硬體已經準備好!從兩款新車拆解背後優勢,如何助鴻海站穩電動車市場?
硬體已經準備好!從兩款新車拆解背後優勢,如何助鴻海站穩電動車市場?

鴻海在2021鴻海科技日(HHTD21)中,向外界展示了兩款乘用車、一款商用電動巴士,共三款的原型車。

不打算自己做品牌的鴻海,推出這三款原型車的目的,是要給未來想做電動車的客戶當參考用,假設A科技公司,想要推出一台電動休旅車產品,就可以直接拿鴻海的電動休旅車Model C當作基礎,再根據自己品牌的風格做一些設計上的微調,不必再重新開發,就能用很短的時間將產品推出上市。

這就是鴻海從去年開始就一直強調的「開放平台」概念,透過多品牌共同開發的方式,克服過去開發一台汽車,會遭遇到開發成本高、開發時間長、資源配置複雜等痛點。

外界很想知道,什麼時候可以買到鴻海跟裕隆的合資公司「鴻華先進」,所共同生產的電動車?裕隆集團執行長嚴陳莉蓮表示,旗下品牌納智捷(Luxgen)、中華汽車,會是鴻華先進的第一個客戶。

嚴陳莉蓮預告,納智捷的新一代車款,會用Model C(休旅車)、 Model E(轎車),並宣布 Model C 休旅車最快將在2023年於國內登場,Model E 稍晚才會推出。

車款一:休旅車 Model C

Model C 是鴻華先進開放平台打造的第一款車型。這是一台5+2座椅配置的休旅車,規格上,總長度達到 4,640mm,並擁有 2,860mm 軸距。性能上,0~100公里加速只需要3.8秒就可以完成、最高的續航力可以達到700km。

Model C
Model C 是鴻華先進開放平台,第一款打造的車型,這是一台5+2座椅配置的休旅車。
圖/ 鴻海

科技日上的這台Model C,外觀跟內裝都是白色的,看起來簡單大方,內部設計上,強調「機械空間極小化、乘坐空間極大化」,以乘客的舒適度,作為設計上的主要考量。劉揚偉透露,Model C瞄準平價市場,售價可能低於百萬新台幣。

Model C
Model C強調「機械空間極小化、乘坐空間極大化」,
圖/ 鴻海

行政院副院長沈榮津則表示,目前Model C已完成品質和安全測試,正在進行20萬公里的行車測試,他透露,Model C也跟東南亞國營石油公司合作,將打造產能5萬台的工廠,預計2~3年後能打進東南亞市場。

Model C
Model C在性能上,0~100公里加速,只需要3.8秒就可以完成、最高的續航力可以達到700 km。
圖/ 鴻海

對此劉揚偉表示,這是其中一個海外的合作模式,透過鴻海共用底盤、共用設計的設計思維,就是一個出海口,可以在世界上的任何一個市場製造,達到產速度加快、成本降低的目標。

車款二:豪華轎車Model E

Model E是一款旗艦版的電動轎車,是由鴻海跟義大利設計公司賓尼法利納(Pininfarina)共同開發,產品訴求,是成為高端商務、舒適第三生活空間,瞄準中、高端消費客群需求,鴻華先進科技總經理李秉彥表示,Model E售價會比Model C高,預計售價會破百萬。

Model E
Model E是一款旗艦版的電動轎車,是由鴻海跟義大利設計公司賓尼法利納(Pininfarina)共同開發。
圖/ 侯俊偉

性能方面,0~100公里加速,只需要2.8秒就可以完成、最高的續航力可以達到750 km,劉揚偉說,這樣的性能已經超越市面上多數同級車款。Model E屬於高階車款,特別主打軟體定義、自動駕駛等科技元素。

Model E配有「智能識別」功能,可以將個人行動裝置與座車無縫接軌串聯,提供臉部識別車門開啟、智能車窗以及車輛與環境互動等功能,後座空間可以變成商務人士的專屬行動辦公室。

