硬體已經準備好!從兩款新車拆解背後優勢,如何助鴻海站穩電動車市場?
硬體已經準備好!從兩款新車拆解背後優勢,如何助鴻海站穩電動車市場?

鴻海在2021鴻海科技日(HHTD21)中,向外界展示了兩款乘用車、一款商用電動巴士,共三款的原型車。

不打算自己做品牌的鴻海,推出這三款原型車的目的,是要給未來想做電動車的客戶當參考用,假設A科技公司,想要推出一台電動休旅車產品,就可以直接拿鴻海的電動休旅車Model C當作基礎,再根據自己品牌的風格做一些設計上的微調,不必再重新開發,就能用很短的時間將產品推出上市。

這就是鴻海從去年開始就一直強調的「開放平台」概念,透過多品牌共同開發的方式,克服過去開發一台汽車,會遭遇到開發成本高、開發時間長、資源配置複雜等痛點。

外界很想知道,什麼時候可以買到鴻海跟裕隆的合資公司「鴻華先進」,所共同生產的電動車?裕隆集團執行長嚴陳莉蓮表示,旗下品牌納智捷(Luxgen)、中華汽車,會是鴻華先進的第一個客戶。

嚴陳莉蓮預告,納智捷的新一代車款,會用Model C(休旅車)、 Model E(轎車),並宣布 Model C 休旅車最快將在2023年於國內登場,Model E 稍晚才會推出。

車款一:休旅車 Model C

Model C 是鴻華先進開放平台打造的第一款車型。這是一台5+2座椅配置的休旅車,規格上,總長度達到 4,640mm,並擁有 2,860mm 軸距。性能上,0~100公里加速只需要3.8秒就可以完成、最高的續航力可以達到700km。

Model C
Model C 是鴻華先進開放平台,第一款打造的車型,這是一台5+2座椅配置的休旅車。
圖/ 鴻海

科技日上的這台Model C,外觀跟內裝都是白色的,看起來簡單大方,內部設計上,強調「機械空間極小化、乘坐空間極大化」,以乘客的舒適度,作為設計上的主要考量。劉揚偉透露,Model C瞄準平價市場,售價可能低於百萬新台幣。

Model C
Model C強調「機械空間極小化、乘坐空間極大化」,
圖/ 鴻海

行政院副院長沈榮津則表示,目前Model C已完成品質和安全測試,正在進行20萬公里的行車測試,他透露,Model C也跟東南亞國營石油公司合作,將打造產能5萬台的工廠,預計2~3年後能打進東南亞市場。

Model C
Model C在性能上,0~100公里加速,只需要3.8秒就可以完成、最高的續航力可以達到700 km。
圖/ 鴻海

對此劉揚偉表示,這是其中一個海外的合作模式,透過鴻海共用底盤、共用設計的設計思維,就是一個出海口,可以在世界上的任何一個市場製造,達到產速度加快、成本降低的目標。

車款二:豪華轎車Model E

Model E是一款旗艦版的電動轎車,是由鴻海跟義大利設計公司賓尼法利納(Pininfarina)共同開發,產品訴求,是成為高端商務、舒適第三生活空間,瞄準中、高端消費客群需求,鴻華先進科技總經理李秉彥表示,Model E售價會比Model C高,預計售價會破百萬。

Model E
Model E是一款旗艦版的電動轎車,是由鴻海跟義大利設計公司賓尼法利納(Pininfarina)共同開發。
圖/ 侯俊偉

性能方面,0~100公里加速,只需要2.8秒就可以完成、最高的續航力可以達到750 km,劉揚偉說,這樣的性能已經超越市面上多數同級車款。Model E屬於高階車款,特別主打軟體定義、自動駕駛等科技元素。

Model E配有「智能識別」功能,可以將個人行動裝置與座車無縫接軌串聯,提供臉部識別車門開啟、智能車窗以及車輛與環境互動等功能,後座空間可以變成商務人士的專屬行動辦公室。

