仁寶超越廣達,有個祕密武器
仁寶超越廣達,有個祕密武器
2003.03.01 | 科技

「我們今年要讓最大競爭對手睡不好覺!」年初尾牙宴上,仁寶電腦總經理陳瑞聰高分貝地喊話。
仁寶近來在營運表現上,頻頻與廣達爭鋒,從數字上看,廣達去年總計筆記型電腦出貨量為571萬台,仁寶則為402萬台,兩者量能中間仍有一段差距,但仁寶2002年74.78%的出貨成長率,優於廣達20.93%,「只比較筆記型電腦出貨量已經沒有實質意義,要比實力,就該比哪家公司各項營運項目的發展較均衡,」陳瑞聰指出。

**手機帶動高成長

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翻開財務報表,仁寶去年自結營收1164.6億元,較2001年771.95億元,足足成長了51%,而廣達則為1423.14億元,成長26.7%,帶動仁寶成長關鍵,不是來自筆記型電腦,而是手機產品的貢獻,去年仁寶的手機出貨約106萬支,較前一年成長了3倍之多,而廣達的量僅80萬支。
仁寶今年不只要拼出超過500萬台的電腦出貨量,更要炫出一系列手機。高盛證券(Goldman Sachs)預估,2003年全球筆記型電腦出貨量可較去年成長16.7%,較去年僅10%為高,廣達與仁寶都可望在出貨成長及市佔率兩方面,有不錯的雙重成長,但從12個月為基準的投資角度,「我們優先推薦毛利率較高、且較早進入手機領域的仁寶,」高盛報告指出。
美林證券在年初也將仁寶納入新的亞太區投資組合建議名單中,美林證券示,在高科技產能利用率節節下滑,多數電子股都紛紛調降公司財測,仁寶卻能逆勢調升,另一個考量點,在於各手機大廠釋出委外訂單的動作會更加積極,而手機的毛利又是筆記型電腦的兩倍,業務成長可期。
仁寶在今年初依產品不同,將組織調整為個人電腦、顯示器及行動通訊三大事群,另外又成立了全球運籌暨資訊中心、技術開發中心、全球客戶服務中心,變革程度為歷年來最大的一次。

**前進中國

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「我們必須對接下來的行動年代做好準備,組織調整後,我們今年會把將公司資源,重點投注在行動通訊產品,」胸前時髦地掛著一支小巧可愛的彩色手機的陳瑞聰驕傲地說,「這是仁寶生產的兔子機,不賴吧!」
有別於台灣明基與美國摩托羅拉的傳統專屬代工的模式,仁寶主要以「貼牌」的方式,切入手機市場,目前在市面上,Palmax、XG、BEN-TEN三種品牌名稱都是仁寶的產品,另外中國大陸知名的手機品牌如海爾、東方通信、康佳等業者,也都和仁寶有代工業務往來關係,就在市場傳出中國品牌手機將進入台灣市場之時,陳瑞聰就說,「很好啊!很多手機都是我們做的,這樣大家就可以知道仁寶的實力。」
2月中,包括楊元慶在內的聯想與海爾高階主管,便先後來台洽談與台灣業者的合作事宜,希望建立緊密的ODM合作關係,借重台灣廠商快速研發生產能力,取得市場先機。所羅門美邦(SSB)證券分析師Peh Chong Ghee指出,今年中國對GSM手機的需求量預估將較去年成長12%,達1.234億支,仁寶將是最新趨勢的最大受惠者。
國內一家手機代工大廠內部人員便透露,雖然國內許多以電腦代工起家的業者皆表示要跨足手機製造領域,但以目前的成績來看,仁寶是最具威脅性的一家,除了仁寶過去與國外大廠合作所累積的能力,讓仁寶在手機領域追得很快,仁寶建立的上下游供應鏈關係,更有助手機業務的推展。這個供應鏈中的華寶通訊與統寶光電,就是仁寶手機佈局中,最重要的策略投資。

**建立完整供應鏈

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去年12月底,陳瑞聰帶著華寶通訊團隊,以及剛開發出的智慧型手機正式亮相,華寶通訊主要業務為手機ODM,最大客戶摩托羅拉(Motorola),去年營收57億元,手機出貨約180萬支,每股稅前逾3元,而市場估計,華寶今年每股稅前有機會挑戰10元大關,因此才剛送件申請登錄興櫃的華寶,價格也屢屢攀高,截至2月21日,未上市盤價格已飆高至96元,過去一年以來,累積漲幅達142%。
1999年成立的華寶,原名華山通訊,早期創業團隊出身明基,定位為手機系統設計商,然而,華寶雖然有技術,限於生產規模不足,一直無法有所突破,2000年時,仁寶入主,取得48.77%的股權,陳瑞聰也同時出任華寶的總經理後,雙方就分別依技術及產能方面的專長,進行協同作戰。
而以生產低溫多晶矽小尺寸螢幕(LTPS)為主的統寶光電,則是仁寶與高清愿的統一集團共同投資成立,仁寶持股29.81%,統一集團則持有34.53%。相對於目前當紅的TFT-LCD面板技術,LTPS具有畫面速度快、亮度高、高色彩飽和度、高解析度等特性,因此相當適合運用在手機這類行動式設備。由於價格仍舊偏高,且技術多掌握在日本大廠如新力、東芝手上,加上這兩家大廠也有極大的產能需求,其他業者想取得LTPS並不容易。
「今年將是全球彩色手機元年,價格勢必快速下跌,唯有掌握關鍵零組件,才能確保出貨順暢性及產品的利潤,」陳瑞聰表示,統寶雖在產能、良率、產品認證上仍有不少改進之處,但目前每月150萬片的出貨量,對於仁寶進軍彩色手機市場,將有相當大的助益。
繼鴻海、中華電信、台積電及廣達之後,也躋身營收千億俱樂部的仁寶,雖然在手機市場現在只佔據市場的一個角落,但一時的靜默,往往就是下一個爆發的訊號,千萬可別小看了它。

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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