面,物聯網IoT最受到青睞,人工智慧(AI)次之,這也符合台灣過去產業在資通訊方面的優勢。而軟體服務業相對較少,觀察與目前台灣企業較少以軟體為主業有關,未來企業可多加關注此一面向發展。

台灣創投環境趨向保守,資金累積在Pre IPO輪

勤業眾信聯合會計師事務所新創事業服務負責人張鼎聲指出,台灣創新創業環境擁有深厚技術實力,企業、民間創投以及整體資本市場,對產業創新與新創投資逐步重視,產官學研各界資源注入與積極參與下,逐漸完善。

為驅動台灣CVC投資新創力度、促進新創生態系正向循環,建議政府從「環境法規調適思考、資金引導策略、各界資源整合」三大環節,重整相關機制思維、環境發展規劃設計,以應對產業在新創項目之投資策略、管理運作及挑戰上的現況,進而突顯台灣的優勢與機會,厚植生態系份量。

一、環境法規調適思考

對企業而言,租稅獎勵雖不是決定投資新創的因素,卻也是附加的誘因,以CVC角度而言,投資新創最大考量在於能夠加快研發速度,取得關鍵技術優勢;在爭取企業內部支持時,獎勵抵減機制也能增加說服籌碼。

此外,由於各產業之產品研發週期及商業模式建立之時程不盡相同,如能專案認定放寬部分高風險新創事業公司之設立期間限制,將能獎勵更多需長期發展之新創公司符合相關優惠,以提升優質新創企業之存活率及成功率。

二、資金引導策略 盼嫁接予創投或企業

「新創除資金支持或紓困未具其他養分資源、退場機制設計降低投資者意願」,使大部分台灣新創公司面臨B、C輪資金斷鏈的困境。

此外,台灣創投環境愈發風險趨避,資金多積壓於pre-IPO輪,尤以需要長期研發支出或不確定性高的早期項目更難以獲得青睞,這也使得台灣無法在新創生態系中孕育出帶動產業跳躍性轉型的創新能量。可借鏡以色列或新加坡「政府參與」模式,給予風險承擔、資源供給、策略性投資完善措施。

三、整合政府與企業資源

政府可攜手台灣指標性企業,「以大帶小」結合產業技術發展、企業資源與轉型需求以及活絡創新生態系目標,具體做法有鼓勵跨國集團來台設立創新或研發中心,共同創造影響力,以及系統性評估海外市場產業機會,創造成功案例等。

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責任編輯:錢玉紘

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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