iCHEF推「餐廳快遞」,幫業者彈性安排配送方式、自訂外送方案
iCHEF推「餐廳快遞」,幫業者彈性安排配送方式、自訂外送方案

餐飲POS業者iCHEF今(30)日公布了全新科技藍圖「餐廳快遞」,讓餐廳能擁有自主配送的能力,不被強制綁在外送平台上,相關功能預計於2022年第一季上線。

因疫情讓外送的能見度直線提升,過往不曾接觸外送的消費者也都開始嘗試。不過外送平台抽成高昂,餐廳也無法從中經營會員(或熟客)、再行銷,再加上現場預訂出餐、售完管理下架等操作都較為繁瑣。還有疫情間,不少餐廳也推出了許多外送平台不送的產品,如宴會廳的冷凍包商品。

iCHEF的餐廳能夠透過餐廳快遞的功能,自行設定運費公式,消費者填完地址後,iCHEF後台會自動依照公式計算運費,找出適合的外送模式,不管是自行配送、快遞或宅配等,未來也預計與快遞或宅配業者合作串接系統,且因資料是掌握在餐廳手上,也更能進行優惠活動或再行銷等操作。

iCHEF新藍圖:「餐廳快遞」不只接單 更創造訂單

iCHEF Day 2021
從源頭(Google、LINE、iCHEF點餐網站)收單,並藉由後台分析選擇配送方式。這些會員資料因為都是握在自己手上,能夠進行再次行銷。
圖/ iCHEF

根據iCHEF觀察,消費者的餐飲消費行為因各項防疫政策而發生轉變,先前未曾使用外送的消費者也都開始嘗試外送服務,而外帶更持續成長為餐飲消費的主流。

iCHEF 2021上半年《台灣餐飲景氣白皮書》中更指出,疫情期間,消費者外帶的頻率為外送的2.4倍,「是否提供線上訂餐」已成消費者選擇餐廳的關鍵因素之一,顯見「便利」將是後疫情時代的餐飲商機關鍵字,而餐廳更需要主動投資,並建立自身專屬的熟客機制與外送平台,以科技加速全通路服務,才能憑藉「便利」與疫情共存。

iCHEF所公布的「餐廳快遞」,就是讓餐廳搭建屬於自己的平台,並自己經營熟客。整合現有的Google(Google我的商家)與LINE(官方帳號)之外,在iCHEF的點餐網站中,後台將新增「外送資訊管理」,讓餐廳能自行設定運費公式的新功能,消費者填完地址後,iCHEF後台會自動依照公式計算運費,並聯繫合適的快遞安排,讓結帳及點餐都能更方便。

iCHEF Day 2021
不同的模式適合不同的外送方式。
圖/ iCHEF

舉例來說,30分鐘內的點餐需求,可以由餐廳自行派人送餐;12小時的需求,如會議餐點可以與快遞業者合作;可以等待時間更久的如冷凍包等,則可以與宅配業者合作,打開了除了外送平台之外的外送選項。餐廳快遞也預計在未來直接與快遞、宅配業者合作,系統串接讓整個流程更加便利。

iCHEF共同創辦人程開佑表示:「若餐廳過度依賴外送平台提供便利,那即使業績得以回升、獲利也無法恢復。台灣超過10萬間的小餐廳老闆們需要一個能自己決定利潤、自己經營熟客、自己經營推廣的服務通路,讓他們得以在提供消費者更多便利的同時,也能持續創造利潤的成長,並確保自己擁有生意的主控權。」

「餐廳快遞」除了自行推算適合的外送方式之外,更能設定包含滿額免運或集點等優惠等行銷推廣選項。

除了外送之外,iCHEF亦宣布點餐網站整體升級,將新增桌邊掃碼功能及信用卡支付功能。桌邊掃碼功能再搭配線上點餐專屬優惠,讓內用和外帶的客人都有機會加入會員,讓餐廳能精準投放廣告或推播LINE訊息,進一步推動餐廳快遞訂單,預計能讓會員資料多三倍。

6月餐飲業年比衰退超過6成,消費者轉往外帶、便當等模式

《餐飲景氣白皮書》
2021年前4個月,餐飲業的表現相當不錯,整體營業額相較去年同期還成長超過2成。但疫情襲來的5、6月就有明顯的下滑,6月衰退更超過6成。
圖/ iCHEF

iCHEF也於今日發佈了2021上半年《台灣餐飲景氣白皮書》,數據顯示台灣餐飲產值1~4月份均為正成長,整體營業額相較去年同期成長超過2成。但5月後受到疫情衝擊,總體餐飲營業額大幅下滑,其中6月衰退更超過6成,抵銷了前4個月的好表現。

從疫情影響最劇烈的5~6月數據來看,在16種餐飲類型中,「日常飲食型」餐廳受到疫情的衝擊最小,衰退幅度約為15%;然而,內用性質的「聚餐型」餐廳在營收及來客數的衰退程度皆十分明顯。

受到禁止內用政策影響,上述主打內用型的店家進而推出外帶、外送、便當等服務或產品,雖造成客組單價下降,但iCHEF也觀察到,6月的外帶外送比率大幅提升超過4成。顯示消費者的用餐需求仍在,但消費型態已從過往的內用體驗服務,逐漸轉變為外帶餐點和高單價便當。

而針對政府推出的五倍券或好食券等振興活動,程開佑則建議可以往「拉高消費者單價」的方向前進,如使用振興券則可升級餐點,爭取消費者在店內消費的更多。

責任編輯:蕭閔云

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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