仁寶超越廣達，有個祕密武器|數位時代 BusinessNext

「我們今年要讓最大競爭對手睡不好覺！」年初尾牙宴上，仁寶電腦總經理陳瑞聰高分貝地喊話。
仁寶近來在營運表現上，頻頻與廣達爭鋒，從數字上看，廣達去年總計筆記型電腦出貨量為571萬台，仁寶則為402萬台，兩者量能中間仍有一段差距，但仁寶2002年74.78％的出貨成長率，優於廣達20.93％，「只比較筆記型電腦出貨量已經沒有實質意義，要比實力，就該比哪家公司各項營運項目的發展較均衡，」陳瑞聰指出。

**手機帶動高成長

**
翻開財務報表，仁寶去年自結營收1164.6億元，較2001年771.95億元，足足成長了51%，而廣達則為1423.14億元，成長26.7%，帶動仁寶成長關鍵，不是來自筆記型電腦，而是手機產品的貢獻，去年仁寶的手機出貨約106萬支，較前一年成長了3倍之多，而廣達的量僅80萬支。
仁寶今年不只要拼出超過500萬台的電腦出貨量，更要炫出一系列手機。高盛證券（Goldman Sachs）預估，2003年全球筆記型電腦出貨量可較去年成長16.7%，較去年僅10%為高，廣達與仁寶都可望在出貨成長及市佔率兩方面，有不錯的雙重成長，但從12個月為基準的投資角度，「我們優先推薦毛利率較高、且較早進入手機領域的仁寶，」高盛報告指出。
美林證券在年初也將仁寶納入新的亞太區投資組合建議名單中，美林證券示，在高科技產能利用率節節下滑，多數電子股都紛紛調降公司財測，仁寶卻能逆勢調升，另一個考量點，在於各手機大廠釋出委外訂單的動作會更加積極，而手機的毛利又是筆記型電腦的兩倍，業務成長可期。
仁寶在今年初依產品不同，將組織調整為個人電腦、顯示器及行動通訊三大事群，另外又成立了全球運籌暨資訊中心、技術開發中心、全球客戶服務中心，變革程度為歷年來最大的一次。

**前進中國

**
「我們必須對接下來的行動年代做好準備，組織調整後，我們今年會把將公司資源，重點投注在行動通訊產品，」胸前時髦地掛著一支小巧可愛的彩色手機的陳瑞聰驕傲地說，「這是仁寶生產的兔子機，不賴吧！」
有別於台灣明基與美國摩托羅拉的傳統專屬代工的模式，仁寶主要以「貼牌」的方式，切入手機市場，目前在市面上，Palmax、XG、BEN-TEN三種品牌名稱都是仁寶的產品，另外中國大陸知名的手機品牌如海爾、東方通信、康佳等業者，也都和仁寶有代工業務往來關係，就在市場傳出中國品牌手機將進入台灣市場之時，陳瑞聰就說，「很好啊！很多手機都是我們做的，這樣大家就可以知道仁寶的實力。」
2月中，包括楊元慶在內的聯想與海爾高階主管，便先後來台洽談與台灣業者的合作事宜，希望建立緊密的ODM合作關係，借重台灣廠商快速研發生產能力，取得市場先機。所羅門美邦（SSB）證券分析師Peh Chong Ghee指出，今年中國對GSM手機的需求量預估將較去年成長12%，達1.234億支，仁寶將是最新趨勢的最大受惠者。
國內一家手機代工大廠內部人員便透露，雖然國內許多以電腦代工起家的業者皆表示要跨足手機製造領域，但以目前的成績來看，仁寶是最具威脅性的一家，除了仁寶過去與國外大廠合作所累積的能力，讓仁寶在手機領域追得很快，仁寶建立的上下游供應鏈關係，更有助手機業務的推展。這個供應鏈中的華寶通訊與統寶光電，就是仁寶手機佈局中，最重要的策略投資。

