迎接下世代摩爾定律，「每瓦效能」成新典範！|數位時代 BusinessNext

摩爾定律（Moore’s Law）長期以來一直是半導體產業的發展路徑圖。一開始被視為是一種預測（晶片上的電晶體數量大約每兩年會翻一倍，而相對成本會下降），後來它成為產業演進的藍圖與自我應驗的預言，舉例來說過去一個12平方毫米大小的處理器只能容納的下大約2,250個電晶體，進步到現在每平方毫米隨隨便便就能塞進超過1億個電晶體。

隨著每代的電腦與行動裝置功能變得越來越強大、外型設計更流線，這一路的進展改寫了用戶體驗、推進了更銳利的數位影像、高傳真遊戲，以及越來越精準的語音及影像辨識。不過，當摩爾定律已經接近尾聲，那接下來的發展呢？

科技發展對氣候變遷的衝擊

摩爾定律構想提出時，運算技術才剛萌芽。儘管科學家Eunice Foote Newton早在1856年就首次提出溫室效應，我們人類才剛開始探討自身影響氣候變遷的可能性，部份原因是用來進行相關計算的電腦才剛剛開始問市。

過去幾乎沒人留意到氣候與電腦消耗的能源彼此間有任何相關性，主要原因是電腦雖然是個吃電怪獸，但在1990以前，個人電腦的數量跟現在比起來還是少的可憐。

把時間從1856年快轉到21世紀的現在，連網已變成基本需求，從醫療資訊到採購食品雜貨的幾乎所有東西都可以在網路上進行。網際網路就是「機會」的代名詞：資訊在網際網路上進行共享、學習也透過網路進行、徵人廣告也在網路刊登。基本上，不上網，就沒機會。

多數人都理解數位落差以及數位落差帶來的影響，但全球仍有37億人無法完整使用數位科技。縮短數位落差是道德上必須履行的責任，但也為科技界帶來新的難題：該如何減輕加上這37億名全新數位使用者帶來的環境衝擊、讓所有人隨時隨地都能連網，又不會災難性地加速氣候變遷？

很明顯地，我們不能只專注於運算力的提升。從同樣的晶片搾出更多的效能仍是重要的考量，但每瓦效能才是新王道。但除了瓦數本身，還有能源－長期下來被消耗的電力。

「每瓦效能」與「總消耗電力」這兩者都很重要。例如，資料中心除了把每一台伺服器的功耗控制得宜之外，還必須把整體營運的能源消耗降到最低。行動裝置除了受到電池容量的限制，其瞬時功率則受到整機的散熱設計所限制。

又例如，由太陽能電池驅動的感測器，雖然可以使用大量天然的能源，但是擠出來的電力非常有限。我們設計產品的目標，是在電力、能源與熱量這些挑戰下，擠出每瓦更高的效能，才能夠將全球電子裝置的能源消耗降到最低。

庫梅定律：運算效率的研究

史丹佛大學教授強納森‧庫梅（Jonathan Koomey）於2010年創造了「庫梅定律」（Koomey’s Law）這個名詞，它說明每焦爾耗能的運算次數趨勢。這個數字在1945年到2000年之間，每18個月會加倍（相當於每10年多100倍），之後則會慢下來；2000年以後大約每2.6年才會加倍（相當於每10年成長16倍）。

庫梅定律被普遍用來衡量運算所需的電力：從一開始的峰值效率，到最近的日常使用效率。即便根據摩爾定律，裝置的運算能力提升了，它還是得符合對應的功率曲線。

隨著晶片的工作電壓無法再以同等的速度跟電晶體的尺寸一起往下降；這意味設計人員必須努力追求能源效率，因為電壓降低不再是製成微縮理所當然的附帶結果。

這點也反映在工廠的優先順序上。如果要降低整體的功耗，必須要堅決地專注在能源效率：我們現在比過去任何時候，更應該專注在降低運算的碳排放。

每瓦效能（Performance per Watt）：新的典範

你可能沒有意識到，每天全球有將近70%的人口使用基於Arm技術的3C裝置，因此我們有責任協助整個生態系統，以更節能、更能有效減少碳排的方式，共同因應氣候變遷問題。Arm CEO Simon Segars 在今年COMPUTEX的主題演講中，就曾提到「脫碳運算」（Decarbonizing Compute）的觀念。多餘的碳排肇因無效的運算，而隨著網際網路與雲端服務的興起，運算本身就已耗用相當能源。全球資料中心的工作負載可能在未來十年成長十倍以上，降低能耗不能只靠物理性的方法，運算本身就必須得節能，雲端運算需要不同的思維。

