巨量文字配上低畫質圖片,為什麼日本網頁設計風格仍停留在90年代?
巨量文字配上低畫質圖片,為什麼日本網頁設計風格仍停留在90年代?
2021.10.01 | 教育/人文

在許多人的心目中,日本是一個擁有寧靜的禪宗花園、寺廟和精緻茶道的國家。傳統和現代的日本建築、書籍和雜誌都讓全世界的設計師羨慕不已。然而,由於某些原因,這種精湛的設計幾乎沒有轉化到數位產品上,特別是日本的網站,其中大部分看起來像是來自1998年。

瀏覽日本最受熱門的一些網站,你會發現:

Rakuten
圖/ Rakuten
  • 密密麻麻的文字
  • 微小的低像素圖片
  • 欄目多得數不清
  • 明亮的對比色和閃爍的橫幅
  • 過度使用Flash等過時的技術
Rakuten
圖/ Rakuten

沒有美麗的俳句或侘寂之美。有很多理論試圖解釋這種現象,我試圖在下文闡述一些最普遍的理論:

語言上的差異

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圖/ Shutterstock

字符的舒適性。基於標識的語言可以在短短幾個字符中包含大量的意義。雖然這些字符在西方人眼裡看起來雜亂無章,令人困惑,但實際上說日語的人能夠在短時間和如此的空間內自如地處理大量的訊息(中文也是如此)。

缺少強調。日語沒有斜體或大寫字母,這限制了你像拉丁字母那樣增加視覺衝擊力的機會。這使得它更難創造出僅用字體就能組織訊息的層次對比,儘管許多設計師通過添加裝飾或使用圖形文字來解決這個問題。

語言障礙。網路和驅動它的大多數程式語言,都是由講英語的人或西方公司設計的,因此大多數文件和教育資源也是英語的。雖然翻譯了很多東西,但這仍然導致新技術和新趨勢的延遲採用。

文化差異

規避風險。一般來說,日本文化不鼓勵冒險或從人群中脫穎而出。一旦事情的外觀或行為有事先設定的先例,那麼每個人都會遵循,不管是否有更好的解決方案。即使是日本的亞文化也要遵守他們自己的時尚和規則。

消費者行為。人們在做出購買決定之前,需要通過冗長的描述和技術規格來獲得高度的保證,他們不會輕易被一個吸引人的標題或漂亮的圖片所動搖。 「少即是多」 的格言在這裡並不適用。

廣告。日本公司不把網站看作是使人受益的工具,而是經常把網路看作是另一個廣告平台,盡可能大聲地宣傳他們的訊息。網站最終是將訊息最大限度地集中在最小的空間裡,就像一本小冊子,而不是一個互動工具。

澀谷街頭
圖/ Pixabay

城市景觀。在澀谷這樣的東京主要中心之一走動,你會不斷地被明亮的霓虹燈廣告、吵雜的彈子房(遊戲廳)和一群狂熱的時薪族或小學生轟擊著。街道上同樣混亂的忙碌似乎已經蔓延到了網路上。此外,由於日本的物理空間很寶貴,所以沒有任何空間被浪費,網頁上的負空間和空白空間也是如此。

工作角色。在日本的任何一個招聘網站上,你都會看到諸如 「網站管理員」和 「網站管理」之類的職位廣告,這讓人想起了公司僱用一個IT人員手工編碼並運作整個網站的日子,很多公司仍然如此。從另一個角度看,有創造力的人希望獲得創造性的自由,而這在日本的大公司裡是不可能找到的,所以他們會去別的地方。

技術上的差異

行動時代的遺產。早在iPhone出現之前,日本就已經在先進的翻蓋手機上使用了他們的行動網路,其數量甚至比個人電腦還要多。那時的螢幕很小,網站的設計方式必須把內容塞進這個小空間,這一直影響著現在的方式。

網路字體。目前缺乏非拉丁語系(中文、日文......)的網路字體。這是因為每一種字體都需要單獨設計數千個字符,這樣做成本太高,耗費時間,而且下載時間也會更長。由於這些原因,設計師傾向於使用圖形而不是純文本來顯示非標準的字體。

Windows XP和IE 6。儘管使用古老的微軟軟體的人數正在迅速減少,但仍有相當多的人在使用這些歷史悠久的應用程式,尤其是在企業環境中。

日本街道
圖/ Pixabay

走在東京,我經常有一種被困在1980年代版本的未來的感覺,在很多方面,這種矛盾正是日本設計景觀的特點。一方面,我們有巨大的企業集團在生產毫無新意的大眾化產品,而另一方面,我們看到工匠們在製造具有難以置信的美感和功能的東西。

在一個更積極的方面,像Uniqlo、無印良品、CookPad和Kinokuniya這樣的設計公司和企業正在證明,你可以在日本製作美觀和實用的網站。希望其他公司向他們學習並儘快趕上。

本文授權轉載自:36氪

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責任編輯:傅珮晴

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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