iCHEF推「餐廳快遞」,幫業者彈性安排配送方式、自訂外送方案
iCHEF推「餐廳快遞」,幫業者彈性安排配送方式、自訂外送方案

餐飲POS業者iCHEF今(30)日公布了全新科技藍圖「餐廳快遞」,讓餐廳能擁有自主配送的能力,不被強制綁在外送平台上,相關功能預計於2022年第一季上線。

因疫情讓外送的能見度直線提升,過往不曾接觸外送的消費者也都開始嘗試。不過外送平台抽成高昂,餐廳也無法從中經營會員(或熟客)、再行銷,再加上現場預訂出餐、售完管理下架等操作都較為繁瑣。還有疫情間,不少餐廳也推出了許多外送平台不送的產品,如宴會廳的冷凍包商品。

iCHEF的餐廳能夠透過餐廳快遞的功能,自行設定運費公式,消費者填完地址後,iCHEF後台會自動依照公式計算運費,找出適合的外送模式,不管是自行配送、快遞或宅配等,未來也預計與快遞或宅配業者合作串接系統,且因資料是掌握在餐廳手上,也更能進行優惠活動或再行銷等操作。

iCHEF新藍圖:「餐廳快遞」不只接單 更創造訂單

iCHEF Day 2021
從源頭(Google、LINE、iCHEF點餐網站)收單,並藉由後台分析選擇配送方式。這些會員資料因為都是握在自己手上,能夠進行再次行銷。
圖/ iCHEF

根據iCHEF觀察,消費者的餐飲消費行為因各項防疫政策而發生轉變,先前未曾使用外送的消費者也都開始嘗試外送服務,而外帶更持續成長為餐飲消費的主流。

iCHEF 2021上半年《台灣餐飲景氣白皮書》中更指出,疫情期間,消費者外帶的頻率為外送的2.4倍,「是否提供線上訂餐」已成消費者選擇餐廳的關鍵因素之一,顯見「便利」將是後疫情時代的餐飲商機關鍵字,而餐廳更需要主動投資,並建立自身專屬的熟客機制與外送平台,以科技加速全通路服務,才能憑藉「便利」與疫情共存。

iCHEF所公布的「餐廳快遞」,就是讓餐廳搭建屬於自己的平台,並自己經營熟客。整合現有的Google(Google我的商家)與LINE(官方帳號)之外,在iCHEF的點餐網站中,後台將新增「外送資訊管理」,讓餐廳能自行設定運費公式的新功能,消費者填完地址後,iCHEF後台會自動依照公式計算運費,並聯繫合適的快遞安排,讓結帳及點餐都能更方便。

iCHEF Day 2021
不同的模式適合不同的外送方式。
圖/ iCHEF

舉例來說,30分鐘內的點餐需求,可以由餐廳自行派人送餐;12小時的需求,如會議餐點可以與快遞業者合作;可以等待時間更久的如冷凍包等,則可以與宅配業者合作,打開了除了外送平台之外的外送選項。餐廳快遞也預計在未來直接與快遞、宅配業者合作,系統串接讓整個流程更加便利。

iCHEF共同創辦人程開佑表示:「若餐廳過度依賴外送平台提供便利,那即使業績得以回升、獲利也無法恢復。台灣超過10萬間的小餐廳老闆們需要一個能自己決定利潤、自己經營熟客、自己經營推廣的服務通路,讓他們得以在提供消費者更多便利的同時,也能持續創造利潤的成長,並確保自己擁有生意的主控權。」

「餐廳快遞」除了自行推算適合的外送方式之外,更能設定包含滿額免運或集點等優惠等行銷推廣選項。

除了外送之外,iCHEF亦宣布點餐網站整體升級,將新增桌邊掃碼功能及信用卡支付功能。桌邊掃碼功能再搭配線上點餐專屬優惠,讓內用和外帶的客人都有機會加入會員,讓餐廳能精準投放廣告或推播LINE訊息,進一步推動餐廳快遞訂單,預計能讓會員資料多三倍。

6月餐飲業年比衰退超過6成,消費者轉往外帶、便當等模式

《餐飲景氣白皮書》
2021年前4個月,餐飲業的表現相當不錯,整體營業額相較去年同期還成長超過2成。但疫情襲來的5、6月就有明顯的下滑,6月衰退更超過6成。
圖/ iCHEF

iCHEF也於今日發佈了2021上半年《台灣餐飲景氣白皮書》,數據顯示台灣餐飲產值1~4月份均為正成長,整體營業額相較去年同期成長超過2成。但5月後受到疫情衝擊,總體餐飲營業額大幅下滑,其中6月衰退更超過6成,抵銷了前4個月的好表現。

從疫情影響最劇烈的5~6月數據來看,在16種餐飲類型中,「日常飲食型」餐廳受到疫情的衝擊最小,衰退幅度約為15%;然而,內用性質的「聚餐型」餐廳在營收及來客數的衰退程度皆十分明顯。

受到禁止內用政策影響,上述主打內用型的店家進而推出外帶、外送、便當等服務或產品,雖造成客組單價下降,但iCHEF也觀察到,6月的外帶外送比率大幅提升超過4成。顯示消費者的用餐需求仍在,但消費型態已從過往的內用體驗服務,逐漸轉變為外帶餐點和高單價便當。

而針對政府推出的五倍券或好食券等振興活動,程開佑則建議可以往「拉高消費者單價」的方向前進,如使用振興券則可升級餐點,爭取消費者在店內消費的更多。

責任編輯:蕭閔云

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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