Model E
Model E後座空間可以變成商務人士的專屬行動辦公室。
圖/ 鴻海

總結今年的科技日,鴻海電動車的硬體部分,在跟裕隆緊密的合作搭配下,已經大致準備好,不過在這次的科技日中,卻少見軟體應用的部分,對此沈榮津透露,鴻海預計明年才會打入智慧軟體領域,包括智慧座艙和底盤系統,都會用軟體來操控。

Model E
Model E 0~100公里加速,只需要2.8秒就可以完成、最高的續航力可以達到750 km。
圖/ 鴻海

模組化設計,多種車款可以一起開發

劉揚偉表示,鴻華先進的定位,是幫客戶做IDM(整合元件製造),電機、電池、懸吊等系統都能做到客製模組化,無論是經濟型、性能型等多種車款,都可以在此平台上開發出來。以這次兩款乘用車Model E、Model C來說,兩者的模組共通性就很高,只需要調整電池模組、懸吊模組以及車殼設計,就可以做出車型變化。

共用模組的好處是,可以把市場打開,透過市場的量,可以降低未來MIH成員的製造成本,當未來有更多的業者使用開放平台,鴻華先進的競爭力就可以更強大。

Model E
以這次兩款乘用車Model E、Model C來說,兩者的模組共通性就很高。
圖/ 鴻海

今年2月,鴻海宣布與美國電動車新創Fisker合作,替Fisker打造新款車,預計今年底原型車設計就會出爐,是否會採用今天推出的兩款原型乘用車設計呢?對此劉揚偉表示,Fisker會考慮用鴻華的底盤設計,但是在外觀上有另外的考量,因此並不會採用兩款乘用原型車的設計。

劉揚偉預估,大約在2023年,電動車對鴻海的營收影響才會開始浮現,除了有裕隆作為首發客戶,現在有幾個品牌的客戶在確認中,接下來會陸續宣布,他有信心的表示,「降低造車成本的優勢,可以讓我們更有競爭力,讓更多本來沒有想到自己可以造車客戶,開始去思考踏入電動車這件事。」

全球都在拚電動車,鴻海優勢在哪裡?

外界也關心,最近中國祭出限電措施,這是否會影響以「電」為主要動力的電動車產業未來發展?劉揚偉強調,中國的限電是跟國家政策方向有關係,以全球大環境來看,各國更擔心極端氣候變化可能對經濟民生所造成的影響。

因此,限電議題反而可能對電動車有更好的影響,原因在於,電動車顯然是世界解決極端氣候的方法之一,「我不擔心限電是否對電動車未來造成影響」。反而是高污染、高用電的產業,在此時更應該思考,如何面對極端氣候所帶來的產業變化。

綜觀全球市場,許多國際車廠都在朝電動化轉型,科技大廠也在拚造車,劉揚偉也談到,若以一般乘用車來說,傳統車廠在造車本身並不是問題,主要挑戰會是整合軟體、電子設備的能力。

Model C
未來幾年,軟體、半導體、硬體的架構,會是鴻海在電動車領域,最主要競爭優勢所在。
圖/ 鴻海

那麼,鴻海的優勢在哪裡?

劉揚偉認為,鴻海本身就是ICT(資訊與通訊)產業出身,軟體、電子設備都不是問題,最大挑戰就是不會造車,而透過跟有70多年造車經驗的裕隆結盟為夥伴,等於解決了唯一的大難題,「我要證明給大家看,ICT產業進入汽車產業是比較容易的」。他認為,競爭態勢的變化,大約還需要2~3年的時間,才會看得出明顯差異。

未來幾年,軟體、半導體、硬體的架構,會是鴻海在電動車領域,最主要競爭優勢所在,劉揚偉認為,「滿足用戶需求」在未來會是重要競爭點。

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責任編輯:錢玉紘

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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