Model E
Model E後座空間可以變成商務人士的專屬行動辦公室。
圖/ 鴻海

總結今年的科技日,鴻海電動車的硬體部分,在跟裕隆緊密的合作搭配下,已經大致準備好,不過在這次的科技日中,卻少見軟體應用的部分,對此沈榮津透露,鴻海預計明年才會打入智慧軟體領域,包括智慧座艙和底盤系統,都會用軟體來操控。

Model E
Model E 0~100公里加速,只需要2.8秒就可以完成、最高的續航力可以達到750 km。
圖/ 鴻海

模組化設計,多種車款可以一起開發

劉揚偉表示,鴻華先進的定位,是幫客戶做IDM(整合元件製造),電機、電池、懸吊等系統都能做到客製模組化,無論是經濟型、性能型等多種車款,都可以在此平台上開發出來。以這次兩款乘用車Model E、Model C來說,兩者的模組共通性就很高,只需要調整電池模組、懸吊模組以及車殼設計,就可以做出車型變化。

共用模組的好處是,可以把市場打開,透過市場的量,可以降低未來MIH成員的製造成本,當未來有更多的業者使用開放平台,鴻華先進的競爭力就可以更強大。

Model E
以這次兩款乘用車Model E、Model C來說,兩者的模組共通性就很高。
圖/ 鴻海

今年2月,鴻海宣布與美國電動車新創Fisker合作,替Fisker打造新款車,預計今年底原型車設計就會出爐,是否會採用今天推出的兩款原型乘用車設計呢?對此劉揚偉表示,Fisker會考慮用鴻華的底盤設計,但是在外觀上有另外的考量,因此並不會採用兩款乘用原型車的設計。

劉揚偉預估,大約在2023年,電動車對鴻海的營收影響才會開始浮現,除了有裕隆作為首發客戶,現在有幾個品牌的客戶在確認中,接下來會陸續宣布,他有信心的表示,「降低造車成本的優勢,可以讓我們更有競爭力,讓更多本來沒有想到自己可以造車客戶,開始去思考踏入電動車這件事。」

全球都在拚電動車,鴻海優勢在哪裡?

外界也關心,最近中國祭出限電措施,這是否會影響以「電」為主要動力的電動車產業未來發展?劉揚偉強調,中國的限電是跟國家政策方向有關係,以全球大環境來看,各國更擔心極端氣候變化可能對經濟民生所造成的影響。

因此,限電議題反而可能對電動車有更好的影響,原因在於,電動車顯然是世界解決極端氣候的方法之一,「我不擔心限電是否對電動車未來造成影響」。反而是高污染、高用電的產業,在此時更應該思考,如何面對極端氣候所帶來的產業變化。

綜觀全球市場,許多國際車廠都在朝電動化轉型,科技大廠也在拚造車,劉揚偉也談到,若以一般乘用車來說,傳統車廠在造車本身並不是問題,主要挑戰會是整合軟體、電子設備的能力。

Model C
未來幾年,軟體、半導體、硬體的架構,會是鴻海在電動車領域,最主要競爭優勢所在。
圖/ 鴻海

那麼,鴻海的優勢在哪裡?

劉揚偉認為,鴻海本身就是ICT(資訊與通訊)產業出身,軟體、電子設備都不是問題,最大挑戰就是不會造車,而透過跟有70多年造車經驗的裕隆結盟為夥伴,等於解決了唯一的大難題,「我要證明給大家看,ICT產業進入汽車產業是比較容易的」。他認為,競爭態勢的變化,大約還需要2~3年的時間,才會看得出明顯差異。

未來幾年,軟體、半導體、硬體的架構,會是鴻海在電動車領域,最主要競爭優勢所在,劉揚偉認為,「滿足用戶需求」在未來會是重要競爭點。

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責任編輯:錢玉紘

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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