摩爾定律與庫梅定律並不是自然的定律，而是對科技發展方向的觀察結果，而我們可以利用它們來觀察未來可能會如何發展。如果依據庫梅定律推斷，就會預期裝置會持續變得更節能省電，而處理器由於功耗極低，甚至還會從所處的環境採集自然能源。

越來越多人把軟體優化到只需要超低功耗處理器。像是TinyML就是把機器學習（ML）工作負載優化到可以只用上幾毫瓦的電力，就能夠運行。

隨著我們開始縮短數位落差、與數十億個科技新用戶分享連網的效益，這種對效率永不停歇的專注將更為重要。如果要避免災難性的氣候變遷，光是保持穩定的功耗與能源統計數字是不夠的；我們必須努力確保這些數字主動降低與減少能源消耗，並在所有運算發生的地方減少碳排放。每瓦效能必須成為新的典範，並引導產品的發展時程，以便從越來越低的功耗限制下擷取更多的效能。

科技是環境問題的解決方案，也是使其惡化的原因。我們要努力的，是讓正面的貢獻必須大於負面的影響，這點對於地球的未來極為關鍵。讓每瓦效能極大化是其中一環，同時也要窮盡我們所有系統中所有可以緊縮功耗的地方，並以更高的效率運算出等效結果。此外，也要觀察系統的運作情況，並以更好的運算能力讓系統的整體系統更有效率。

我們從新聞上看到極端氣候造成的災難並非遠在天邊，現在科技界努力的每一步都能避免氣候惡化。Arm做為運算科技的領導廠商，正處在一個獨特地位可以降低運算對環境帶來的衝擊，讓科技站在歷史正確的一方，成為氣候解決方案與更為永續未來的一環

責任編輯：傅珮晴、陳建鈞

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員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費，月底再拿著單據報帳；不同部門各自綁定信用卡，企業難以即時掌握支出；員工離職後，若原有付款設定沒有同步移轉，也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題，背後都涉及一個關鍵議題：中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言，支付管理不只是財務部門的行政工作，當支出分散、現金流難以預測，甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性，企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰，萬事達卡（Mastercard）提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite，讓支付從單純的交易工具，轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡，讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出，中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳，若大量依賴員工代墊，不僅增加報帳與核銷成本，也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後，企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理，同時，進一步設定使用規則，例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家，讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理，商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示，商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials，取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠，涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如，企業可以針對特定通路建立虛擬卡號，讓員工綁定手機支付差旅費；也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號，直接將付款與訂單串聯，後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳，降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API，企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃（ERP）系統、採購或費用管理系統，從發卡、付款到後續管理，都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台，也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，將中小企業每一個進出與支付節點問題，逐步設計出不同的解方，一步步實踐『支付至簡，商業致遠』的願景。」

圖／數位時代

從車隊卡到跨境匯款，助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說，加油、維修是每天都會發生的固定支出，過去，不同加油站可能需要不同儲值卡，管理不易，也可能因支付問題影響車輛調度與運輸，導入Mastercard的車隊卡後，問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目，並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯，例如一張卡對應一台車或一位駕駛，或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說，這不只是換一張卡，而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構，在維持車輛正常運作的同時，也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯，也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場，對跨境匯款的需求將隨之攀升，若仍以傳統的方式進行跨境匯款，不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差，更不用說即時追蹤匯款進度，一旦款項延遲或金額出現落差，就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰，Mastercard推出Mastercard Move，讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態，以更有效率的方式完成跨境匯款，全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳，同時，以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來，Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後，Mastercard接下來思考的是，知道錢花在哪裡後，若能進一步知道未來會發生什麼，創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳，而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」，支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因，目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

陳懿文表示：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務，其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行，即可協助企業掌握財務健康、預測現金流，以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長，透過對話式問答，不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題，還會提供可執行的專業建議，讓企業看見下一步，進而提升營運韌性與績效。

舉例來說，一家餐廳營收持續成長，卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款，造成現金流壓力；對餐廳營運者來說，問題倒不是「有沒有賺錢」，而是「錢什麼時候進來」的現金流管理，Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後，將進一步從收付款週期找出落差，再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單，看起來是成長機會，但如果資金準備不足，反而可能增加營運壓力，透過Virtual CFO，企業可以預測未來現金流，再決定是否擴張據點，以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度，舉例一家自行車店的年營收成長15%，單看數字會覺得營收數據亮眼；但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%，將重新思考成長速度，建議主推商品、調整客單價，以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長，Mastercard提供的不是單一產品，而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍，再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說，第一步不必等到導入Virtual CFO，從申請一張商務卡、設定使用規則開始，就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務，Mastercard致力實踐「支付至簡，商業致遠」的願景：當支付流程更簡單、資金流向更透明，數據便能成為企業決策的依據，協助中小企業從掌握當下，進一步預見未來。