**建立完整供應鏈

**
去年12月底，陳瑞聰帶著華寶通訊團隊，以及剛開發出的智慧型手機正式亮相，華寶通訊主要業務為手機ODM，最大客戶摩托羅拉（Motorola），去年營收57億元，手機出貨約180萬支，每股稅前逾3元，而市場估計，華寶今年每股稅前有機會挑戰10元大關，因此才剛送件申請登錄興櫃的華寶，價格也屢屢攀高，截至2月21日，未上市盤價格已飆高至96元，過去一年以來，累積漲幅達142%。
1999年成立的華寶，原名華山通訊，早期創業團隊出身明基，定位為手機系統設計商，然而，華寶雖然有技術，限於生產規模不足，一直無法有所突破，2000年時，仁寶入主，取得48.77%的股權，陳瑞聰也同時出任華寶的總經理後，雙方就分別依技術及產能方面的專長，進行協同作戰。
而以生產低溫多晶矽小尺寸螢幕（LTPS）為主的統寶光電，則是仁寶與高清愿的統一集團共同投資成立，仁寶持股29.81%，統一集團則持有34.53%。相對於目前當紅的TFT-LCD面板技術，LTPS具有畫面速度快、亮度高、高色彩飽和度、高解析度等特性，因此相當適合運用在手機這類行動式設備。由於價格仍舊偏高，且技術多掌握在日本大廠如新力、東芝手上，加上這兩家大廠也有極大的產能需求，其他業者想取得LTPS並不容易。
「今年將是全球彩色手機元年，價格勢必快速下跌，唯有掌握關鍵零組件，才能確保出貨順暢性及產品的利潤，」陳瑞聰表示，統寶雖在產能、良率、產品認證上仍有不少改進之處，但目前每月150萬片的出貨量，對於仁寶進軍彩色手機市場，將有相當大的助益。
繼鴻海、中華電信、台積電及廣達之後，也躋身營收千億俱樂部的仁寶，雖然在手機市場現在只佔據市場的一個角落，但一時的靜默，往往就是下一個爆發的訊號，千萬可別小看了它。

打造AI無法取代的人才力，聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

AI新世代浪潮，兼具軟實⼒與硬實⼒的「T型⼈才」已躍升為企業⼈才培訓焦點。看聯發科技攜⼿ Hahow 推出的「SPARK 實習⽣跨域軟實⼒學習計畫」。

在AI新世代浪潮下，兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例，正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進，正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉，企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中，擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰，相反的，具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例，雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎，但往往在進入職場後，因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱，面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力，聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」，將工程師的個人效能訓練藍圖，提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略，打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環，全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信，每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力，只要能匯聚多元能力，即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計：6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐；而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力：問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑，結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業，同時搭配實體知識萃取工作坊，形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能，並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說，線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具，並在為期兩個月的實習中，透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告，系統化強化關鍵軟實力，讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說：「能進入同一間公司，代表大家的硬實力相差不大，真正決定我們能否做對事情、把事情做好，是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理，建議從大學三年級開始培養，並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說：「在學校，教授指派任務通常有明確的評分指標，但在實習時，主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間，為確保彼此有共識，我的作法是主動思考任務的目的，以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯，在與主管進行口頭報告時，則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通，持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語，但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示，有效的溝通應該要跳脫技術本位，站在對方角度，說出讓目標聽眾共鳴的話，才能推進合作。「透過這次實習，我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力，以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達，就算面對全新的領域，也能快速盤點重點，並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%；而在實習階段，儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務，平均完課率仍高達 87%，並獲得大量正面回饋。許多實習生分享：「無論未來職涯選擇何種方向，這段期間累積的軟實力，都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標，支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育，積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合，以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標：首先建立創新與成長心態；其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作；最後，培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示：「實習期間，我必須同時處理三個專案，時間被各種會議切割得十分零碎，參加每場會議前，我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度，改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後，只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況，執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為：「軟實力之所以重要，不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度，更關鍵的是，隨著這些能力不斷累積，將更有勇氣面對挫折與挑戰，不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言，聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作，不僅著眼於短期彌補能力缺口，更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力，學用落差得以有效縮減，人才成長曲線隨之加速，產業也能在新世代人才的驅動下持續創新，形成良性循環，進一步鞏固組織的核心競爭力。